91偷拍一区二区精品|三级片日韩无码熟女|91视频黄色在线|97se免费韩日国产|日本一区一级黄色成人片免费|国产91人妻无码草网站|亚洲欧洲日本性爱视频|av青青在线无码播放中|国产日韩成人无码大片|加勒比无码视频在线播放

2025年，龍煤集團雞西礦業(yè)公司物資供應(yīng)部大修廠組建黨員技術(shù)先鋒隊，主動下沉到生產(chǎn)一線，開展單體液壓支柱專項維保服務(wù)，以專業(yè)技術(shù)和高效行動為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；在接到加工1000架鋼筋地籠的任務(wù)后，物資供應(yīng)部焊接管廠廠長、黨員劉啟銘帶領(lǐng)黨員干部和技術(shù)人員研究繪制作戰(zhàn)圖，將廠區(qū)劃分為原料分揀區(qū)、焊接加工區(qū)、質(zhì)量檢驗區(qū)，制定輔助人員“戰(zhàn)時”作業(yè)制，并組建黨員突擊隊帶頭攻堅。

2025年以來，物資供應(yīng)部黨委緊扣公司黨委“黨建·文化創(chuàng)新年”工作定位，以“三創(chuàng)一爭”活動為抓手，緊緊圍繞安全保供、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細管理等工作，鎖定目標、承壓奮進，圓滿完成各項工作目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢物資保障根基。

交出安全保供的擔當答卷

物資供應(yīng)部堅守“精準、高效、規(guī)范”原則，注重聽取一線生產(chǎn)單位的意見和建議，掌握最“接地氣”的物資信息，全方位幫助基層班隊分析查找、解決工作中的問題和困難，能當場解決的當場解決，不能當場解決的記錄在案并限時完成，以此保證安全生產(chǎn)物資精準、合理、及時供應(yīng)，保障物資供應(yīng)的“穩(wěn)”。

去年3月以來，為確保井下凈化水工程順利施工，物資供應(yīng)部化建科科長劉寶國及業(yè)務(wù)人員多次下礦服務(wù)，調(diào)研了解藥劑配比情況及實際凈水量與水質(zhì)情況對比，核算使用量，全力保障了平崗煤礦、杏花煤礦、榮華一礦三個礦井下凈化水藥劑供應(yīng)及時。為全力保障公司新型皮帶機中間部托輥供應(yīng)，金屬制品廠主動作為、精準發(fā)力，廠領(lǐng)導帶頭加班加點，與一線工人并肩作戰(zhàn)，圍繞生產(chǎn)需求打出“組合拳”，及時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)原輔材料，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通。此外，在“資源組織”上，物資供應(yīng)部堅持24小時供應(yīng)，建立“特事特辦、急事急辦”機制。滴道盛和煤礦九井綜采工作面推進過程中，刮板輸送機維修急需配件，這個部接到需求后迅速調(diào)度庫存，協(xié)調(diào)運輸，2小時內(nèi)將所需配件送達井口，確保了安全生產(chǎn)。

完成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的暖心答卷

躬身入局，零距離服務(wù)打通保供“最后一公里”。部領(lǐng)導班子成員率先垂范，每人定點包保礦井，深入現(xiàn)場成為常態(tài)；管理人員實行派駐輪崗，每月扎根一個煤礦，實現(xiàn)沉浸式管理；業(yè)務(wù)人員頻繁下礦，足跡遍布每個采區(qū)、段隊。1—10月份，到礦服務(wù)1850人次，解決生產(chǎn)問題720條。

物資供應(yīng)部通過優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)能力，突出“服務(wù)到基層，滿意在一線”的工作理念，引導黨員干部深入一線和基層開展服務(wù)，他們不僅跟蹤督辦急需物資，更深入了解煤礦的生產(chǎn)接續(xù)、資金需求、材料質(zhì)量反饋等深層問題，將以往的“等需求”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢倚枨蟆薄邦A(yù)判需求”。從4月9日起，管理科的9名管理員被派駐到9個礦井進行包保。物資供應(yīng)部通過實施派駐式監(jiān)管方式，使每個礦均有下派駐礦管理人員。他們知責有為，重點對井下設(shè)備、工具、材料等物資的存放、使用及臺賬記錄進行全面檢查。針對地面修造單位，物資供應(yīng)部推出專項服務(wù)。永益公司承接了一批設(shè)備維修任務(wù)，急需特種配件，物資供應(yīng)部得知后，立即與供應(yīng)商溝通，開通“綠色通道”，將原本一個月的供貨周期縮短至7天，確保維修任務(wù)按時完成。

兌現(xiàn)精細管理的卓越答卷

物資供應(yīng)部堅持“精打細算、從嚴管控”的原則，深刻把握“管理為了供應(yīng)、供應(yīng)必須規(guī)范”的邏輯觀念，將全流程管理貫穿物資保供各環(huán)節(jié)，讓每一筆物資用在刀刃上，筑牢物資保供“壓艙石”，在該部的精管細控下，采購資金、供應(yīng)資金、原煤材料費、洗煤材料費都比計劃下降，其中，公司原煤材料費在龍煤集團中最低。

在計劃編制與采購管理上，物資供應(yīng)部精打細算，每月召開計劃平衡會和審核會，摸清內(nèi)部可調(diào)劑資源，提高計劃準確率。在采購過程中，嚴格執(zhí)行招標制度，優(yōu)選性價比最優(yōu)產(chǎn)品，外委加工件嚴格審批，內(nèi)產(chǎn)企業(yè)能生產(chǎn)的堅決不外購。加強物資庫存管理，合理確定儲備定額，調(diào)整物資庫存結(jié)構(gòu)，做到短線物資適量儲、長線物資少量儲，加大儲備資金使用率和周轉(zhuǎn)率，減少庫存占用。同時，定期對各礦庫存物資進行清查盤點，加大在煤礦、采區(qū)、段隊內(nèi)外部之間平衡調(diào)劑力度，1—10月跨礦調(diào)劑200余萬元。物資供應(yīng)部加快建設(shè)信息化智能化平臺，全面深化NCC系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)采購、庫存、結(jié)算等業(yè)務(wù)線上化、標準化，提升業(yè)務(wù)處理效率和數(shù)據(jù)準確性。自主研發(fā)“內(nèi)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化智能管控平臺”，實現(xiàn)材料全流程監(jiān)控、績效精準核算、安全生產(chǎn)全天候監(jiān)管。

物資供應(yīng)部用實干詮釋擔當，用創(chuàng)新破解難題，在保供一線書寫了精彩答卷。他們將繼續(xù)秉持奮進之心，筑牢物資保障長城，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入源源不斷的動力。