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雙煤機(jī)電公司聚焦安全管理、生產(chǎn)效率、內(nèi)生動(dòng)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量五大關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，全面提升合規(guī)管理成效，加快實(shí)施科技創(chuàng)新與產(chǎn)能提升，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)效，全力打好開局攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在強(qiáng)化安全管理上聚焦發(fā)力。該公司通過推動(dòng)責(zé)任落實(shí)全覆蓋，讓各級(jí)干部知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，形成“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系。通過推動(dòng)警示教育全覆蓋，選樹安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，持續(xù)曝光“三違”行為，讓警鐘長鳴，讓教訓(xùn)入心。通過推動(dòng)隱患治理全覆蓋，建立隱患“掛牌督辦”機(jī)制，推動(dòng)安全治理模式向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。通過推動(dòng)達(dá)標(biāo)升級(jí)全覆蓋，對照新標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動(dòng)設(shè)備達(dá)標(biāo)、環(huán)境達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)。通過推動(dòng)安全培訓(xùn)全覆蓋，加強(qiáng)教學(xué)應(yīng)用，有側(cè)重點(diǎn)開展特殊工種、數(shù)控車床、焊接機(jī)器人、數(shù)控激光切割機(jī)、數(shù)控激光熔覆機(jī)、數(shù)控鏜滾壓機(jī)床、壓架實(shí)驗(yàn)臺(tái)實(shí)操等技能培訓(xùn)。
在提高生產(chǎn)效率上聚焦發(fā)力。該公司本著“開源比節(jié)流更重要”的原則，在做好主責(zé)主業(yè)的同時(shí)，全力推進(jìn)開源節(jié)流項(xiàng)目的爭取和落實(shí)。在主責(zé)主業(yè)方面，通過逐項(xiàng)制定設(shè)備加工時(shí)間表、每天跟蹤抓推進(jìn)，把液壓支架新品制造和各種型號(hào)皮帶機(jī)、液壓支架維修以及掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)再制造作為主攻方向，全力推進(jìn)了礦車、平板車、耙斗機(jī)設(shè)備及配件加工任務(wù)。在開源增量方面，利用好公司內(nèi)部減少設(shè)備新品購置，加大維修和提升自制產(chǎn)品加工能力的政策，加強(qiáng)與上級(jí)各部門的橫向溝通，及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)對接、承攬加工，確保增量項(xiàng)目的可持續(xù)性。在節(jié)流創(chuàng)效方面，推進(jìn)新廠房建設(shè)，減少貨物運(yùn)輸量，降低運(yùn)輸成本；常態(tài)化開展盤活處置工作，加大修舊利廢、物資調(diào)劑、清倉利庫等工作力度，降低庫存資金占用。
在激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上聚焦發(fā)力。該公司牢固樹立“一盤棋”思想，持續(xù)完善合規(guī)管理體系，強(qiáng)化合同全生命周期管控，緊盯物資招標(biāo)采購、合同簽訂、勞務(wù)派遣等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，將合規(guī)管理融入企業(yè)經(jīng)營的全流程。優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，嚴(yán)控大修費(fèi)用，堅(jiān)持“能自修不外委、能小修不大修”原則，嚴(yán)控設(shè)備維修、拆解投入，切實(shí)將成本降低到可控范圍內(nèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)了薪酬合規(guī)管理，通過減少定員總量，嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬結(jié)構(gòu)和審批額度，將工資總額控制在預(yù)算紅線以內(nèi)。以提高材料利用率、車輛轉(zhuǎn)序運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量返工等為重點(diǎn)，建立勤儉節(jié)約長效機(jī)制，切實(shí)養(yǎng)成節(jié)約每一滴水、每一度電、每一瓶氣和每一張紙的良好習(xí)慣，確保節(jié)支工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。加強(qiáng)材料全生命周期管控，加大配件自制加工力度，減少新品投入。
在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上聚焦發(fā)力。該公司通過加快培育新興產(chǎn)業(yè)，改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，激發(fā)了創(chuàng)新主體活力。在重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目方面，加快薄煤層ZZ6000支撐式液壓支架與ZY6000掩護(hù)式液壓支架研發(fā)設(shè)計(jì)、履帶式輸送機(jī)自移機(jī)尾與巷道帶式水平緩沖倉研發(fā)設(shè)計(jì)、超前支護(hù)單元支架設(shè)計(jì)以及防沖液壓支架及其專用安裝回撤裝備的研發(fā)設(shè)計(jì)推進(jìn)。在升級(jí)改造項(xiàng)目方面，加大綠色低碳改造力度，推動(dòng)高端化智能化綠色化發(fā)展，全力做好新型薄煤層支架、電液控改造和盤活閑置的液壓支架產(chǎn)品再制造以及適應(yīng)大傾角的掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品再制造的準(zhǔn)備任務(wù)。在技術(shù)革新項(xiàng)目方面，持續(xù)開展課題研討、工藝推廣、“五小成果”“提合理化建議”等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)革新項(xiàng)目出實(shí)招、見實(shí)效。
在提升服務(wù)質(zhì)量上聚焦發(fā)力。該公司始終堅(jiān)持把服務(wù)保障煤礦生產(chǎn)作為自身工作的職責(zé)所在。在服務(wù)體系方面，通過嚴(yán)格貫徹執(zhí)行雙礦公司生產(chǎn)計(jì)劃、重要決策部署，推進(jìn)了服務(wù)效能提升，增強(qiáng)了服務(wù)質(zhì)效。在產(chǎn)業(yè)體系方面，充分利用掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)等9類設(shè)備檢修資質(zhì)以及液壓支架、電動(dòng)機(jī)等成熟檢修能力，拓展刮板輸送機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)等關(guān)鍵零部件修復(fù)項(xiàng)目，力爭實(shí)現(xiàn)對外市場零的突破。在質(zhì)量體系方面，嚴(yán)把設(shè)備維修出廠關(guān)和入井關(guān)，設(shè)備制造嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)或煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備再制造嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦機(jī)電設(shè)備再制造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步推動(dòng)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同步升級(jí)。
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