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2025年，七臺河礦業(yè)公司福泰來煤炭公司在煤炭行業(yè)經(jīng)受市場波動與轉(zhuǎn)型發(fā)展等多重困難疊加的復雜形勢下，以夯基礎、上標準、抓長遠、促發(fā)展為重點，堅持黨的領導貫穿治理全程，統(tǒng)籌推進安全、技改、經(jīng)營、黨建和民生等工作，在逆境中穩(wěn)健前行。
筑牢安全防線，夯實發(fā)展根基
該公司將安全生產(chǎn)視為生存之本、發(fā)展之基，以“時時放心不下”的責任感落實各項舉措，實現(xiàn)安全形勢持續(xù)向好。以煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，聚焦關鍵環(huán)節(jié)與薄弱領域，制定實施方案，細化29項攻堅任務清單，明確責任、時限與標準，實行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，系統(tǒng)防范重大安全風險。常態(tài)化開展隱患排查，建立班組日常查、科室專項查、公司綜合查的多級自查機制，確保全覆蓋、無死角。隱患整改嚴格實行“五落實”，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。強化重大災害防治，開展隱蔽致災因素普查，對塌陷區(qū)、廢棄小井等實施動態(tài)監(jiān)測，建立臺賬并制定防范措施。完善預警機制和應急預案，定期組織演練，提升應急處置能力。加強人員培訓，根據(jù)崗位需求開展差異化培訓，通過理論、實操、案例等方式，提升全員安全操作與應急能力，筑牢“安全為天”的理念根基。
聚焦技改升級，激活發(fā)展動能
技改是轉(zhuǎn)型升級的核心引擎。一井改擴建項目作為企業(yè)重點工程，承載著提升產(chǎn)能與競爭力的使命。2025年，該公司集中資源全力推進項目建設，確保項目早日見效。成立工作專班，建立掛圖作戰(zhàn)、倒排工期機制，定期協(xié)調(diào)解決問題。2025年初，技改工程全面竣工，完成從基礎施工到設備安裝，為投產(chǎn)奠定基礎。4月進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收階段，11月通過七臺河市煤炭工業(yè)協(xié)會組織的安全設施竣工驗收。項目投產(chǎn)后將顯著提升產(chǎn)能與機械化水平，降低成本、提高效率，增強企業(yè)抗風險能力，為高質(zhì)量發(fā)展注入動能。
精準施策穩(wěn)經(jīng)營，提質(zhì)增效促發(fā)展
面對市場壓力，該公司堅持做強主業(yè)、發(fā)展輔業(yè)的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，從嚴管控資金，加大治虧力度，強化合規(guī)管理，實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)運行。全面推行預算管理，構建全員、全過程、全方位預算體系，嚴控開支，按月考核分析。積極盤活資產(chǎn)，出租閑置辦公用房，緩解資金壓力，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。北興洗煤廠作為輔業(yè)重要載體，2025年主動優(yōu)化工藝、提升質(zhì)量，搶抓市場機遇，與中鐵建簽訂長期洗選合同，成功實現(xiàn)扭虧為盈。健全合規(guī)內(nèi)控體系，加強全流程管控，嚴格執(zhí)行合同審核程序，有效防范經(jīng)營風險，保障企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。
強化黨建引領，凝聚發(fā)展合力
該公司黨委推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，為企業(yè)發(fā)展提供政治與組織保障。將黨的領導融入治理各環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，重大事項均由黨委集體決策，確?？茖W民主、方向正確。強化理論武裝，落實中心組學習與“第一議題”制度，開展專題研討，提升領導班子政治能力，推動學習成果轉(zhuǎn)化為工作實效。加強思想建設，開展形勢任務教育，組織領導下基層宣講，引導職工知形勢、明任務、增信心，凝聚攻堅合力。壓實全面從嚴治黨主體責任，專題部署黨風廉政建設，深化紀律教育，貫徹落實中央八項規(guī)定精神，組織學習《條例》、開展警示教育，營造風清氣正環(huán)境。
心系職工群眾，增進民生福祉
該公司始終堅持以職工為中心，著力解決急難愁盼問題，提升職工獲得感、幸福感。加大對困難職工幫扶力度，實行領導班子“一幫一”結對，春節(jié)走訪慰問，傳遞組織溫暖。持續(xù)改善工作與生活環(huán)境，關注職工身心健康。開展安全知識競賽、夏日送清涼、登山、象棋等文體活動，豐富職工業(yè)余生活，緩解壓力、增進交流，增強企業(yè)凝聚力。
展望未來，福泰來煤炭公司將堅決貫徹上級部署，以高度的政治責任感和使命感，抓實黨建、安全、經(jīng)營、改革、民生等工作，堅定信心、務實進取，為新時代現(xiàn)代化新龍煤建設貢獻力量。
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