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集團(tuán)公司2025年度工作會(huì)議暨“雙先”表彰大會(huì)召開后，礦建公司迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署要求上來，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，緊扣2026年“十五五”規(guī)劃開局之年發(fā)展定位，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效工作總基調(diào)，分析形勢(shì)、錨定目標(biāo)、細(xì)化舉措，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，奮力奪取企業(yè)解困振興、改革發(fā)展開門紅。

2025年，礦建公司在集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位支持與全體干部職工共同拼搏下，以黨建引領(lǐng)統(tǒng)籌發(fā)展和安全，圍繞“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)” 攻堅(jiān)發(fā)力，順利完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)2026年發(fā)展新形勢(shì)，礦建公司將今年作為攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵之年，盡全力完成年度核心目標(biāo)。

堅(jiān)持安全為基，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)收官，緊扣“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、反三違、治隱患、強(qiáng)落實(shí)”要求，對(duì)標(biāo)“一規(guī)程五細(xì)則”抓好重點(diǎn)災(zāi)害防控，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和班組建設(shè)，全面壓實(shí)安全責(zé)任；聚力項(xiàng)目攻堅(jiān)，超前謀劃合作煤礦項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，加快榮華一礦東立風(fēng)井、東海礦副立井施工進(jìn)度，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)壓茬推進(jìn)，推廣大型機(jī)械化作業(yè)線與先進(jìn)施工技術(shù)，提升正規(guī)循環(huán)作業(yè)率；深耕市場(chǎng)拓展，穩(wěn)固系統(tǒng)內(nèi)工程，發(fā)揮立井施工核心優(yōu)勢(shì)，積極開拓系統(tǒng)外煤礦、非煤礦山礦土安工程市場(chǎng)；從嚴(yán)經(jīng)營(yíng)管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化資金集中管控和物資定額考核，推進(jìn)虧損治理、陳欠清理和低效資產(chǎn)盤活；深化改革賦能，持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員配置，落實(shí)差異化薪酬與工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建精干高效管理體系；強(qiáng)化黨建領(lǐng)航，深化干部能力作風(fēng)建設(shè)，錨定改革脫困攻堅(jiān)主線，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，統(tǒng)籌抓好意識(shí)形態(tài)、信訪穩(wěn)定、扶貧幫困等工作，為企業(yè)發(fā)展筑牢保障。

新征程上，礦建公司全體干部職工將以“重實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)”的過硬作風(fēng)，凝心聚力、承壓奮進(jìn)，以實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)抓安全、保生產(chǎn)、強(qiáng)管理、促改革、拓市場(chǎng)，全力攻堅(jiān)年度目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)企業(yè)解困振興新局面。