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雞西礦業(yè)公司新發(fā)礦以制度創(chuàng)新為根基、以科技賦能為抓手，推動信息化帶班工作落地見效。他們將領導干部帶班微信工作群的搭建成為關鍵載體，配合持續(xù)深化的管理革新，一套“責任可溯、管控精準、響應高效”的安全管理新格局逐步形成，推動井下帶班工作全面邁入制度化、規(guī)范化、科學化軌道。

破解責任傳導難題，首要在于筑牢清晰高效的帶班“指揮鏈”，而信息化手段正是讓責任傳遞無斷點的核心支撐。該礦結(jié)合礦井地質(zhì)條件復雜、生產(chǎn)布局分散，傳統(tǒng)帶班中易出現(xiàn)“指令層層衰減、責任落實虛化”的實際，結(jié)合礦井實際制定下發(fā)了《關于進一步規(guī)范井下帶班工作的規(guī)定》，明確礦副總以上領導及各井區(qū)帶班人員的核心職責，搭建起“領導統(tǒng)籌、分級負責、全員參與、層層落實”的帶班工作體系。在前期信息化探索的基礎上，以微信工作群為核心載體，推行“四次視頻匯報”制度，同時為值帶班人員、安檢員及機關生產(chǎn)科室統(tǒng)一配置防爆手機，實現(xiàn)“入井報備——井下巡檢——升井總結(jié)”全流程信息化留痕，讓每一項職責都有據(jù)可查。為確保指令傳遞“不打折扣”，不同班次的帶班會議采取“集中召開+同步部署”模式，與生產(chǎn)節(jié)奏無縫銜接；會議記錄需由主持人親筆填寫并拍照上傳至工作群，讓上級安全指令精準穿透到一線作業(yè)面，從源頭杜絕責任懸空問題，使信息化帶班的責任閉環(huán)更趨完善。

責任落地的成效，最終要體現(xiàn)在現(xiàn)場管控的實效上。該礦以信息化為支撐，嚴控現(xiàn)場管控各環(huán)節(jié)，守住安全“硬底線”，實現(xiàn)監(jiān)管覆蓋無死角。進一步明確職責，對三個班次的入井、升井時間作出剛性要求，明確帶班時長必須滿8小時，超時履職將納入考核并與評優(yōu)評先直接掛鉤，以硬性約束倒逼帶班人員沉在一線、履職盡責。在技術保障方面，該礦依托前期投用的人員定位、通信聯(lián)絡系統(tǒng)，調(diào)度室可實時掌握帶班人員軌跡，實現(xiàn)“在崗履職可追溯、作業(yè)動態(tài)可監(jiān)控”；而微信工作群的搭建，則進一步破解了偏遠無網(wǎng)絡工作面的信息傳遞滯后問題，通過視頻資料補傳機制的高效運轉(zhuǎn)，確保安全監(jiān)管不脫節(jié)、無盲區(qū)。更關鍵的是，帶班人員可通過防爆手機實時上報頂板支護、通風瓦斯、機電設備等關鍵環(huán)節(jié)的安全狀況，上報內(nèi)容附帶視頻與文字說明，這種“圖文+視頻”的實時上報模式，讓隱患排查從“事后反饋”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩崟r預警”，有效杜絕了安全管控“真空地帶”的出現(xiàn)。

從責任傳遞到現(xiàn)場管控，信息化的賦能更激活了安全管理的效能“倍增器”，通過規(guī)范閉環(huán)管理，推動安全管理提質(zhì)增效。信息化帶班不僅大幅提升了隱患處置效率，讓工作人員對井下隱患故障形成更直觀的認知，更推動帶班質(zhì)量實現(xiàn)顯著提升，這種轉(zhuǎn)變徹底告別了以往“以人管人”的粗放模式，轉(zhuǎn)向“以制度管人、以科技賦能”的精細化管理，既增強了各隊組管理干部的集體榮譽感，也為跨部門橫向協(xié)調(diào)搭建了高效平臺，有效避免了反復電話溝通的低效問題。

信息化帶班的實際效能，在一線作業(yè)的多次應急處置中得到了充分印證。一次，908掘進隊皮帶機耦合器突發(fā)故障，帶班人員第一時間在微信聯(lián)絡群匯報情況并附上現(xiàn)場視頻；采煤隊組帶班領導看到消息后，發(fā)現(xiàn)本部存有同型號備用耦合器，當即在群內(nèi)響應并安排人員將備用設備送至908掘進隊，快速解決了故障問題，為生產(chǎn)作業(yè)節(jié)省了大量停機時間。另有一次，采煤工作面到預定開氣時間卻未收到通知，帶班人員在群內(nèi)及時詢問后得知，是皮帶與掘進皮帶交接點問題遲遲未處置到位；相關負責人看到群內(nèi)消息后，立即在群內(nèi)調(diào)度骨干力量下井處置，僅用1小時便解決問題，保障了生產(chǎn)進度。此外，針對井下值班電工偶有業(yè)務能力不足的情況，礦井通過防爆手機視頻連線地面技術骨干電工開展遠程指導，直觀的視頻溝通讓技術支持更精準，大幅縮短了隱患處置時長。

高效的應急處置背后，是閉環(huán)管理機制的堅實支撐。該礦建立了“上報——處置——反饋——歸檔”的全流程閉環(huán)管理體系：帶班人員升井前需在現(xiàn)場如實填寫《帶班干部井下交接班記錄》，詳細載明隱患情況、整改措施及責任人；記錄本于次月統(tǒng)一上報礦政工科存檔備查，形成完備的安全管理“數(shù)據(jù)庫”，為后續(xù)風險分析、制度優(yōu)化提供翔實的數(shù)據(jù)支撐。為確保閉環(huán)管理不流于形式，礦調(diào)度室、政工科聯(lián)合成立專項督查組，通過核對定位數(shù)據(jù)、抽查視頻匯報記錄、實地檢查交接班情況等方式強化監(jiān)督，形成“正向激勵、反向約束”的良好氛圍。從前期系統(tǒng)搭建到后期微信工作群聯(lián)動，信息化帶班的全流程閉環(huán)管理在實踐中持續(xù)優(yōu)化，安全管理效能實現(xiàn)穩(wěn)步提升。