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進入四季度，全年工作收官已經(jīng)進入最關(guān)鍵時期。雞西礦業(yè)公司平崗礦從思想引領(lǐng)、責(zé)任壓實、現(xiàn)場管理等方面全面攻堅，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

思想引領(lǐng)，讓安全理念入腦入心。為推動安全意識從“被動接受”向“主動認同”轉(zhuǎn)變，該礦按照集團公司總體部署和要求，牢固樹立“風(fēng)險可預(yù)防、隱患可消除、事故可避免”的理念，各級管理干部落實“嚴、細、實”的總要求，把日常業(yè)務(wù)開展與安全管理深度融合，實現(xiàn)責(zé)任、措施、監(jiān)管的全流程覆蓋。他們結(jié)合新版《煤礦安全規(guī)程》對各項安全管理制度進行完善修訂，開展本專業(yè)自查自改，實現(xiàn)“誰主管、誰負責(zé)”的良性循環(huán)。組織職工觀看警示教育片，用事故案例警示教育職工，堅決克服麻痹思想、僥幸心理。他們還對公司下發(fā)的《關(guān)于開展廠處、煤礦地面單位安全隱患大排查的通知》進行學(xué)習(xí)貫徹，督促各地面單位先進行自查自改。安監(jiān)科每周派專人對地面單位進行督促檢查，確保實現(xiàn)安全風(fēng)險全鏈條管控。

壓實責(zé)任，讓安全舉措落地落實。“今天井下帶班重點做好工作面大型設(shè)備超前維護，確保現(xiàn)場作業(yè)的安全和穩(wěn)定……”班前會上，1202綜采隊隊長跟職工們明確當(dāng)日任務(wù)，用“全員抓落實”壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。該礦建立“三級聯(lián)動”責(zé)任落實機制，礦級層面嚴格執(zhí)行“三管三必須”，將安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”細化為具體工作任務(wù)，干部入井帶班必須完成“重點區(qū)域巡查、隱患整改督導(dǎo)、職工安全確認”三項硬性要求；區(qū)隊層面嚴格落實下井帶班制度，管理干部重點盯守高風(fēng)險作業(yè)、加強隱患排查整治、指導(dǎo)班組安全高效完成當(dāng)班任務(wù)；班組層面以“零三違”創(chuàng)建為抓手，每日開工前組織安全宣誓，班中搭建自?；ケＢ?lián)保的工作機制，班后嚴格落實交接班制度，以“零三違”班組創(chuàng)建為抓手，保障安全生產(chǎn)持續(xù)向好。同時，他們將監(jiān)督模式進行到底，利用井下監(jiān)控系統(tǒng)24小時盯防“三違”行為，安全監(jiān)察部門每周對“三違”查處情況進行通報，每月對各單位安全責(zé)任落實情況進行考核獎懲，切實將安全責(zé)任落實到實際工作中。

現(xiàn)場管理，讓安全基礎(chǔ)筑牢筑實。為全面夯實安全發(fā)展根基的信心和決心，該礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點放到“職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、班組運行規(guī)范化”等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作的提升上，完善班組安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，全力創(chuàng)建“班組無‘三違’、設(shè)備無故障、環(huán)境無風(fēng)險、管理無漏洞”的本質(zhì)安全型班組，將班組反“三違”作用發(fā)揮在現(xiàn)場安全管理最前沿。同時，他們堅持每周安全大檢查、每月安全隱患整改大排查、各環(huán)節(jié)專項檢查、區(qū)隊每班安全自查自糾相結(jié)合，著力構(gòu)建好安全監(jiān)管閉環(huán)機制；信息監(jiān)控中心和各部門加強監(jiān)測報警系統(tǒng)日常巡查、檢測維護和報警處置管理，依托數(shù)字化平臺實現(xiàn)可視化調(diào)度與多部門協(xié)同響應(yīng)，構(gòu)筑好礦井安全發(fā)展立體防護屏障。