地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號(hào)
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
“我是179采煤隊(duì)黨支部書記楊永明，現(xiàn)在進(jìn)行11月25日零點(diǎn)班第三次帶班匯報(bào)：工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，人員出勤正常，工作面正常割煤，沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患。” 隨著語音落下，井下防爆手機(jī)實(shí)時(shí)傳輸回清晰的工作面現(xiàn)場(chǎng)畫面，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在帶班微信群中同步查看視頻影像，并結(jié)合文字匯報(bào)內(nèi)容更精準(zhǔn)掌握現(xiàn)場(chǎng)工作情況。這一高效、直觀、協(xié)同的實(shí)時(shí)匯報(bào)場(chǎng)景，正是雞西礦業(yè)公司東海煤礦深入推進(jìn)信息化入井帶班制度、全面賦能安全管理的生動(dòng)寫照。
作為煤礦安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，入井帶班工作的質(zhì)量直接決定礦井安全穩(wěn)定運(yùn)行的效果。近年來，該礦牢牢抓住信息化帶班這一關(guān)鍵突破口，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)破思想藩籬、健全制度強(qiáng)保障、嚴(yán)密流程促落實(shí)、創(chuàng)新融合提效能，將信息化技術(shù)深度嵌入井下帶班全流程，推動(dòng)帶班下井從“硬性要求”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶袆?dòng)自覺”，構(gòu)建起全方位、多層次的井下安全管控體系，為礦井安全生產(chǎn)筑起堅(jiān)實(shí)屏障。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)破藩籬，錨定帶班新模式
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。該礦深知，要讓信息化帶班真正落地見效，首先要打破思想層面的“慣性思維”。為此，該礦主動(dòng)對(duì)標(biāo)滴道盛和煤礦立井信息化帶班新模式，組織礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)專題學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《信息化入井帶班工作調(diào)查報(bào)告》，重點(diǎn)剖析信息化管控在實(shí)時(shí)溝通、精準(zhǔn)部署、高效協(xié)同等方面的核心優(yōu)勢(shì)，全面梳理自身在帶班責(zé)任傳導(dǎo)不及時(shí)、跨區(qū)域協(xié)同效率低、隱患處置響應(yīng)慢等問題，找準(zhǔn)與先進(jìn)模式的差距。
該礦以早會(huì)、收工會(huì)、安全周例會(huì)為載體，開展“對(duì)照先進(jìn)找差距、靶向整改促提升”專題研討，組織各級(jí)管理人員結(jié)合崗位實(shí)際，深入探討信息化帶班在本崗位的應(yīng)用場(chǎng)景與落地路徑。通過案例剖析、數(shù)據(jù)對(duì)比，將從滴道盛和煤礦立井學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為符合東海煤礦實(shí)際的具體方案，明確提出“以信息化賦能帶班流程、以精準(zhǔn)化提升管理效能、以全鏈條閉環(huán)保障安全”的改革目標(biāo)，為信息化帶班的推進(jìn)奠定思想基礎(chǔ)。
為確保學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)不走偏、不落空，該礦成立由黨委書記、礦長(zhǎng)牽頭，專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供支撐，政工科具體負(fù)責(zé)的信息化帶班推進(jìn)專班，從配齊井下防爆手機(jī)、搭建“東海煤礦帶班微信群”溝通平臺(tái)、制定信息化帶班專項(xiàng)規(guī)定等基礎(chǔ)工作入手，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)整改任務(wù)，將責(zé)任壓力層層傳導(dǎo)至基層管理干部，逐步強(qiáng)化全員“信息化帶班就是安全保障、就是效率提升”的認(rèn)知，推動(dòng)下井帶班工作從“要我用信息化”向“我要用信息化、我會(huì)用信息化”轉(zhuǎn)變。
制度考評(píng)雙發(fā)力，護(hù)航帶班立新規(guī)
“信息化帶班不是‘花架子’，必須有剛性制度作保障。”該礦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。為推動(dòng)信息化帶班走深走實(shí)，煤礦以制度建設(shè)為核心，制定《信息化帶班管理辦法》，修訂基層工作細(xì)則，構(gòu)建“有章可循、有規(guī)可依、獎(jiǎng)懲分明”的管理體系。明確礦黨委統(tǒng)籌、礦長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭、井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主抓、干部執(zhí)行、職工監(jiān)督的六級(jí)責(zé)任體系，對(duì)實(shí)時(shí)匯報(bào)頻次、視頻質(zhì)量、隱患上傳時(shí)效等作出硬性規(guī)定，確保執(zhí)行不走樣、不打折。
11月21日零點(diǎn)班，綜掘區(qū)帶班人員匯報(bào)次數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定要求，而且匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)略，存在隱患排查不到位問題。次日，政工科科長(zhǎng)在全礦安全例會(huì)上通報(bào)，認(rèn)定其違反《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)條款，依據(jù)煤礦安全管理辦法對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰和績(jī)效扣分。黨委書記張立軍立即約談該帶班干部，通過約談教育，該干部表示在今后工作中將嚴(yán)格遵守制度，加強(qiáng)巡查頻次，緊盯作業(yè)環(huán)境變化，堅(jiān)決杜絕類似問題發(fā)生。
為推動(dòng)信息化入井帶班模式落地見效，東海煤礦堅(jiān)持“流程化管理、精準(zhǔn)化執(zhí)行”，每日早會(huì)通報(bào)視頻核查情況，每周日安全例會(huì)發(fā)布“紅黑榜”，公開各級(jí)干部帶班表現(xiàn)，形成比學(xué)趕超、主動(dòng)作為的良好氛圍。線上實(shí)時(shí)監(jiān)管與線下精準(zhǔn)落實(shí)深度融合，切實(shí)提升帶班質(zhì)效。僅11月份，通過信息化手段累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患180余條，整改率100%，有力筑牢安全生產(chǎn)防線。這個(gè)礦以制度為基、以案例為戒、以機(jī)制為擎，推動(dòng)信息化帶班從“形式有”向“實(shí)效強(qiáng)”轉(zhuǎn)變，真正讓科技賦能安全管理。
創(chuàng)新融合提效能，賦能安全新發(fā)展
信息化入井帶班模式不僅改變了工作方式，更顯著提升了安全管理效能。11月15日，185綜采隊(duì)帶班干部在開拓水倉(cāng)沉淀池發(fā)現(xiàn)7.5千瓦大流量潛水泵“罷工”，他立即拍照將此情況上傳至帶班群。機(jī)電副總工程師高崎山通過視頻遠(yuǎn)程診斷，迅速鎖定故障原因，協(xié)調(diào)機(jī)電區(qū)井下值班人員兩小時(shí)內(nèi)完成搶修，效率較以往提升50%，有效避免了排水系統(tǒng)癱瘓而引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。
“以前下井，各個(gè)工作面分散，傳達(dá)任務(wù)得逐個(gè)跑，一來一回至少浪費(fèi)1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在有了‘微信視頻群聊’，把當(dāng)班立井、皮帶井的帶班人員都拉進(jìn)群里，實(shí)時(shí)部署任務(wù)、同步傳達(dá)安全要求，平均每次能節(jié)省40多分鐘，關(guān)鍵信息還不會(huì)遺漏?！闭f起信息化入井帶班模式帶來的便利，信息科科長(zhǎng)張繼福難掩興奮，“帶班干部在檢查各‘邊角末梢’安全情況時(shí)遇到安全問題，通過手機(jī)上傳信息，實(shí)施聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)解決，安全管理的效率和精準(zhǔn)度都提高了不少。”
“自推行信息化入井帶班新模式以來，我礦的安全隱患排查率提升了30%以上，‘三違’發(fā)生率下降了25%，在公司安全檢查中多次獲得肯定?！睆埩④娬f。他表示：“下一步，我們將繼續(xù)深化信息化帶班的應(yīng)用，推進(jìn)與‘黨建+安全’機(jī)制的深度融合，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部‘頭雁效應(yīng)’發(fā)揮路徑，讓信息化帶班在隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急處置等方面發(fā)揮更大作用，確保礦井兌規(guī)作業(yè)和生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，努力為公司乃至行業(yè)提供可復(fù)制、可推廣的信息化帶班經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
安全無小事，責(zé)任大于天。東海煤礦正以信息化入井帶班模式為核心抓手，用科技手段破解安全管理難題，用制度保障夯實(shí)安全基礎(chǔ)，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)守護(hù)礦工生命安全，正以堅(jiān)實(shí)的步伐，在煤礦安全發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。
集團(tuán)微信矩陣