七臺河礦業(yè)公司新立礦牢固樹立抓煤質(zhì)就是抓效益的思想,把煤質(zhì)管理提升至生存發(fā)展的高度,構(gòu)建源頭管控、過程嚴(yán)管、工藝優(yōu)化、監(jiān)督考核的全鏈條、立體化煤質(zhì)管控體系,努力提質(zhì)增收,為推動企業(yè)加快扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
面對復(fù)雜的地質(zhì)條件和煤層賦存變化,該礦把煤質(zhì)管理端口前移,從生產(chǎn)設(shè)計源頭精準(zhǔn)發(fā)力,科學(xué)規(guī)劃開采方案,全面梳理煤層生產(chǎn)接續(xù)計劃,準(zhǔn)確掌握高低灰分煤層分布情況,采取高低灰分煤層合理搭配的開采方式,從源頭上穩(wěn)定煤質(zhì)指標(biāo),確保原煤質(zhì)量均衡;持續(xù)優(yōu)化工藝與設(shè)備配套,科學(xué)控制采煤工作面采高,加強(qiáng)采煤司機(jī)專項培訓(xùn),減少割頂割底現(xiàn)象;全面推行掘進(jìn)施工一次成巷工藝,強(qiáng)化頂板支護(hù),嚴(yán)格落實(shí)煤巖分裝分運(yùn)規(guī)定,堅持掘進(jìn)煤不進(jìn)倉,最大限度降低原煤含矸率,牢牢守住煤質(zhì)管理第一道關(guān)口。
該礦把精細(xì)化管理貫穿采、掘、運(yùn)、選每個環(huán)節(jié),各級管理人員深入生產(chǎn)一線加強(qiáng)現(xiàn)場巡查,所有煤倉統(tǒng)一配備鐵篦子,足額配備揀矸人員和工具,構(gòu)建全方位攔截大塊矸石和雜物防線;嚴(yán)禁雜物、噴漿料等混入煤流系統(tǒng),利用視頻監(jiān)控實(shí)時監(jiān)管,確保制度剛性執(zhí)行,全面提高煤炭質(zhì)量;為了確保煤質(zhì)管理措施落地生根、常態(tài)長效,強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)施考核激勵機(jī)制,制定和完善系統(tǒng)的煤質(zhì)管理辦法和考核細(xì)則,把煤質(zhì)指標(biāo)與區(qū)隊、班組及個人的績效薪酬直接掛鉤,形成人人關(guān)心煤質(zhì)、人人維護(hù)煤質(zhì)的全員責(zé)任體系;堅持每月召開煤質(zhì)分析會,靶向施策破難題;成立煤質(zhì)管理專班,嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的超灰、超矸等問題,依據(jù)制度剛性考核、嚴(yán)肅追責(zé),以嚴(yán)考核倒逼責(zé)任落實(shí);開展理念宣貫和業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓煤質(zhì)就是效益的理念深入人心,努力實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)和效益雙提升。