新疆能源公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神,緊扣會(huì)議明確的總體要求、主要安全目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)措施,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,聚焦“四個(gè)維度”發(fā)力,筑牢安全防線,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
在筑牢思想防線上,堅(jiān)持以政治建設(shè)為引領(lǐng),深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神,嚴(yán)格落實(shí)省委及集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求,將安全生產(chǎn)擺在企業(yè)生存發(fā)展的重要位置。深入開展安全警示教育月、安全宣講“五進(jìn)”及“三敬畏”“反三違”等主題活動(dòng),厚植企業(yè)安全文化底蘊(yùn)。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)制度,開展全方位安全培訓(xùn),切實(shí)提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)和實(shí)操能力。
在夯實(shí)安全基礎(chǔ)上,持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和安全大檢查納入月度常態(tài)化工作,以查促改、以改促升。緊扣煤礦“四化”建設(shè)要求,全力推進(jìn)智能化建設(shè),聚焦減人、提效、保安,充分發(fā)揮智能化開采的安全優(yōu)勢。堅(jiān)持科技興安導(dǎo)向,針對(duì)“三軟煤層”開采難題開展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),破解生產(chǎn)瓶頸,為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐??v深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),動(dòng)態(tài)更新問題整改清單,實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理,確保治本攻堅(jiān)行動(dòng)圓滿收官。
在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控上,持續(xù)完善“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理,常態(tài)化開展年度及專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估,做到風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、早預(yù)警、早處置。緊盯采掘作業(yè)、頂板管理、機(jī)電設(shè)備、大小運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié),強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管,確保各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)可控、隱患可消。聚焦“人、機(jī)、環(huán)、管”四大要素,每月開展全方位、拉網(wǎng)式隱患大排查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)持立行立改、閉環(huán)管理,確保隱患清零見底。
在抓實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控上,嚴(yán)格應(yīng)急值守,全面落實(shí)應(yīng)急預(yù)案,常態(tài)化開展應(yīng)急演練,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度,確保特殊時(shí)段安全穩(wěn)定。提前謀劃后續(xù)重要節(jié)假日等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)安全管控,緊盯采掘工作面、巷修作業(yè)、大件起吊等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)監(jiān)管檢查全覆蓋。嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)駐礦包保制度,包保人員全程盯守礦井,與一線工人同上同下,實(shí)時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)處置各類突發(fā)情況,以全時(shí)段、無死角管控確保安全生產(chǎn)萬無一失。