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七臺河礦業(yè)公司龍湖礦把煤質(zhì)管理擺在增收創(chuàng)效的突出位置，從生產(chǎn)源頭、過程管控到末端加工構(gòu)建全鏈條煤質(zhì)管控體系，以高質(zhì)量煤炭產(chǎn)品提升市場競爭力。

該礦嚴(yán)格落實“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措，把煤質(zhì)管理作為增收創(chuàng)效的核心抓手，聚焦生產(chǎn)源頭、過程管控、末端加工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建全鏈條、精細(xì)化煤質(zhì)管控體系，以過硬煤炭產(chǎn)品質(zhì)量提升市場競爭力；從生產(chǎn)設(shè)計環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，科學(xué)規(guī)劃采高參數(shù)，加大薄煤層開采力度，從源頭上保障原煤質(zhì)量均衡穩(wěn)定，有效降低原煤灰分含量；強化采煤作業(yè)全流程管控，常態(tài)化開展采煤司機業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，優(yōu)化采煤機組選型配置，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，大幅減少割頂割底現(xiàn)象，進(jìn)一步降低原煤灰分含量；全面加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤巖分裝分運制度，堅決杜絕矸石混入煤倉；實施副立井半煤巖單獨提升、地面專項篩選等舉措，嚴(yán)控外來灰分介入，筑牢原煤質(zhì)量第一道防線。

該礦牢固樹立煤質(zhì)就是效益的理念，把煤質(zhì)管控貫穿生產(chǎn)的全流程，在各采煤工作面煤倉口安裝固定煤倉篦子，構(gòu)建定期巡查與不定期抽查相結(jié)合的煤質(zhì)監(jiān)管機制，對不規(guī)范使用篦子、原煤超灰、超矸、超水的嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理辦法嚴(yán)肅追責(zé)處罰，以剛性監(jiān)管壓實管控責(zé)任；聚焦煤質(zhì)指標(biāo)精細(xì)化管理，重點監(jiān)測G值、Y值及揮發(fā)分等關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合不同煤種特性精準(zhǔn)調(diào)整配比方案，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步提升精煤回收率。

該礦充分發(fā)揮技術(shù)裝備優(yōu)勢，高效運行低灰塊煤破碎系統(tǒng)、矸石再選系統(tǒng)、智能手選系統(tǒng)及浮選精煤泥系統(tǒng)，對煤炭進(jìn)行深度加工分選，精準(zhǔn)剔除雜質(zhì)，減少煤量損失，大幅提高精煤產(chǎn)率，實現(xiàn)煤炭資源高效利用。龍湖礦通過實施一系列精準(zhǔn)加工舉措，推動煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步攀升、精煤產(chǎn)量持續(xù)增長，為企業(yè)開辟穩(wěn)定增收渠道。

為了確保煤質(zhì)管控各項舉措落地生根，該礦強化機制保障與理念引導(dǎo)，筑牢提質(zhì)創(chuàng)效思想根基與制度支撐。他們常態(tài)化開展煤質(zhì)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動抓煤質(zhì)就是創(chuàng)效理念深入人心，引導(dǎo)全員主動參與煤質(zhì)管控；壓實管理責(zé)任，成立煤質(zhì)管理一把手工程工作專班，由礦長、黨委書記牽頭抓總，副礦長帶領(lǐng)煤質(zhì)管理部門組建責(zé)任考核小組，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、數(shù)量管理辦法，形成齊抓共管、嚴(yán)肅考核的工作格局；細(xì)化管控舉措，落實煤倉篦子規(guī)范使用、掘進(jìn)煤巖分裝分運、源頭開采參數(shù)管控等關(guān)鍵要求，以標(biāo)準(zhǔn)化管理、剛性化考核持續(xù)提高煤質(zhì)管理工作成效。

龍湖礦加強全鏈條煤質(zhì)管控體系建設(shè)，推動煤炭產(chǎn)品質(zhì)量不斷優(yōu)化、市場認(rèn)可度持續(xù)提升、提質(zhì)創(chuàng)效成果顯著，為推動企業(yè)加快扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。