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雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦以精準(zhǔn)管理為突破口，以“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是效益源”原則，通過(guò)科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)組織、精細(xì)實(shí)施成本管控、全面強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等一系列精準(zhǔn)舉措，有效激活管理效能，為企業(yè)安全高效發(fā)展注入強(qiáng)勁新動(dòng)能。

科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，保障正規(guī)循環(huán)作業(yè)。該礦牢固樹立“均衡有序、正規(guī)循環(huán)”理念，通過(guò)嚴(yán)抓安全管理、設(shè)備維護(hù)、安全質(zhì)量考核等舉措，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化管控。立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，各專業(yè)線依托“三結(jié)合”研究工作室，每日對(duì)生產(chǎn)接續(xù)與布局方案進(jìn)行優(yōu)化完善，及時(shí)研判生產(chǎn)形勢(shì)，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)力度，制定針對(duì)性解決措施；安排技術(shù)人員每日精準(zhǔn)測(cè)量煤層厚度，嚴(yán)格控制采高，減少破矸量；抓實(shí)工作面設(shè)備調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)及浮煤清理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備完好性管理，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接順暢、高效運(yùn)行。

精細(xì)實(shí)施成本管控，扎緊支出“錢袋子”。牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，在成本管控上精準(zhǔn)發(fā)力、深挖潛力。秉持“一切成本皆可控”理念，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解、逐級(jí)落實(shí)，制定形成可視化 “指標(biāo)明白紙”，為礦井日常運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)指引；在電力成本控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”制度，對(duì)井下配電所閑置變壓器和移動(dòng)變電站進(jìn)行合理停運(yùn)回撤，制定水泵、鋼帶機(jī)等設(shè)備錯(cuò)峰運(yùn)行時(shí)間表，杜絕無(wú)效電量消耗；在物資管理上，以清倉(cāng)利庫(kù)為抓手，強(qiáng)化大型材料全生命周期管理，全面梳理庫(kù)房物資，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備全生命周期管理制度，豐富“物資超市”品種，完善大型材料租賃管理辦法，將材料費(fèi)結(jié)余轉(zhuǎn)化為工資獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)職工參與成本管理的主動(dòng)性與積極性。

創(chuàng)新用工管理模式，提升工時(shí)利用效率。在勞動(dòng)用工管理方面，該礦嚴(yán)格管控單價(jià)與輔助工作量，狠抓現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，切實(shí)提高工時(shí)利用率。通過(guò)規(guī)范工傷、病假人員休假管理，采取每日簽到學(xué)習(xí)的管理方式，有效杜絕“無(wú)病批休、小病大養(yǎng)”的不良現(xiàn)象。同時(shí)，深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)與工資考核直接掛鉤，全面落實(shí)“多勞多得”的分配原則。每月依據(jù)生產(chǎn)科室下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，逐一對(duì)采掘工作面開展定額測(cè)算，經(jīng)各專業(yè)線長(zhǎng)與總工程師審核把關(guān)，確保測(cè)算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠。

全面強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升職工綜合素質(zhì)。大力推進(jìn)隊(duì)伍提素增能工程，積極組織開展“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動(dòng)，營(yíng)造“學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)佳績(jī)”的濃厚氛圍。為提升職工安全操作技能，圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、智能化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、應(yīng)急故障處理等核心內(nèi)容，制定專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，讓職工做到知原理、懂構(gòu)造、會(huì)應(yīng)用。同時(shí)，該礦班子成員深入班前會(huì)，領(lǐng)學(xué)新版《煤礦安全規(guī)程》及崗位責(zé)任制，推動(dòng)職工安全自律行為更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，著力營(yíng)造“以賽促學(xué)、以學(xué)促安”的良好氛圍。