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七臺河礦業(yè)公司建設(shè)礦 攻堅克難守初心 砥礪前行啟新程

來源:黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團
發(fā)布時間:2026-01-04
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七臺河礦業(yè)公司建設(shè)礦在挑戰(zhàn)中承壓奮進、在實干中突圍突破。面對煤炭市場下行、產(chǎn)量規(guī)模下滑等多重考驗,全礦上下錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),堅決落實上級部署,深入落實“四項舉措”,從嚴(yán)推進“四個專項整治”,堅定不移保安全、抓接續(xù)、嚴(yán)管理、強黨建、正風(fēng)氣、促發(fā)展,在千尺煤海書寫了攻堅克難、砥礪前行的奮進篇章。

黨建領(lǐng)航強根基 凝心鑄魂聚合力

該礦黨委堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,為攻堅克難提供堅實政治和組織保障。強化理論武裝,通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、專題讀書班等形式,推動黨的創(chuàng)新理論進區(qū)隊、進班組、進一線;壓實政治責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度,黨委前置研究重大事項,把牢發(fā)展方向;深化形勢任務(wù)教育,開展“面對企業(yè)困難,我們怎么辦”主題黨日活動,引導(dǎo)干部職工正視挑戰(zhàn)、堅定信心,凝聚攻堅克難的思想和行動自覺。

嚴(yán)字當(dāng)頭守底線 筑牢安全防護網(wǎng)

該礦堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手,從嚴(yán)落實安全舉措,守住安全生產(chǎn)底線。健全制度體系,修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,細(xì)化特殊工種操作規(guī)程;針對重點時段開展全覆蓋安全大檢查,防范化解風(fēng)險隱患;高標(biāo)準(zhǔn)推進治本攻堅行動,掛圖作戰(zhàn)完成整改任務(wù),夯實安全基礎(chǔ)。深化雙重預(yù)防機制,系統(tǒng)辨識重大風(fēng)險,制定管控措施;強化重點工程超前風(fēng)險分析,及時下發(fā)地質(zhì)與水情預(yù)報;實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合考核,結(jié)果與安全質(zhì)量工資掛鉤,調(diào)動全員參與積極性??萍假x能管控,升級人員定位系統(tǒng),實現(xiàn)井下精準(zhǔn)定位與實時監(jiān)控;完成局部通風(fēng)調(diào)整、巷道貫通、揭煤等關(guān)鍵作業(yè)安全推進;引入GPS、無人機等科技手段強化汛期排查,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

科技賦能破困局 穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)強支撐

面對產(chǎn)量下滑挑戰(zhàn),該礦以科技創(chuàng)新為引擎,系統(tǒng)優(yōu)化為支撐,全力推進產(chǎn)能恢復(fù)。推進工藝革新,成功應(yīng)用截煤機解決急傾斜薄煤層開采難題,實現(xiàn)機械化高效開采;在開切眼和超前上山施工中,采用鉆機與爬底板采煤機替代人工,降低勞動強度,提高安全可靠性,相關(guān)技術(shù)已在二、三采區(qū)投產(chǎn),成為產(chǎn)能提升重要支撐。優(yōu)化采掘接續(xù),擴充重點掘進隊至4個,均超額完成進尺計劃,保障礦井“三量”平衡;制定全礦統(tǒng)一掘進斷面參照表,實現(xiàn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理;針對半煤巖巷道支護推行“一面一策”個性化方案,嚴(yán)格按圖施工,提升工程質(zhì)量。加快系統(tǒng)改造,優(yōu)化采區(qū)主運巷布置,完成下山區(qū)排水系統(tǒng)永久化改造,新建采區(qū)變電所,改造供電與提升系統(tǒng);加強采掘隊伍建設(shè),新招工人51人,返聘技術(shù)骨干27人,為恢復(fù)產(chǎn)能提供人力保障。

精益管理挖潛力 提質(zhì)增效促發(fā)展

該礦樹立過“緊日子”思想,實施從嚴(yán)從緊經(jīng)營策略,以精細(xì)化管理深挖內(nèi)潛。推進技術(shù)經(jīng)濟一體化,推行井下充填開采技術(shù),減少矸石處置費用與無效成本;加快系統(tǒng)改造與掘進速度,推廣機械化連續(xù)化工藝,降低單位成本;加強煤質(zhì)管控,在井下設(shè)置攔矸篦子,組織手選矸石,降低原煤灰分,提升產(chǎn)品質(zhì)量。強化材料管理,全面清查庫房并建立物資臺賬,實行月度盤點與動態(tài)調(diào)劑;通過定額考核、修舊利廢、回收復(fù)用等措施提高物資利用率;實行“躲峰填谷”用電策略,合理調(diào)整設(shè)備運行時間,降低電費支出。壓縮非生產(chǎn)性支出,嚴(yán)格執(zhí)行虹膜考勤制度,精準(zhǔn)控制保健費用;推進機構(gòu)整合,精簡管理層級,完成干部縮編5%指標(biāo)。通過一系列從嚴(yán)管理舉措,經(jīng)營狀況持續(xù)改善,抗風(fēng)險能力顯著增強。

強基固本聚合力 黨建民生雙提升

該礦黨委深化“五動”黨建體系建設(shè),強化組織與人才隊伍建設(shè),聚焦職工急難愁盼,推動黨建與民生同頻共振,取得了顯著成效。筑牢組織基礎(chǔ),堅持黨支部月度考核、季度評比;發(fā)展新黨員4名、轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員5名、吸收入黨積極分子8名;開展支援一線等主題黨日活動,推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。加強人才建設(shè),選拔配備7名一線管理干部和專業(yè)技術(shù)人員;扎實推進年輕干部培養(yǎng),做好13名年輕干部“結(jié)對幫帶”;接收定向生、實習(xí)生6人,新聘技術(shù)員5人,儲備人才力量。厚植民生福祉,開展“雙愛”活動,節(jié)日期間慰問救助困難職工;落實職工合理化建議;發(fā)放勞保用品,保障職工安全健康;翻修入井通道、礦燈房,改善職工工作生活環(huán)境。

從嚴(yán)治企正風(fēng)氣 風(fēng)清氣正促發(fā)展

該礦堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨,深化作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。深化作風(fēng)建設(shè),開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,組織簽訂廉潔承諾書,加強案例警示教育;持續(xù)整治“靠企吃企”等問題,推進“四個專項整治”和“五整治、六提升”行動,早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正苗頭性問題。狠抓巡察整改,全面認(rèn)領(lǐng)上級巡察反饋問題,建立“三清單一臺賬”,做到及時、高質(zhì)量整改。