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鶴崗礦業(yè)公司南山礦山工程公司筑牢合規(guī)管理基石，構(gòu)建全鏈條、多層次合規(guī)管理體系，以合規(guī)管理增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控與價(jià)值創(chuàng)造雙提升。

在制度建設(shè)上，該公司破解“大而散”管理難題，打造標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)體系，通過(guò)“制度規(guī)范 + 流程嵌入 + 強(qiáng)化培訓(xùn)”，實(shí)現(xiàn) “依法經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)可控、價(jià)值提升” 的三重目標(biāo)。制定《合規(guī)管理細(xì)則》《重大事項(xiàng)合規(guī)審查辦法》等規(guī)章制度，統(tǒng)一合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)招投標(biāo)、合同管理、財(cái)務(wù)結(jié)算等關(guān)鍵領(lǐng)域，細(xì)化10余類風(fēng)險(xiǎn)審核清單，推行“一事一授權(quán)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程規(guī)范管控。將合規(guī)指標(biāo)納入各部門(mén)、各單位績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理全覆蓋，避免“局部合規(guī)、整體失范”，對(duì)違規(guī)行為實(shí)行“一票否決”，樹(shù)立“合規(guī)即責(zé)任”的鮮明導(dǎo)向。

該公司強(qiáng)化合規(guī)理念深入人心，打造“常態(tài)化+場(chǎng)景化”培訓(xùn)模式，分層面進(jìn)行合規(guī)管理培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層面聚焦“合規(guī)戰(zhàn)略與決策責(zé)任”，業(yè)務(wù)層面?zhèn)戎亍爸贫葘?shí)操與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”，開(kāi)展全員合規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)普及。定期開(kāi)展政策解讀與案例教學(xué)，編制《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)案例手冊(cè)》，將抽象規(guī)則轉(zhuǎn)化為實(shí)操指南。建立負(fù)面案例共享機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展普法宣傳活動(dòng)，組織全體干部職工簽訂《合規(guī)倡議書(shū)》，提升全員對(duì)合規(guī)的認(rèn)知，明確行為邊界，減少違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)合規(guī)從“被動(dòng)要求”轉(zhuǎn)化為“主動(dòng)踐行”，筑牢企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的思想根基。