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煤質(zhì)是衡量煤礦生產(chǎn)管理水平的重要標(biāo)志，更是激活效益增長(zhǎng)、助推礦井高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引擎。七臺(tái)河礦業(yè)公司建設(shè)礦二采區(qū)始終堅(jiān)守“煤質(zhì)就是生命線(xiàn)、質(zhì)量就是效益源”的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，以精準(zhǔn)管控為抓手，把煤質(zhì)管理深度融入采掘生產(chǎn)的全流程，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理與安全生產(chǎn)、效益提高協(xié)同推進(jìn)，為推動(dòng)企業(yè)加快扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展筑牢煤質(zhì)保障。

健全制度 構(gòu)建全鏈條管控體系

該區(qū)始終把制度建設(shè)擺在煤質(zhì)管理工作的首要位置，立足生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建起責(zé)任清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、執(zhí)行有力的全鏈條煤質(zhì)管控機(jī)制，為提高煤質(zhì)夯實(shí)制度根基。

他們明確領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實(shí)職責(zé)，細(xì)化機(jī)電、采掘、運(yùn)輸?shù)雀靼嘟M具體管控任務(wù)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管干部具體抓、班組協(xié)同抓、全員共落實(shí)的工作格局，確保煤質(zhì)管理責(zé)任層層傳遞、無(wú)縫銜接。

針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、煤層賦存不穩(wěn)定、構(gòu)造多的開(kāi)采實(shí)際，該區(qū)精準(zhǔn)施策，明確采掘作業(yè)、煤炭運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)煤質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，把商品煤合格率、矸石混入率等指標(biāo)分解到每個(gè)崗位、每名職工，實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有規(guī)范、人人有責(zé)任；技術(shù)人員堅(jiān)持每天深入井下采掘工作面開(kāi)展實(shí)地勘查，精準(zhǔn)掌握煤層賦存變化、采掘工作面推進(jìn)進(jìn)度及地質(zhì)構(gòu)造分布情況，并結(jié)合勘查數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化采掘方案，避開(kāi)過(guò)斷層、穿夾矸等易影響煤質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭切斷煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)隱患，牢牢守住煤質(zhì)管控第一道防線(xiàn)。

優(yōu)化工藝 抓實(shí)全流程管控煤質(zhì)

生產(chǎn)過(guò)程是管控煤質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該區(qū)聚焦采掘、機(jī)電、運(yùn)輸三大核心生產(chǎn)鏈條，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，細(xì)化管控舉措，全方位保障煤炭生產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

在采掘作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行分采分運(yùn)、煤矸分流規(guī)定，結(jié)合采掘工作面布局合理設(shè)置運(yùn)輸矸石專(zhuān)用通道，實(shí)現(xiàn)煤炭與矸石分開(kāi)開(kāi)采、單獨(dú)運(yùn)輸，從根本上減少矸石混入問(wèn)題；針對(duì)頂?shù)装逡卓迓?、矸石易混入煤流的?wèn)題，為采煤工作面液壓支架配備液壓護(hù)幫裝置，提高頂?shù)装逯ёo(hù)強(qiáng)度，遏制頂?shù)装屙肥烊?，切?shí)保障采掘環(huán)節(jié)煤炭質(zhì)量。

機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是煤質(zhì)提升的重要支撐。通過(guò)建立日常檢修、定期維保、專(zhuān)項(xiàng)排查設(shè)備管理機(jī)制，堅(jiān)持每天全面檢修截煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，重點(diǎn)檢查設(shè)備截割精度、運(yùn)輸穩(wěn)定性及關(guān)鍵部件運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)更換老化部件、修復(fù)設(shè)備故障，確保設(shè)備始終保持最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)，減少因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的煤質(zhì)混雜現(xiàn)象，為精準(zhǔn)采掘、高效運(yùn)輸提供可靠設(shè)備保障。

為減少煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)對(duì)煤質(zhì)的影響，該區(qū)運(yùn)輸班組構(gòu)建煤流全程巡檢機(jī)制，安排專(zhuān)人沿皮帶運(yùn)輸機(jī)、溜槽等運(yùn)輸線(xiàn)路開(kāi)展不間斷巡檢，實(shí)時(shí)清理運(yùn)輸途中的矸石、雜物，確保煤炭運(yùn)輸全流程無(wú)混雜，全方位守護(hù)煤炭運(yùn)輸質(zhì)量；注重職工煤質(zhì)理念培育與技能提升，定期開(kāi)展煤質(zhì)管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操教學(xué)、案例分析等形式，向職工普及煤質(zhì)就是效益的理念，講解煤質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范操作要點(diǎn)，提升職工的規(guī)范操作能力，教育引導(dǎo)職工在生產(chǎn)中自覺(jué)踐行煤質(zhì)管控要求，從操作層面筑牢煤質(zhì)保障。

監(jiān)督護(hù)航 凝聚全方位管理合力

監(jiān)督考核是壓實(shí)煤質(zhì)責(zé)任、保障措施落地的關(guān)鍵手段。該區(qū)著力構(gòu)建常態(tài)化監(jiān)督考核機(jī)制，以嚴(yán)格督查、精準(zhǔn)獎(jiǎng)懲等方式進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，凝聚全員參與煤質(zhì)管理的強(qiáng)大合力，營(yíng)造人人關(guān)心煤質(zhì)、人人守護(hù)煤質(zhì)的良好氛圍。

在考核獎(jiǎng)懲方面，把煤質(zhì)指標(biāo)納入職工績(jī)效考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，對(duì)煤質(zhì)管理成效顯著的班組和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作、影響煤質(zhì)的行為嚴(yán)肅追責(zé)，形成人人關(guān)心煤質(zhì)、人人參與管理的良好氛圍。

成效彰顯 賦能高質(zhì)量發(fā)展征程

一系列精準(zhǔn)有力的煤質(zhì)管控舉措，換來(lái)了實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成效。如今，建設(shè)礦二采區(qū)煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，商品煤合格率持續(xù)保持在98%以上，煤質(zhì)得到客戶(hù)廣泛認(rèn)可，為拓寬市場(chǎng)渠道、提升經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；強(qiáng)化煤質(zhì)管理，區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理精細(xì)化水平不斷提升，職工的責(zé)任意識(shí)、規(guī)范操作能力持續(xù)增強(qiáng)，形成了生產(chǎn)高效、質(zhì)量過(guò)硬、管理規(guī)范的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。