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【資源節(jié)約案例】(龍煤集團)
創(chuàng)新推出易耗材料領(lǐng)取
“超市化”實現(xiàn)降本增收
向管理要效益，是龍煤集團雙鴨山礦業(yè)公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵舉措。通過在各生產(chǎn)礦的入井走廊處開設(shè)了獨特的 “超市”,“銷售” 井下低值易耗材料，有效提高了物料領(lǐng)取效率，不僅得到了煤礦采掘班組長們的青睞，更通過管理創(chuàng)新，降低了生產(chǎn)成本，增加了職工收入。
隨到隨領(lǐng)要啥有啥“消費”更便捷
東榮二礦物資超市的貨架上，整齊擺放著各式各樣的低值易耗材料，每個產(chǎn)品明碼標價、配有說明書。
2018年3月以前，領(lǐng)取物資需段隊填單，由本礦主管領(lǐng)導簽字，再到供應(yīng)科申請領(lǐng)取，有時怕急需時，找不到領(lǐng)導簽字，就多提計劃，導致過多領(lǐng)取存放在庫房內(nèi)，不僅使段隊生產(chǎn)成本上升，有時保管不好，還影響使用效果。雙礦公司通過在各礦建立內(nèi)部核算體系，探索對礦用低值易耗材料超市化模式管理，成立“物資超市”,取代了審批簽字流程。
2020年9月，利用信息化建設(shè)，使“物資超市”實現(xiàn)了即來即取、刷卡消費、自主挑選，變“誰采購誰決定”為“誰使用誰選擇”,真正實現(xiàn)了超市化管理。
“物資超市”成立以來，雙礦公司不斷擴寬采購產(chǎn)品渠道，積極在豐富超市物資品類上下功夫，由最開始的幾十種，擴展到現(xiàn)在近300種，讓低值易耗材料更加齊全。
貨比三家啥好選啥結(jié)余變工資
Z71隊班組長程世明，走進東榮二礦物資超市，在貨架旁反復對比五個廠家生產(chǎn)的截齒說明書、又對比了價格，從中選擇了一款截齒，到電腦前結(jié)算，拿著十幾個截齒樂呵呵地說，“這次我選擇了另外一家價格適中的，看看使用情況，耐用性要是能達到之前的那個品牌的截齒，那我們的材料費，又能下降一塊，結(jié) 余部分，我們又能多開錢了。”
節(jié)省下來的材料費變成職工工資的措施是雙礦公司運用內(nèi)部市場化手段，全面落實預(yù)算管理，落實小班核算，激發(fā)班組職工節(jié)支降成意識推出的一項激勵政策。每月月末，按照每個班組下月生產(chǎn)計劃所需物資材料的預(yù)算，經(jīng)過礦審核后，月初將預(yù)算費用打到領(lǐng)料卡里，班組長到“物資超市”選擇性價比高的物資，運用內(nèi)部市場化機制，每月將結(jié)余的預(yù)算費用，分發(fā)給班組成員，此舉不僅讓企業(yè)得效益、職工得實惠，還調(diào)動了職工參與管控物資的積極性。
在各礦“物資超市”內(nèi)，每種產(chǎn)品至少有三個以上廠家的同種產(chǎn)品供選擇，讓“給啥用啥”成為了歷史， “啥好用啥”成為了現(xiàn)實。
分析銷量啥差換啥保質(zhì)優(yōu)價廉
每半年，雙礦公司物資供應(yīng)部門都將針對各礦超市物資產(chǎn)品銷量進行分析，對無銷量的產(chǎn)品退還廠家；對消耗量低的，根據(jù)實際需用情況及時調(diào)整，不斷讓物美價廉的物資供給生產(chǎn)；每年根據(jù)評價結(jié)果淘汰一批供應(yīng)商。
如今，各礦物資超市內(nèi)，找不到單一無選擇的產(chǎn)品，找不到價格高于市場價的產(chǎn)品，找不到質(zhì)量不合格的產(chǎn)品。
【簡訊】
龍煤集團成功舉辦2026年煤鋼焦中長期合同洽談銜接會。會議期間，龍煤集團與重點鋼焦企業(yè)進行分組洽談，聽取客戶具體需求，對產(chǎn)品質(zhì)量、價格等具體問題進行了細致解答。并通過制作主題展板等方式，開展全方位宣傳。會議期間共簽訂年度煉焦煤合同1250萬噸。
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