七臺河礦業(yè)公司新建礦全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理,堅持抓煤質(zhì)就是抓效益的理念,采取強(qiáng)化源頭管控、實施精細(xì)管理、推進(jìn)過程監(jiān)督等舉措,構(gòu)建立體化煤質(zhì)管理體系,為企業(yè)提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動能。
強(qiáng)化源頭管控,筑牢煤質(zhì)第一道防線。面對煤層賦存條件復(fù)雜、斷層構(gòu)造多變等挑戰(zhàn),該礦從生產(chǎn)源頭入手,持續(xù)優(yōu)化采掘工藝與設(shè)備配套,科學(xué)控制采煤工作面采高,避免割頂割底現(xiàn)象,嚴(yán)格控制頂板漏矸,最大限度減少矸石混入;實行掘進(jìn)工作面一次成巷工藝,強(qiáng)化頂板支護(hù)管理,大幅降低原煤含矸率。
實施精細(xì)管理,賦能煤質(zhì)提質(zhì)增效。該礦定期進(jìn)行井下原煤采樣、化驗,合理優(yōu)化配采,強(qiáng)化煤質(zhì)管控,努力降低原煤灰分;堅持合理搭配高低灰分煤層開采,保證優(yōu)質(zhì)塊段采煤工作面生產(chǎn)規(guī)模,配采94號煤層、103號煤層,合理控制采高,確保入洗原煤質(zhì)量;加大井下原煤篩分力度,做到矸石應(yīng)排盡排,抓好采制化管理工作,提高精煤回收率;加強(qiáng)高灰分煤層頂板、底板維護(hù),加大井下煤倉篦子巡查力度,確保煤倉篦子完好,減少大塊矸石混入;強(qiáng)化重選、浮選精煤灰分操作配合,提高精煤產(chǎn)率;在地面建成選矸落地系統(tǒng),實現(xiàn)掘進(jìn)煤不進(jìn)倉。
推進(jìn)過程監(jiān)督,構(gòu)建全流程質(zhì)量體系。為了確保煤質(zhì)管理措施落地見效,該礦建立嚴(yán)格監(jiān)督考核機(jī)制,每月召開煤炭質(zhì)量分析會,針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,靶向制定提升煤質(zhì)措施;利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)管采掘工作面和運(yùn)煤系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)并處理水煤、鐵器、雜物混入等異常情況;采制化人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,精準(zhǔn)檢測水分、灰分等關(guān)鍵指標(biāo),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠,為產(chǎn)品質(zhì)量提供堅實保障。
新建礦通過構(gòu)建全鏈條、立體化的煤質(zhì)管理體系,努力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量,為推動企業(yè)加快扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。