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雞西礦業(yè)公司東山礦 打造“平安礦區(qū)”促發(fā)展

來(lái)源:黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間:2025-12-24
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近年來(lái),雞西礦業(yè)公司東山礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“筑牢三大基石、打造放心礦區(qū)”為目標(biāo),持續(xù)壓實(shí)安全責(zé)任、深化隱患排查、激活基層治理,推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺(tái)階,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)可靠的安全屏障。

織密責(zé)任網(wǎng),構(gòu)建全鏈條安全責(zé)任體系

“安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,責(zé)任落實(shí)是安全管理的壓艙石”已成為東山煤礦全體干部職工的共識(shí)。為確保安全責(zé)任從“紙面”落到“地面”,該礦堅(jiān)持將責(zé)任落實(shí)貫穿于安全管理全過(guò)程,構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的全鏈條安全責(zé)任體系。

今年以來(lái),該礦以警示教育活動(dòng)為契機(jī),集中審核并修訂完善安全生產(chǎn)制度221項(xiàng),進(jìn)一步夯實(shí)制度基礎(chǔ)。礦逐級(jí)與各基層段隊(duì)簽訂安全責(zé)任書,建立“專業(yè)人員責(zé)任包聯(lián)、礦領(lǐng)導(dǎo)班子包專業(yè)、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊(duì)”的三級(jí)包保機(jī)制,實(shí)現(xiàn)從礦領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位的全鏈條責(zé)任覆蓋,確保人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。

針對(duì)采空區(qū)、邊坡、道路運(yùn)輸?shù)入[蔽致災(zāi)因素,礦井細(xì)化六大防范措施,將防控責(zé)任明確到具體崗位和分管領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí),將安全責(zé)任履行情況納入績(jī)效考核體系,把“三違”治理、隱患整改閉環(huán)等關(guān)鍵指標(biāo)作為考核重點(diǎn),形成“有責(zé)必問(wèn)、失責(zé)必究”的閉環(huán)管理機(jī)制。邊坡管理、道路運(yùn)輸、防洪防汛等重點(diǎn)安全工作全部納入責(zé)任清單,真正實(shí)現(xiàn)“事事有人管、責(zé)任可追溯”。

為強(qiáng)化全員安全意識(shí),該礦不斷創(chuàng)新宣教形式,開(kāi)展安全大討論、安全宣講、案例警示教育等活動(dòng),推動(dòng)安全理念入腦入心。通過(guò)定期評(píng)選“安全之星”、宣傳先進(jìn)典型、組織“安全紅線”專項(xiàng)學(xué)習(xí),結(jié)合“每日一題、每周一考”等機(jī)制,持續(xù)提升職工安全素養(yǎng),在全礦營(yíng)造出“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全”的濃厚氛圍。

排查無(wú)死角,筑牢隱患防控堅(jiān)實(shí)屏障

隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi)。該礦堅(jiān)持“抓早抓小、防微杜漸”的原則,依托智能化礦山建設(shè)成果,構(gòu)建立體化、全天候的隱患排查網(wǎng)絡(luò),確保風(fēng)險(xiǎn)控于萌芽、隱患消于未發(fā)。

礦井實(shí)現(xiàn)井下電子圍欄全覆蓋,規(guī)范人員活動(dòng)區(qū)域,有效防范人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域等風(fēng)險(xiǎn)。全面升級(jí)高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域?qū)嵤?4小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控,并引入視頻智能分析技術(shù),精準(zhǔn)識(shí)別“三違”行為。今年以來(lái),通過(guò)視頻回查已處理“三違”人員30余人次,排查效率和精準(zhǔn)度顯著提升。

在排查機(jī)制上,他們堅(jiān)持“一隊(duì)一策”,實(shí)施差異化、協(xié)同化檢查。創(chuàng)新性的建立作業(yè)前、中、后全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)機(jī)制,制作崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡,要求職工隨身攜帶,做到“無(wú)隱患開(kāi)工、無(wú)隱患收工”。同時(shí),推行“動(dòng)態(tài)巡查+定期檢查”雙軌機(jī)制,緊盯薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)段,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行“清單管理、銷號(hào)整改”,確保整改閉環(huán)、不留死角。

今年以來(lái),礦井統(tǒng)籌開(kāi)展聯(lián)合檢查20余次、專項(xiàng)檢查9次,累計(jì)排查治理各類安全隱患120余項(xiàng),整改率達(dá)100%。通過(guò)系統(tǒng)化、精細(xì)化的排查整治,真正將風(fēng)險(xiǎn)阻隔在事故發(fā)生之前,為安全生產(chǎn)筑起一道堅(jiān)不可摧的“防火墻”。

激活最小單元,釋放班組安全治理效能

班組是安全管理的前沿陣地。該礦高度重視班組建設(shè),將班組打造為安全自治的堅(jiān)強(qiáng)堡壘,全面激活基層治理“神經(jīng)末梢”。

堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則,該礦開(kāi)展精準(zhǔn)化、實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)。組織專業(yè)人員深入班組,開(kāi)展自救器使用培訓(xùn)和“盲戴”實(shí)操演練,確保職工在緊急情況下能夠迅速、正確應(yīng)對(duì)。全面推行“三按”管理——按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,并結(jié)合“每日一題、每周一考、每月一評(píng)”機(jī)制,持續(xù)提升職工規(guī)范操作和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。

同時(shí),積極推動(dòng)班組由“執(zhí)行單元”向“治理單元”升級(jí)。組織19名優(yōu)秀班組長(zhǎng)開(kāi)展安全座談,搭建“班組長(zhǎng)上講臺(tái)”交流平臺(tái),鼓勵(lì)班組長(zhǎng)講職責(zé)、談經(jīng)驗(yàn)、找問(wèn)題、提對(duì)策,凝聚基層智慧,破解安全管理難題。深化“互保聯(lián)?!必?zé)任機(jī)制,倡導(dǎo)職工之間相互提醒、相互監(jiān)督、共同負(fù)責(zé),形成“一人違章、眾人勸阻、班組共管”的群防群治格局。通過(guò)設(shè)立安全積分、評(píng)選“安全標(biāo)桿班組”等激勵(lì)措施,激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力,營(yíng)造“比學(xué)趕超”的安全文化氛圍,實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移、防線前置。

安全無(wú)終點(diǎn),奮斗無(wú)止境。該礦將繼續(xù)堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底,持續(xù)壓實(shí)安全責(zé)任、深化隱患排查、夯實(shí)基層基礎(chǔ),不斷推動(dòng)安全管理體系化、規(guī)范化、智能化發(fā)展,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。