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在地層深處，在機械轟鳴與礦燈光束交織的煤海一線，他用三十余年的步履丈量責任，用創(chuàng)新與堅守詮釋奉獻。他就是左洪江，現(xiàn)任鶴崗礦業(yè)公司富力礦副總工程師，他的故事，沒有驚天動地的豪言壯語，卻充滿了應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的智慧、攻堅克難的韌勁和保障礦井發(fā)展的擔當，是企業(yè)上下奮進“十五五”征程中，一線干部職工精神風貌的生動寫照。
扎根一線，凝聚團隊奮進共識
左洪江自2001年參加工作以來，便毅然扎進煤礦生產(chǎn)一線，面對生產(chǎn)環(huán)境惡劣、條件復雜的情況，他在日復一日地工作中不斷積累實踐經(jīng)驗，從一名普通從業(yè)者逐步成長為安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域的行家里手。他始終將黨的安全生產(chǎn)方針和企業(yè)規(guī)章制度作為團隊行動的綱領(lǐng)，推動新版《煤礦安全規(guī)程》從紙面規(guī)定轉(zhuǎn)化為每名班組成員的自覺行動。
嚴字當頭，筑牢礦井生命防線
左洪江每天總是最早到達作業(yè)地點，對作業(yè)環(huán)境進行檢查，不放過任何一個可能潛藏的安全隱患。對于特殊地段和特殊時間段，提前精心制定詳細的排查計劃，確保隱患排查與管理做到全方位、無死角。一旦發(fā)現(xiàn)問題，他立即組織人員進行處理。為增強職工的安全意識，他及時向職工反復強調(diào)自保和互保的重要性，要求職工務(wù)必做到“四不傷害”。在安全管理上，他耐心地給職工做思想工作，用通俗易懂的語言講解安全知識，讓職工認識到安全對于個人、家庭和企業(yè)的重大意義，自覺遵守安全規(guī)定，積極投身到安全互保、聯(lián)保工作之中。
精耕細作，夯實效益增長根基
為提升工程質(zhì)量，左洪江與區(qū)隊其他管理人員定期對職工開展施工質(zhì)量培訓。通過舉辦專題講座、現(xiàn)場示范等多種方式，讓職工清晰了解施工標準和要求。在實際工作中，他嚴格落實跟班制度，無論是采煤工作面還是掘進巷道，都能看到他忙碌奔波的身影。對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即責令相關(guān)責任人限期整改，并跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。
技術(shù)創(chuàng)新，破解生產(chǎn)攻堅難題
面對富力礦-450南22層綜放工作面回撤遭遇傳統(tǒng)工藝效率低、安全風險高、成本大的困境時，他提出“大傾角工作面全過程采煤機開幫”新工藝，不僅極大提升了安全性和作業(yè)效率，更直接節(jié)約成本17.66萬元，實現(xiàn)了安全與效益的雙贏。在-610南18-2層工作面應(yīng)對復雜地質(zhì)構(gòu)造時，他采取人工開大幫等有效措施，保障了工作面正?；夭?。
言傳身教，打造素質(zhì)過硬隊伍
針對職工隊伍素質(zhì)參差不齊的情況，他因材施教，積極組織職工開展學習。通過每日一題、必知必會、安全確認、風險預控等學習活動讓職工在潛移默化中提升了安全意識和業(yè)務(wù)水平。他還開展師帶徒活動和風險預控活動。挑選業(yè)務(wù)骨干與業(yè)務(wù)技能相對薄弱的職工結(jié)成對子，實行“一對一”幫扶。職工們逐漸養(yǎng)成了上標準崗、干標準活的良好習慣，使職工隊伍整體業(yè)務(wù)能力和標準化作業(yè)水平持續(xù)提升。
勇于擔當，彰顯黨員先鋒本色
面對富力礦-530中29層工作面地質(zhì)構(gòu)造復雜、工作面變化需加支架的難題，他深入井下，現(xiàn)場研究方案，跟班指揮，利用檢修班完成加架延溜，確保生產(chǎn)無縫銜接；針對工作面局部巖石多、影響推進度的難題，他組織技術(shù)攻關(guān)，采用打鉆高壓注水預裂技術(shù)，成功將日進尺從1.6米提升至2.4米，破解了生產(chǎn)瓶頸。
從采區(qū)技術(shù)員到副總工程師，左洪江用自身的行動，匯聚起基層職工團結(jié)奮進、共克時艱的磅礴力量，為企業(yè)在“十五五”新征程上行穩(wěn)致遠注入了強勁動能。
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