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班組是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的“最小作戰(zhàn)單元”，是筑牢安全防線的前沿陣地，更是培育技能人才的核心沃土。過去一年，雞西礦業(yè)公司榮華一礦將班組建設(shè)擺在突出位置，錨定打造“復(fù)合型班組”“煤海鐵軍班組”目標(biāo)，于細(xì)微處精準(zhǔn)發(fā)力、在實(shí)效上持續(xù)深耕，創(chuàng)新探索班組建設(shè)新思路、新舉措，讓一個(gè)個(gè)班組“小細(xì)胞”迸發(fā)強(qiáng)勁活力。

該礦秉持“班組建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)”的持續(xù)改進(jìn)理念，構(gòu)建起全方位、立體化的制度保障體系。先后制定班組建設(shè)創(chuàng)建實(shí)施方案及考評細(xì)則，完善班組長工作例會、班組質(zhì)量檢查驗(yàn)收、班組安全建設(shè)《十項(xiàng)制度》“創(chuàng)先爭優(yōu)”考核等一系列管理制度，將班組建設(shè)成效納入基層單位核心業(yè)績考核，確保各項(xiàng)工作落地生根、務(wù)實(shí)管用。在現(xiàn)場管理中，他們將上好班前課作為安全生產(chǎn)的第一堂“必修課”，礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每日值守零點(diǎn)班前課，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，要求班組常態(tài)化開展班中隱患動態(tài)自檢自查，充分發(fā)揮班組長“現(xiàn)場把關(guān)人”作用。

班組長作為“兵頭將尾”，其履職能力直接關(guān)乎班組的凝聚力、向心力與戰(zhàn)斗力。該礦高度重視班組長隊(duì)伍建設(shè)，通過職工民主推薦、多維度評議、組織嚴(yán)格考察、任前公示等規(guī)范流程，確保班組長選拔公開、公平、公正。為全面提升班組長綜合素養(yǎng)，2025年，他們常態(tài)化組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)班12期，累計(jì)培訓(xùn)850余人次，由副總以上領(lǐng)導(dǎo)親自授課，精準(zhǔn)賦能班組長管理能力與業(yè)務(wù)水平雙提升。

該礦以構(gòu)建“活力黨建”系統(tǒng)化精品工程為抓手，推動黨建工作與班組建設(shè)深度融合、同頻共振。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，設(shè)立26個(gè)黨員先鋒崗、18個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)所有班組黨員全覆蓋。井下每一段作業(yè)區(qū)域、每一個(gè)關(guān)鍵崗位、每一臺核心設(shè)備均有黨員包保，營造出“我是黨員我示范、一名黨員一面旗”的濃厚氛圍，發(fā)揮出班組中黨員的先鋒模范作用。

過去一年，該礦將職工技能培訓(xùn)作為班組建設(shè)的核心抓手，以“師帶徒”“崗位練功比武”為重要載體，健全完善獎懲考核機(jī)制。針對短缺工種和人才培養(yǎng)需求，精準(zhǔn)簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議24對，目前已有24人順利出徒，累計(jì)發(fā)放師徒獎勵資金五萬元，有效加速技能人才成長步伐。

在生產(chǎn)管理中，該礦的班組長結(jié)合班組作業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工序操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范做好班中、班末質(zhì)量驗(yàn)收與記錄，實(shí)行上下班雙向監(jiān)督反饋機(jī)制，通過強(qiáng)化過程控制提升安全質(zhì)量管理水平。設(shè)備管理上，推行專業(yè)人員定制責(zé)任制，細(xì)化落實(shí)查驗(yàn)保養(yǎng)記錄，建立完善基礎(chǔ)臺賬，確保賬、卡、物精準(zhǔn)相符。經(jīng)營管理方面，科學(xué)合理安排崗位工作，確保生產(chǎn)定額足額完成；加強(qiáng)小班安全結(jié)構(gòu)工資考核，實(shí)現(xiàn)薪酬獎懲與工作成效直接掛鉤；嚴(yán)格控制物料消耗，規(guī)范各崗位物料使用管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，他們還深入開展“下采區(qū)、到段隊(duì)、進(jìn)班組”民意調(diào)查，廣泛征集合理化建議，鼓勵全員參與技術(shù)革新，凝聚起共謀發(fā)展的合力。