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為積極應(yīng)對市場下行挑戰(zhàn)，保障企業(yè)穩(wěn)健運營，龍煤集團雙鴨山礦業(yè)公司統(tǒng)籌部署，系統(tǒng)推進開源節(jié)流各項任務(wù)，以極限思維壓控成本，以精準(zhǔn)舉措開拓增效，打響生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)役。

激活銷售“源頭活水”。 緊盯市場動態(tài)，搶抓銷售“窗口期”。各生產(chǎn)煤礦要強化源頭煤質(zhì)管控，最大限度減少水分、灰分等對煤質(zhì)的影響。煤質(zhì)管理處加強全過程跟蹤與嚴(yán)格考核，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。選煤公司確保洗選效率和質(zhì)量達標(biāo)。其中，雙陽煤礦、新安煤礦、東榮一礦充分發(fā)揮現(xiàn)有洗選篩分系統(tǒng)能力；東榮二礦、三礦選煤廠恢復(fù)工程已進入最后沖刺階段，12月25日前全線完工投產(chǎn)，以加快生產(chǎn)適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。銷售公司加強與龍煤集團營銷總部的協(xié)同，積極爭取有利銷售計劃，全力消化庫存、減少積壓、加快資金回籠。

極限壓減非必要投入。公司將“過緊日子”思想落實到每一環(huán)節(jié)，持續(xù)推進“清倉利庫”、設(shè)備自主修復(fù)、閑置物資設(shè)備回撤等專項行動，確保完成既定規(guī)劃目標(biāo)，杜絕“跑冒滴漏”。物資供應(yīng)部與設(shè)備管理中心嚴(yán)把入口關(guān)與使用關(guān)，極限壓縮采購支出，優(yōu)先通過內(nèi)部調(diào)劑復(fù)用解決需求，嚴(yán)格禁止非必要的新品采購及試驗型設(shè)備流入。財務(wù)部強化成本動態(tài)分析與監(jiān)控，對超指標(biāo)單位實施嚴(yán)格考核問責(zé)，以剛性約束倒逼成本責(zé)任落實。

筑牢合規(guī)經(jīng)營防線。認(rèn)真貫徹落實工資總額預(yù)算管控剛性要求，公司黨委宣傳部、人力資源部聯(lián)合深入各單位，開展新一輪的形勢任務(wù)和工資政策宣講，引導(dǎo)干部職工知形勢、明政策、聚合力、渡難關(guān)。各單位、各部門將依法合規(guī)要求融入經(jīng)營管理全流程，進一步規(guī)范各類生產(chǎn)經(jīng)營行為，全面構(gòu)建風(fēng)險防范屏障。