他帶領的班組,年年超額完成煤炭生產任務,連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產無事故。成績的背后,是他日復一日、踏實肯干的付出和對職工、對工作高度負責的擔當。他就是七臺河礦業(yè)公司新立礦211采煤隊班長宋健。
井下開采條件差,煤層始終是小塊段,搬家回撤、跳面、安裝、遇斷層、過破碎帶,是“家常便飯”,每到這時,宋健總是沖在第一位。
工作中,他既是班長,又是工人,哪里需要就出現(xiàn)在哪里,哪里最累就盯在哪里。在他的帶動下,月月都超額完成煤炭生產任務。工友都說:“跟著宋班長干,心里踏實,有勁頭?!?/p>
“只有安全了,家里的日子才安穩(wěn),礦里生產才踏實?!边@句話,早已成為宋健內心的信條。一次,工作面遇到一個舊鉆場。為了趕進度,工人準備不在鉆場里打支護就想直接過去。宋健發(fā)現(xiàn)后立刻制止,并一棵一棵地打設支柱,確認頂板安全后才恢復生產。
宋健對“三違”行為不講情面,嚴格執(zhí)行班前課“七項流程”,講清楚每個環(huán)節(jié)的安全要點。他還建立安全獎懲制度,每月評比安全標兵并進行獎勵,同時加大反“三違”力度,讓每名班組職工都明確安全責任。正是因為這不講情面的“狠”勁兒,班組不斷提高安全生產標準化管理體系建設水平,夯實了安全生產基礎。
宋健常說班組就是“家”,人心齊,泰山移。帶好班組光靠嚴管不行,還要有寬厚待人的心。宋健與班組職工商量處理問題,班組職工有矛盾,他就當面溝通、把話說開,解開職工心里的疙瘩。
班組職工最關心的是工資分配,宋健堅持公平公正公開的原則,每月班組工資總額和班組職工工分、分值、出勤都公示在公開欄里,讓每名班組職工都明明白白干活、清清楚楚算賬。
班組職工誰家里有困難、誰思想有波動,宋健總是真心實意地幫助職工理順情緒、解決難題,班組職工都把班組當成自己的家、把心用在安全生產上。
宋健只是一名普普通通的采煤班長,卻用一言一行詮釋責任擔當。他像一塊堅實的“壓艙石”,帶領班組在礦井深處前行。