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為深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神，緊扣“穩(wěn)中求進、提質增效”總基調，圍繞三年改革脫困主線，設計研究院迅速行動，系統(tǒng)部署落實“六個抓實”工作舉措，著力夯實發(fā)展基礎，激活創(chuàng)新引擎，推動集團公司各項決策部署轉化為推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的具體行動。

抓實設計質量，筑牢發(fā)展根基。堅持以服務集團公司安全生產(chǎn)建設為根本，全力做好平崗煤礦改造、榮華一礦改建等重點項目技術支撐，緊密配合依蘭三礦、向陽煤礦探轉采等前期工作，提供全過程服務保障。嚴格執(zhí)行“設計質量終身負責制”，壓實總工程師責任，強化“三級聯(lián)審”與重大項目四級審核。加快BIM協(xié)同設計平臺應用，建立季度質量檢查與整改機制。修訂完善《設計質量手冊》等技術標準，建設設計資源共享庫。

抓實新興業(yè)態(tài)，拓展發(fā)展空間。持續(xù)落實綠色低碳業(yè)務，重點推進采煤沉陷區(qū)治理與煤矸石綜合利用。拓展省外市場，在新疆、內蒙古設立聯(lián)絡點，實施“一區(qū)域一策略”。積極開拓醫(yī)療、化工檢測等非煤領域，布局綠色建筑、智能礦山監(jiān)理業(yè)務。全力攻堅資質升級，確保煤礦設計甲級資質如期獲批，同步推進多項資質申辦，加快構建全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力。

抓實創(chuàng)新賦能，加速成果轉化。深化產(chǎn)學研合作，推動“井下防爆無人機巡檢技術”研發(fā)與井下試點應用。圍繞智能選矸充填等重點，加強技術研發(fā)與工程化設計的結合。推進智慧礦山項目建設，強化煤質數(shù)據(jù)分析與工藝優(yōu)化。探索AI技術在設計、管理環(huán)節(jié)的應用，提升工作效能。加速管理數(shù)字化轉型，推行圖紙工日考核電子化。

抓實合規(guī)管理，防控經(jīng)營風險。加快司庫體系建設，健全成本分解、定額管控與考核機制，強化資金預算管理。狠抓應收賬款清收，建立責任到人機制，加大重點欠款催收力度。嚴格落實集團公司“十個從嚴”管理規(guī)定，嚴控非生產(chǎn)性支出。加強合同全生命周期管理，規(guī)范招標采購流程，強化合作方背景審查與信息保密，堅持依法合規(guī)經(jīng)營。

抓實隊伍建設，優(yōu)化人才結構。拓寬引才渠道，重點引進智能化、新能源等領域急需人才。完善育才機制，深化“導師帶徒”，組織技術比武與交流，鼓勵職工考取專業(yè)資質。健全用才保障機制，推行“管理+技術”雙通道晉升，落實高端人才“一事一議”政策，優(yōu)化激勵考核體系，激發(fā)人才隊伍活力。

抓實黨建引領，凝聚發(fā)展合力。深化“黨建+N”融合模式，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。深化企務公開，保障職工知情權、參與權。抓實綜合治理，落實意識形態(tài)責任，常態(tài)化排查化解矛盾風險，強化安全保密管理。用心辦好民生實事，建立困難幫扶長效機制，優(yōu)化后勤服務，提升職工歸屬感。

科技賦能添動力，精準施策促發(fā)展。設計研究院將堅持穩(wěn)中求進工作總基調，持續(xù)深化“六個抓實”工作舉措，在穩(wěn)根基、強動能上持續(xù)發(fā)力，以科技創(chuàng)新引領轉型升級，以精細管理提升質量效益，奮力完成年度各項目標任務，為推動集團公司改革脫困發(fā)展貢獻堅實力量。