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黑土凝魂，烏金鑄史。

當(dāng)歲月的齒輪碾過百年礦區(qū)的深轍，當(dāng)時代的浪潮激蕩轉(zhuǎn)型發(fā)展的潮頭，鶴崗礦業(yè)公司以“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神為內(nèi)核，用鋼鐵般的脊梁扛起能源擔(dān)當(dāng)，用創(chuàng)新的利刃破開發(fā)展堅(jiān)冰。

從井下千米的掘進(jìn)聲到云端智能的數(shù)據(jù)流，從矸石山的生態(tài)蝶變到光伏板的熠熠光輝，這座鐫刻著工業(yè)記憶的百年企業(yè)，在龍煤集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，于風(fēng)雨兼程中挺立潮頭，在攻堅(jiān)克難中續(xù)寫傳奇，在發(fā)展中奏響了一曲催人奮進(jìn)的轉(zhuǎn)型壯歌。

安全筑基：科技賦能守底線

鶴礦公司上下深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，構(gòu)建全方位安全保障體系。創(chuàng)新推行“安全管理十條紅線”獲全國推廣；《煤礦“1573”安全素質(zhì)提升法》獲評應(yīng)急管理部最佳實(shí)踐案例。通過健全責(zé)任制度、推進(jìn)“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”，工傷人數(shù)下降54.3%；堅(jiān)持“治災(zāi)抓打鉆”，累計(jì)施工治災(zāi)鉆孔341萬米。科技投入從0.89億元增至1.66億元，AI視頻監(jiān)控、精準(zhǔn)定位等智能系統(tǒng)廣泛應(yīng)用，智能化監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)獲國家級、省級獎項(xiàng)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著，3個礦井達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)，一級達(dá)標(biāo)率38%，為安全生產(chǎn)筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

產(chǎn)能釋放：智能轉(zhuǎn)型提效能

鶴礦公司堅(jiān)持“準(zhǔn)備先行、科學(xué)施策”，實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)能與效益同步提升。五年累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺23.86萬米，開拓移交新區(qū)104個、煤量4089萬噸，回掘移交新區(qū)90個、煤量3461萬噸。智能化轉(zhuǎn)型成果突出，建成智能化采掘工作面40個，實(shí)現(xiàn)151處遠(yuǎn)程控制無人值守，興安、峻德等智能化礦井建成投用。引進(jìn)礦用全斷面TBM掘進(jìn)機(jī)，優(yōu)化巷道布局減少進(jìn)尺8萬米，降低通風(fēng)阻力25%。科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能3963萬噸，鳥山礦新井投產(chǎn)、云鶴桃園煤礦技改驗(yàn)收，產(chǎn)量穩(wěn)步回升，有力支撐區(qū)域能源保供。

改革破冰：革故鼎新優(yōu)機(jī)制

《改革三年行動方案》圓滿收官，《改革深化提升行動方案》完成99.75%目標(biāo)任務(wù)，完成企業(yè)辦社會職能剝離。治理持續(xù)完善，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入，權(quán)屬企業(yè)董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)。機(jī)構(gòu)改革撤并9個中級單位，精簡中級管理人員16人、副總師2人。三項(xiàng)制度改革亮點(diǎn)紛呈，公開選聘27名非安全生產(chǎn)中級管理人員，薪酬分配差異化經(jīng)驗(yàn)入選省國資委典型案例；內(nèi)部市場化全面落地，33家基層單位全部達(dá)A級標(biāo)準(zhǔn)，獲中煤協(xié)管理創(chuàng)新三等獎。

經(jīng)營提質(zhì)：降本增效挖潛力

鶴礦公司積極構(gòu)建全價(jià)值鏈經(jīng)營管理體系，實(shí)施成本管控與對標(biāo)一流行動，技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化年均節(jié)支增效5000萬元，噸煤成本連續(xù)四年同比下降。虧損面從33.3%降至16.6%，虧損額從3.9億元降至0.8億元，鳥山礦等三家單位結(jié)束連續(xù)虧損。精煤戰(zhàn)略深入實(shí)施，三個選煤廠技改后洗選效率提升30%，精煤產(chǎn)率達(dá)57.11%，累計(jì)銷售精煤1531萬噸，精煤收入占商品煤收入的81.88%。多元經(jīng)營持續(xù)發(fā)力，龍鶴信息公司年均節(jié)約利息2808萬元；物資公開招標(biāo)比例提升14.1%，內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品采購額從0.7億元增至1.5億元。

轉(zhuǎn)型升級：綠色發(fā)展繪藍(lán)圖

深入踐行綠色發(fā)展，開展“三廢”專項(xiàng)治理，礦井水全部達(dá)標(biāo)排放，治理矸石山4座，利用矸石184萬噸，實(shí)現(xiàn)固廢零增量。煤電聯(lián)產(chǎn)提質(zhì)增效，兩個電廠完成超低排放改造，累計(jì)發(fā)電69.3億千瓦時、供熱3373萬吉焦；興安、峻德礦瓦斯發(fā)電升級，瓦斯利用率從35.9%提至43.9%。非煤產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展：機(jī)修制造成立斯達(dá)科創(chuàng)中心，建成再制造基地，更生修造產(chǎn)值28.98億元；建筑建材方面，建安公司保持一級資質(zhì)，鑫塔水泥銷量292萬噸；新能源6兆瓦光伏項(xiàng)目并網(wǎng)，200兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目推進(jìn)核準(zhǔn)；新興農(nóng)業(yè)與生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)壯大，非煤總收入達(dá)102.4億元，占營業(yè)總收入28.98%。

黨建引領(lǐng)：紅色引擎強(qiáng)根基

鶴礦公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，執(zhí)行“第一議題”制度206次，兩級黨委集中學(xué)習(xí)2092次，理論宣講1965場次。打造“紅色領(lǐng)航工程”黨建品牌，獲全國煤炭行業(yè)黨建思政課題一等獎、黨建強(qiáng)企優(yōu)秀案例?；鶎狱h組織建設(shè)加強(qiáng)，建立“123456”黨建融合機(jī)制，一線黨員占比從78.6%提至83.5%，443個黨支部全部獲評省國資委標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。干部人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，45名“80后”走上中級管理崗位，引進(jìn)高校畢業(yè)生182人，3人獲國務(wù)院政府特殊津貼，12人入選省技術(shù)領(lǐng)軍人才。黨風(fēng)廉政建設(shè)立案820件，處分925人，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部巡察全覆蓋。

民生為本：惠民舉措暖人心

堅(jiān)持以職工為中心，兩級職代會建制率、召開率均達(dá)100%，職工對民生服務(wù)滿意度達(dá)97.6%。技能人才培養(yǎng)取得了顯著成果，評選出123名技術(shù)狀元和246名技術(shù)能手，勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)造了4.18億元的效益，其中5人獲評全國及省級勞模。累計(jì)慰問救助困難職工24729戶次，發(fā)放救助款1469萬元；信訪法治化化解省系統(tǒng)事項(xiàng)90件，重要敏感期實(shí)現(xiàn)進(jìn)京到省“零登記”。疫情期間率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力保障職工健康與地方穩(wěn)定。

櫛風(fēng)沐雨，碩果盈枝。多年來，“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的精神已融入鶴礦血脈。站在新起點(diǎn)，該公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、筑牢安全防線、增進(jìn)職工福祉，奮力譜寫現(xiàn)代化新鶴礦建設(shè)新篇章，為集團(tuán)公司與地方發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。