雙鴨山礦業(yè)公司新安礦聚焦采煤、掘進兩大核心生產(chǎn)環(huán)節(jié),嚴格執(zhí)行“確認精神狀態(tài)、灌輸安全知識、交代安全注意事項、誦讀安全理念、進行安全宣誓”班前“五步驟”管理流程,以標準化、規(guī)范化的班前管理,筑牢安全生產(chǎn)“第一道防線”。
在班前點名確認職工精神狀態(tài)環(huán)節(jié),該礦帶班班組長對出勤職工進行“雙核查”。帶班班組長一方面要核查當班作業(yè)人員配備是否充足,確保崗位人員無缺口;另一方面通過“看面色、問狀態(tài)”的直觀方式,重點排查職工是否存在疲勞上崗、酒后上崗、情緒波動等情況。對于經(jīng)核查不滿足下井作業(yè)條件的人員,堅決予以勸返,從源頭杜絕安全隱患,讓每一名下井職工都以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)。
結(jié)合采煤、掘進崗位的不同風險點,該礦量身打造“崗位分類題庫”——采煤班組重點考問鎖定支架操作、瓦斯監(jiān)測、頂板支護等內(nèi)容,掘進班組則聚焦掘進機操作、探放水流程、臨時支護規(guī)范等關(guān)鍵知識點??紗柌扇‰S機抽考、現(xiàn)場作答的形式,對回答不達標、操作要點掌握不扎實的職工,現(xiàn)場安排專人進行糾正講解。這一舉措成功地將傳統(tǒng)的班前“任務布置會”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍踩毐鴪觥保粌H有效提升了職工的安全知識掌握率,還顯著增強了崗位操作規(guī)范性。
為讓職工對當班作業(yè)風險“心中有數(shù)、手中有策”,該礦明確當班段長為風險交底第一責任人。段長結(jié)合當班井下工作面的地質(zhì)構(gòu)造、掘進迎頭的圍巖實際情況,精準梳理作業(yè)中的風險環(huán)節(jié):對采煤班組,重點強調(diào)工作面端頭支護、移架推溜的協(xié)同配合要求,以及瓦斯超限、透水等突發(fā)情況的應急處置流程;對掘進班組,則明確探孔深度標準、爆破器材管理規(guī)范、通風系統(tǒng)維護要點等關(guān)鍵注意事項。通過“一班組一方案、一環(huán)節(jié)一提醒”的精準交底,將風險管控前置到下井作業(yè)之前。
在班前會的最后環(huán)節(jié),該礦組織職工開展集體誦讀安全理念和安全宣誓活動。職工們齊聲誦讀“牢記安全理念,履行崗位職責,杜絕違章行為,實現(xiàn)安全生產(chǎn)”等安全理念,進一步深化對礦井安全形勢的認知,增強自主保安意識;隨后的集體宣誓,讓每一名職工都立下“堅決不違章作業(yè)、平安完成當班任務”的莊嚴承諾,將崗位安全責任牢牢刻在心中,為礦井安全生產(chǎn)凝聚起全員共守的強大合力。