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晨曦微露，雞西礦業(yè)公司榮華一礦礦井內早已忙碌有序，巡檢人員身著反光背心、手持檢測儀，穿梭于巷道之間——每一個身影，都在詮釋著“安全第一”的堅定承諾。

今年以來，該礦緊緊抓住關鍵節(jié)點，將安全生產置于發(fā)展全局的“頭版頭條”，秉持“標準化筑基、硬舉措護航”的工作理念，推進各項舉措落地生根。從井口到巷道，從班前會到作業(yè)現場，標準化流程如鏈條般環(huán)環(huán)相扣，每一處細節(jié)都經得起檢驗。

思想領航，把準安全“方向盤”。該礦黨委帶領干部職工學習新版《煤礦安全規(guī)程》，精準把握新版規(guī)程對安全生產的具體要求，讓職工既懂政策要求又明確風險重點。各基層單位利用班前會開展專題宣貫，通過互動問答、情景模擬等形式，確保安全要求直達一線班組。同時，該礦在工業(yè)廣場、井口電子大屏滾動播放安全宣教片，通過微信工作群推送崗位操作規(guī)范，在井下牌板標注風險防控要點，持續(xù)宣傳“違章就是違法、違法必受懲處”的理念，推動這一理念深入人心，引導職工從“要我安全”向“我要安全、我會安全” 轉變，為安全生產筑牢思想根基。

現場提標，筑牢安全“防火墻”。該礦以“現場零短板、環(huán)節(jié)無漏洞”為目標，將標準化要求貫穿設計、生產、施工全流程，聚焦采掘機運通核心領域精準攻堅。一方面，大力開展“精品工程”創(chuàng)建行動，在采掘工作面優(yōu)化支護參數、規(guī)范設備擺放間距；在機電運輸環(huán)節(jié)細化管線吊掛標準、明確設備巡檢頻次。通風系統(tǒng)嚴格執(zhí)行風量按需調配的同時、強化瓦斯?jié)舛葘崟r監(jiān)測數據在安全可控范圍，抓實隊組安全管理，筑牢通風安全防線，讓每個隊組守牢安全生產底線。另一方面，全面推行物料“定置掛牌管理”，嚴格落實“有物必有位、有位必歸類、歸類必標識”原則，從巷道維修質量到安全設施完好度逐一核查過關。針對水、火、瓦斯等隱蔽致災因素，常態(tài)化開展拉網式排查，建立“隱患清單——整改方案——驗收銷號”閉環(huán)機制，未治理到位的堅決不安排生產，以“鐵的規(guī)矩、鐵的紀律”守住現場安全底線。

制度固本，擰緊安全“責任鏈”。該礦構建“全鏈條覆蓋、多層級聯動”的責任體系，明確“主要領導親自抓、分管領導具體抓、業(yè)務部門抓落實、崗位職工直接負責”的管理機制，將安全責任細化到每個環(huán)節(jié)、落實到每名職工。創(chuàng)新推行“班評估、旬檢查、月驗收”動態(tài)達標機制，班組每日自查隱患，職能部門每旬隨機抽查，礦級每月全面驗收，實時跟蹤標準化達標進度；針對高風險作業(yè)建立專項管控臺賬，嚴格執(zhí)行“一作業(yè)一審批、一現場一監(jiān)護”制度，發(fā)現管控不到位立即停止作業(yè)、整改閉合。對違章指揮等行為堅持“零容忍”，從嚴追責問責，以制度“硬約束”推動每名責任人落實安全責任，形成“人人有責、人人盡責”的安全工作格局。

協(xié)同攻堅，凝聚安全“向心力”。該礦構建“線上監(jiān)測+線下巡查”協(xié)同監(jiān)察體系，通過監(jiān)測監(jiān)控中心24小時實時跟蹤采掘地點、關鍵設備運行狀態(tài)，配合安檢人員不定期開展線下突擊檢查，消除人工檢查盲區(qū)；安全監(jiān)察處牽頭聯合機運、生產、通風等多部門開展機電設備、頂板管理、“一通三防”等專項檢查，形成“分工明確、齊抓共管”的監(jiān)管合力。主動加強與上級部門的溝通對接，積極配合上級督查指導，對發(fā)現的問題建立臺賬、明確時限、閉環(huán)整改。完善應急處置機制，遇突發(fā)險情立即啟動預案，停產撤人，嚴格執(zhí)行事故報告制度，以高效協(xié)同作戰(zhàn)筑牢安全防線。