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雙鴨山礦業(yè)公司集賢礦緊密圍繞安全高效礦井建設(shè)目標，秉承“夯基礎(chǔ)、上標準”的工作總基調(diào)，錨定“穩(wěn)步推進、穩(wěn)產(chǎn)高效”的核心方向，通過統(tǒng)籌規(guī)范五項標準，為企業(yè)健康發(fā)展筑牢安全根基。

規(guī)范規(guī)章制度標準。該礦在推進安全生產(chǎn)標準化工作中，始終堅持“制度管考核、組織管規(guī)劃、分工管落實”的原則，制定了《2025年安全生產(chǎn)標準化管理體系持續(xù)改進實施辦法》《安全生產(chǎn)標準化階段驗收考核管理辦法》等10余份指導性文件，嚴格執(zhí)行礦、區(qū)（科）隊主要負責人安全生產(chǎn)標準化“首責制”與追責問責制。通過定期召開安全生產(chǎn)標準化專題會議，對各區(qū)域達標項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標、標準與時限，為質(zhì)量達標工作的有序推進提供堅實的制度保障。

規(guī)范工程質(zhì)量標準。該礦牢固樹立“低標準重復施工就是最大的浪費”理念，持續(xù)強化工程質(zhì)量管理，嚴格落實作業(yè)規(guī)程的設(shè)計、審批、執(zhí)行、驗收全流程管控與考核機制。施工單位嚴格對照標準施工，每班安排專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導與工程質(zhì)量評價，監(jiān)管部門嚴格按標準驗收考核，堅決杜絕因“重生產(chǎn)任務、輕工程質(zhì)量”而導致的重復返工和浪費問題。

規(guī)范作業(yè)行為標準。該礦以“抓教育、強培訓、提素質(zhì)、保安全”為主線，采取班前與班后、井上與井下、課堂與現(xiàn)場相結(jié)合的多種安全教育模式，引導全員樹立“行為不規(guī)范，事故必出現(xiàn)”的安全意識，自覺養(yǎng)成按規(guī)程施工、按標準作業(yè)、按規(guī)矩辦事的良好習慣。帶班負責人嚴格執(zhí)行干部“首入制”，全面落實全員崗位責任制，并結(jié)合現(xiàn)場實際開展二次班前會，抓實互保、聯(lián)保、自保措施，強化作業(yè)流程中的相互監(jiān)督，及時提醒和制止違規(guī)行為，確保班組人員上標準崗、干標準活、出標準果。

規(guī)范作業(yè)環(huán)境標準。該礦始終將打造安全高效的工作環(huán)境作為標準化建設(shè)的重要方向，各采掘作業(yè)點定期安排專人清理巷道，保持文明生產(chǎn)，確保作業(yè)區(qū)域無雜物、無積水，行走路線持續(xù)整潔；井下大巷、各硐室及采區(qū)巷道實現(xiàn)照明設(shè)施全覆蓋并定期檢修，確保設(shè)施齊全完好、清潔可用；對礦區(qū)康平路兩側(cè)路燈進行了全面修繕，并組織人員及時清理“門前三包”區(qū)域積雪，做到路見本色，切實為職工及家屬營造安全暢通的出行環(huán)境。

規(guī)范考核管理標準。該礦成立了由礦長、黨委書記任組長的安全生產(chǎn)標準化工作考核領(lǐng)導小組，進一步壓實各專業(yè)線主管領(lǐng)導責任，細化安監(jiān)部門的監(jiān)督考核職責，強化各生產(chǎn)業(yè)務部門的指導服務職能，劃分礦、區(qū)、段三級干部包保責任區(qū)，明確各層級崗位達標責任。在聯(lián)合驗收工作中，明確各系統(tǒng)聯(lián)合考核人員對驗收結(jié)果負總責，確保驗收有責、考核有據(jù)、獎罰有度、落實有效。同時，按季度對完成精品工程創(chuàng)建的采掘隊組及有功單位予以獎勵，充分激發(fā)了各單位達標創(chuàng)優(yōu)的主動性，全面提升了管理能力與水平。