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2025年，面對行業(yè)深刻變革與安全發(fā)展雙重挑戰(zhàn)，七臺河礦業(yè)公司新立礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、黨建引領(lǐng)等核心任務(wù)，攻堅克難、扎實奮進(jìn)，在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出堅實步伐。

堅守安全紅線，系統(tǒng)治理筑牢發(fā)展根基

新立礦始終將安全生產(chǎn)視為不可逾越的“生命線”。以煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，構(gòu)建全方位、全過程、全員安全防護(hù)體系。強化源頭預(yù)防與風(fēng)險管控。堅持隱蔽致災(zāi)因素常態(tài)化普查與重大隱患超前治理，每月召開重大風(fēng)險評估專題會，動態(tài)更新清單，壓實管控責(zé)任。依托信息化“雙控”平臺，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，確保整改可追溯、責(zé)任可落實。對瓦斯、水害、頂板等實施全系統(tǒng)“體檢”，有效前置風(fēng)險防控。

推進(jìn)科技強安與災(zāi)害治理。大力推進(jìn)“四化”建設(shè)和“一優(yōu)三減”，提升本質(zhì)安全水平。形成特色瓦斯綜合治理模式，確保瓦斯抽采達(dá)標(biāo)、治理有效。防治水、頂板管理等嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，常態(tài)化應(yīng)急演練提升隊伍實戰(zhàn)能力。

嚴(yán)抓“三違”整治與文化培育。成立專項小組，建立警示教育、監(jiān)督考核、責(zé)任追究等長效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“三違”幫教并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，推動安全行為從“不敢違”“不能違”向“不想違”的自覺轉(zhuǎn)變。

科學(xué)組織生產(chǎn)，攻堅克難提升運營效能

面對復(fù)雜地質(zhì)條件，以精細(xì)調(diào)度和高效組織保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。強化生產(chǎn)全過程管控。超前研判工作面接續(xù)，精心編排安裝回撤方案，壓縮非生產(chǎn)時間。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，實現(xiàn)工序無縫銜接。加強設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，引入先進(jìn)檢測技術(shù)，提升設(shè)備完好率。優(yōu)化供電系統(tǒng)，推進(jìn)變電所無人化改造，健全備件供應(yīng)體系。

聚焦隊伍鍛造與重點工程。加強采掘隊伍建設(shè)，在薄煤層開采、復(fù)雜構(gòu)造中錘煉“鐵軍”。成功開采多個工作面，綜采占比顯著，薄煤層貢獻(xiàn)主要產(chǎn)量。掘進(jìn)戰(zhàn)線快速推進(jìn)，保障接續(xù)空間。同時，集中力量穩(wěn)步推進(jìn)三水平三采區(qū)等重點開拓工程，為長遠(yuǎn)發(fā)展蓄能。

深化精細(xì)管理，多措并舉挖掘效益潛力

將精細(xì)化理念貫穿經(jīng)營各環(huán)節(jié)，向管理要效益。在資金與合規(guī)方面，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序，加強預(yù)算管理，完善司庫體系，確保資金高效合規(guī)使用。

在降本增效方面，嚴(yán)控材料消耗，大力開展修舊利廢，建立獎勵機(jī)制激勵全員參與。優(yōu)化電力運行，壓減非生產(chǎn)性支出。物資管理實現(xiàn)數(shù)字化、精益化，推行“零庫存”，深化循環(huán)利用，保障及時供應(yīng)。

在分配與煤質(zhì)方面，堅持工資分配“六公開”并向一線傾斜，穩(wěn)定核心隊伍。將煤質(zhì)管理視為效益源頭，優(yōu)化設(shè)計、強化現(xiàn)場管控、嚴(yán)格運輸揀選，構(gòu)建全過程全員煤質(zhì)管控體系，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得市場。

強化黨建引領(lǐng)，凝心聚力保障發(fā)展航向

該礦黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。強化政治引領(lǐng)與決策規(guī)范。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，堅持黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則，確?！叭匾淮蟆笔马椉w決策、科學(xué)論證。

筑牢思想根基與安全文化。持續(xù)開展形勢任務(wù)教育和安全思想教育，創(chuàng)新班前課流程，領(lǐng)導(dǎo)包保、跟班監(jiān)督常態(tài)化。豐富安全文化活動，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”氛圍。

夯實組織基礎(chǔ)與隊伍鍛造。深化“初心領(lǐng)航3+1”黨建工程，開展季度內(nèi)業(yè)評比。加大生產(chǎn)一線黨員發(fā)展力度，開展主題實踐活動，激勵黨員沖鋒在前。堅持黨管干部、黨管人才，深化“三項制度”改革，激發(fā)隊伍活力。

深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。常態(tài)化開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，加強廉潔風(fēng)險防控與節(jié)點提醒，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

堅持以人為本，共建共享促進(jìn)礦區(qū)和諧，切實保障職工權(quán)益，共享發(fā)展成果。暢通民主管理渠道，職工代表提案落實率100%，企務(wù)公開常態(tài)化，領(lǐng)導(dǎo)接待日制度有效解決問題。精準(zhǔn)開展幫扶慰問，傳遞組織溫暖。持續(xù)改善食堂、浴池、通勤等民生設(shè)施，豐富文體生活，提升職工獲得感、幸福感、安全感。深化“五型班組”建設(shè)，通過強化班前教育、推行程序化作業(yè)、開展崗位練兵等措施，提升班組自主管理能力和戰(zhàn)斗力。

2025年，新立礦在壓力中奮起，于挑戰(zhàn)中突破，積累了系統(tǒng)性推進(jìn)安全治理、精細(xì)化組織生產(chǎn)、全方位深化管理、一體化加強黨建、多維度促進(jìn)和諧的有益經(jīng)驗。展望未來，新立礦將繼續(xù)保持定力，發(fā)揚成績，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上譜寫新篇。