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佘云豐是被業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)的煤海干將。2024年，擔(dān)任新疆龍煤能源公司銀鑫礦業(yè)公司經(jīng)理以來，他始終秉持一顆赤子之心，憑借忠勇?lián)?dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神，躬耕煤海，奮楫爭(zhēng)先，用創(chuàng)新的理念、執(zhí)著的干勁在千尺井下履職盡責(zé)，帶領(lǐng)六百余名干部職工鏖戰(zhàn)煤炭市場(chǎng)“寒冬”，在安全、生產(chǎn)、智能、經(jīng)營、生態(tài)五條戰(zhàn)線攻堅(jiān)破難，以實(shí)干篤行詮釋新時(shí)代煤礦管理者的忠誠與擔(dān)當(dāng)。

守牢安全紅線，鐵腕管控筑防線。安全是礦山生存之本，佘云豐將安全視作不可觸碰的底線。牽頭系統(tǒng)梳理升級(jí)229項(xiàng)安全管理制度，新增37條安全“鐵規(guī)”，織密制度防護(hù)網(wǎng)。秉持“隱患就是事故”理念，親自督導(dǎo)隱患排查整改，嚴(yán)管與幫教并重推動(dòng)嚴(yán)重“三違”同比下降40%。2025年開展安全警示教育41場(chǎng)次、覆蓋11985人次，把“人民至上、生命至上”的理念根植職工心中，筑牢礦井安全“銅墻鐵壁”。

破解生產(chǎn)瓶頸，科學(xué)組織提效能。直面采掘接續(xù)“卡脖子”難題，他優(yōu)化生產(chǎn)布局，構(gòu)建“一采、兩掘、一開、一整備”協(xié)同作戰(zhàn)模式，理順生產(chǎn)鏈條。深耕掘進(jìn)提效，巷道單月進(jìn)尺從180米躍升至400米，2025年掘進(jìn)進(jìn)尺同比增長(zhǎng)205.15%。牽頭優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，縮減巖巷掘進(jìn)125米，節(jié)省工期90天、人工成本147.2萬元；緊盯二水平首采面安裝，每日復(fù)盤工期，實(shí)現(xiàn)安全高效投產(chǎn)，穩(wěn)住生產(chǎn)基本盤。

擁抱智能變革，數(shù)字賦能增動(dòng)能。頂住資金壓力，佘云豐堅(jiān)定不移推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，全年23個(gè)智能化項(xiàng)目一次性通過驗(yàn)收，井下Wi-Fi覆蓋率達(dá)92%。智能監(jiān)測(cè)與遠(yuǎn)程控制實(shí)現(xiàn)減人提效，作業(yè)區(qū)域人員減少18%，工效提升26%，科技手段既降低井下作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，又為礦井發(fā)展裝上“硬核引擎”。

精益經(jīng)營管控，降本紓困渡難關(guān)。面對(duì)資金寒流，他推行“擰干毛巾最后一滴水”的極致精益管理，通過工藝優(yōu)化、物資管控、嚴(yán)審預(yù)算等方式，商品煤?jiǎn)挝怀杀据^計(jì)劃降低5.33元/噸。主動(dòng)對(duì)接稅務(wù)、供應(yīng)商，談判達(dá)成稅費(fèi)分期、供應(yīng)鏈緩付等方案，有效緩釋資金壓力，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)。

堅(jiān)守綠色初心，生態(tài)筑底展擔(dān)當(dāng)。他積極踐行“產(chǎn)煤不見煤、出煤不揚(yáng)塵”目標(biāo)，即便資金緊張仍持續(xù)投入生態(tài)治理。平整矸石山、栽植耐旱綠植2萬余株，礦區(qū)綠化覆蓋率從12%提升至16%，用實(shí)實(shí)在在的投入繪就綠色發(fā)展底色，彰顯國企環(huán)保責(zé)任。

市場(chǎng)寒冬礪初心，實(shí)干興礦顯作為。在佘云豐的帶領(lǐng)下，銀鑫礦業(yè)公司守住安全底線、穩(wěn)住生產(chǎn)態(tài)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)降本增效、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。他以實(shí)干實(shí)績(jī)踐行使命擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)礦井在逆境中破局前行，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了堅(jiān)實(shí)力量。