集團(tuán)公司工作會(huì)議結(jié)束后,七臺(tái)河礦業(yè)公司迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神,增強(qiáng)等不起、慢不起的責(zé)任感和緊迫感,牢牢把握一條主線(xiàn),抓實(shí)抓細(xì)五項(xiàng)工作,持續(xù)落實(shí)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措,以壯士斷腕的勇氣止血求生,全力打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該公司牢牢把握扭虧脫困主線(xiàn),持續(xù)深化改革脫困發(fā)展三年行動(dòng),一年鞏固基礎(chǔ)、兩年穩(wěn)步提高、三年大幅減虧,深化改革、主動(dòng)作為,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
抓實(shí)安全固基工作。該公司錨定集團(tuán)公司“六零”目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)系列文件要求,深化煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),確保安全生產(chǎn)責(zé)任制覆蓋率、清單式檢查覆蓋率、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估覆蓋率達(dá)到100%,一面一策治理重大災(zāi)害,提級(jí)管控采煤工作面安裝回撤、掘進(jìn)巷道貫通揭煤等重點(diǎn)部位,持續(xù)推進(jìn)職工安全行為規(guī)范化養(yǎng)成,抓實(shí)班長(zhǎng)、安瓦檢員等從業(yè)人員教育培訓(xùn),全力降低工傷人數(shù),堅(jiān)決確保安全生產(chǎn)。
抓實(shí)增產(chǎn)提能工作。該公司持續(xù)優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量,提高綜采建設(shè)水平,加大生產(chǎn)組織力度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,釋放主業(yè)規(guī)模效益;強(qiáng)化接續(xù)管理,專(zhuān)班推進(jìn)10個(gè)新區(qū)建設(shè),建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗掘進(jìn)隊(duì),保證生產(chǎn)接續(xù)。
抓實(shí)治虧降成工作。該公司深化領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、一企一策落實(shí)治虧硬措施,提升龍湖礦、新鐵礦、新興礦煤炭產(chǎn)量規(guī)模,降低固定費(fèi)用和變動(dòng)成本;推進(jìn)新建礦收縮戰(zhàn)線(xiàn),解決建設(shè)礦接續(xù)難題,增加桃選廠(chǎng)入洗量,降低煤氣廠(chǎng)配煤成本;牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,持續(xù)開(kāi)展“四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治”工作,加強(qiáng)煤質(zhì)創(chuàng)效和物資管理節(jié)支,極限壓縮人工成本,減少新品投入,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
抓實(shí)改革發(fā)展工作。該公司持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革,推進(jìn)合攤并點(diǎn),保持采掘工隊(duì)伍穩(wěn)定;加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),大力推進(jìn)依蘭三礦項(xiàng)目落地,積極推進(jìn)火燒橋3區(qū)項(xiàng)目,開(kāi)展新強(qiáng)礦井下排水,推進(jìn)新富礦六井技術(shù)改造,建設(shè)47兆瓦光伏發(fā)電三期項(xiàng)目,以項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
抓實(shí)黨的建設(shè)工作。該公司發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用,加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè),開(kāi)展“希望之光”主題形勢(shì)任務(wù)教育,提高各級(jí)黨員干部攻堅(jiān)克難能力,及時(shí)解決職工訴求問(wèn)題,精準(zhǔn)開(kāi)展扶貧救助,保障企業(yè)政治局面和諧穩(wěn)定。
七臺(tái)河礦業(yè)公司上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),強(qiáng)化工作主動(dòng),攻堅(jiān)扭虧脫困,為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤再作新貢獻(xiàn)。