雙鴨山礦業(yè)公司集賢礦緊密圍繞安全高效礦井建設(shè)目標(biāo),秉承“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”的工作總基調(diào),錨定“穩(wěn)步推進(jìn)、穩(wěn)產(chǎn)高效”的核心方向,通過統(tǒng)籌規(guī)范五項標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)健康發(fā)展筑牢安全根基。
規(guī)范規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)。該礦在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中,始終堅持“制度管考核、組織管規(guī)劃、分工管落實”的原則,制定了《2025年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)實施辦法》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化階段驗收考核管理辦法》等10余份指導(dǎo)性文件,嚴(yán)格執(zhí)行礦、區(qū)(科)隊主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“首責(zé)制”與追責(zé)問責(zé)制。通過定期召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題會議,對各區(qū)域達(dá)標(biāo)項目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,明確目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與時限,為質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的有序推進(jìn)提供堅實的制度保障。
規(guī)范工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。該礦牢固樹立“低標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)施工就是最大的浪費”理念,持續(xù)強化工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格落實作業(yè)規(guī)程的設(shè)計、審批、執(zhí)行、驗收全流程管控與考核機制。施工單位嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)施工,每班安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與工程質(zhì)量評價,監(jiān)管部門嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收考核,堅決杜絕因“重生產(chǎn)任務(wù)、輕工程質(zhì)量”而導(dǎo)致的重復(fù)返工和浪費問題。
規(guī)范作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。該礦以“抓教育、強培訓(xùn)、提素質(zhì)、保安全”為主線,采取班前與班后、井上與井下、課堂與現(xiàn)場相結(jié)合的多種安全教育模式,引導(dǎo)全員樹立“行為不規(guī)范,事故必出現(xiàn)”的安全意識,自覺養(yǎng)成按規(guī)程施工、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按規(guī)矩辦事的良好習(xí)慣。帶班負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行干部“首入制”,全面落實全員崗位責(zé)任制,并結(jié)合現(xiàn)場實際開展二次班前會,抓實互保、聯(lián)保、自保措施,強化作業(yè)流程中的相互監(jiān)督,及時提醒和制止違規(guī)行為,確保班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)果。
規(guī)范作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。該礦始終將打造安全高效的工作環(huán)境作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要方向,各采掘作業(yè)點定期安排專人清理巷道,保持文明生產(chǎn),確保作業(yè)區(qū)域無雜物、無積水,行走路線持續(xù)整潔;井下大巷、各硐室及采區(qū)巷道實現(xiàn)照明設(shè)施全覆蓋并定期檢修,確保設(shè)施齊全完好、清潔可用;對礦區(qū)康平路兩側(cè)路燈進(jìn)行了全面修繕,并組織人員及時清理“門前三包”區(qū)域積雪,做到路見本色,切實為職工及家屬營造安全暢通的出行環(huán)境。
規(guī)范考核管理標(biāo)準(zhǔn)。該礦成立了由礦長、黨委書記任組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步壓實各專業(yè)線主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,細(xì)化安監(jiān)部門的監(jiān)督考核職責(zé),強化各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)服務(wù)職能,劃分礦、區(qū)、段三級干部包保責(zé)任區(qū),明確各層級崗位達(dá)標(biāo)責(zé)任。在聯(lián)合驗收工作中,明確各系統(tǒng)聯(lián)合考核人員對驗收結(jié)果負(fù)總責(zé),確保驗收有責(zé)、考核有據(jù)、獎罰有度、落實有效。同時,按季度對完成精品工程創(chuàng)建的采掘隊組及有功單位予以獎勵,充分激發(fā)了各單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的主動性,全面提升了管理能力與水平。