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當(dāng)深化改革的號(hào)角吹響，當(dāng)提質(zhì)增效的戰(zhàn)鼓擂動(dòng)，在七臺(tái)河礦業(yè)公司機(jī)電總廠的車間廠房、安裝現(xiàn)場(chǎng)，總能看到一個(gè)忙碌的身影，他就是集團(tuán)公司優(yōu)秀廠長(zhǎng)、七臺(tái)河礦業(yè)公司機(jī)電總廠廠長(zhǎng)李秋。

從2021年1月任機(jī)電總廠廠長(zhǎng)開始，李秋就以廠為家、在崗盡責(zé)，既是坐鎮(zhèn)統(tǒng)籌的指揮員，又是沖在一線的戰(zhàn)斗員，用初心掌舵發(fā)展方向、用實(shí)干劃動(dòng)奮進(jìn)船槳、用創(chuàng)新?lián)P起突圍風(fēng)帆，帶領(lǐng)全廠職工打破發(fā)展困局、勇闖轉(zhuǎn)型新路，推動(dòng)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面躍升，用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)加快扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

深耕主責(zé)主業(yè) 筑牢服務(wù)礦區(qū)硬核支撐

作為煤炭生產(chǎn)的核心配套保障單位，機(jī)電總廠承擔(dān)設(shè)備制造、維修養(yǎng)護(hù)、工程安裝等職能。面對(duì)生產(chǎn)板塊分散、服務(wù)能力不足等問(wèn)題，李秋深入車間、井下調(diào)研，與一線職工、技術(shù)骨干座談，確立制造、維修、安裝“三大板塊”協(xié)同發(fā)力、提質(zhì)升級(jí)的發(fā)展思路。制造板塊以礦區(qū)生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，持續(xù)豐富產(chǎn)品系列，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完善帶式輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、單體液壓支柱、礦車等核心設(shè)備系列化產(chǎn)品體系，從設(shè)計(jì)到成品全流程把控質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能與礦區(qū)開采條件高度適配，保障井下設(shè)備穩(wěn)定供給。維修板塊堅(jiān)持“修舊利廢、應(yīng)修盡修”，在鞏固單體液壓支柱、綜采支架等傳統(tǒng)維修業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，主動(dòng)拓展綜掘機(jī)、挖掘式裝載機(jī)、側(cè)卸式裝巖機(jī)、刮板機(jī)、電瓶車、水泵等新型、大型機(jī)電設(shè)備維修，建立設(shè)備全生命周期維修臺(tái)賬，推行精細(xì)化維修工藝，有效盤活存量資產(chǎn)，為企業(yè)節(jié)約大量設(shè)備采購(gòu)資金。安裝板塊直面井下重點(diǎn)工程。針對(duì)龍湖礦主、副立井延伸安裝對(duì)接這一公司級(jí)重點(diǎn)工程，李秋主動(dòng)放棄休息時(shí)間，帶班進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，盯控每個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決技術(shù)、隱患和進(jìn)度瓶頸，帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)完成工程任務(wù)，為煤礦正常生產(chǎn)接續(xù)掃清障礙。在他的統(tǒng)籌帶領(lǐng)下，安裝板塊先后攻克多項(xiàng)井下復(fù)雜工況施工難題，圓滿完成各類重點(diǎn)安裝工程。

深化改革精細(xì)管理 激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)生動(dòng)力

李秋將合規(guī)管理、降本增效、機(jī)制創(chuàng)新等融入經(jīng)營(yíng)全流程，構(gòu)建精細(xì)化管理體系。

在合規(guī)管理方面，他牽頭組建專項(xiàng)工作組，針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、工傷管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)排查，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，制定整改措施，從制度層面筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)防線。

降本增效打出組合拳，加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)把原材料消耗關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用審批流程，推行套裁下料、交舊領(lǐng)新制度，挖掘修舊利廢潛能；加強(qiáng)資金管理，精準(zhǔn)編制資金使用計(jì)劃，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，提升資金使用效率；加強(qiáng)電力管控，落實(shí)躲峰填谷用電策略，嚴(yán)控高峰時(shí)段用電，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，在保障生產(chǎn)前提下安排高能耗設(shè)備低谷運(yùn)行；加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，優(yōu)化工時(shí)分配，探索一人多崗、兼職兼薪機(jī)制，在提升效率的同時(shí)穩(wěn)步提高職工收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效與職工增收雙贏。通過(guò)一系列改革舉措讓該廠經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范高效，成本管控能力持續(xù)增強(qiáng)。

聚力技術(shù)革新攻堅(jiān) 賦能產(chǎn)業(yè)智能升級(jí)發(fā)展

針對(duì)七臺(tái)河礦區(qū)薄煤層開采的特殊地質(zhì)條件，李秋堅(jiān)持科技興廠，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)扎根研發(fā)一線，針對(duì)生產(chǎn)痛點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)。

他主導(dǎo)研發(fā)水泥枕專用運(yùn)輸車、重型自移式可縮帶式輸送機(jī)機(jī)尾、自移刮板轉(zhuǎn)載機(jī)等新型設(shè)備，解決薄煤層物料運(yùn)輸難題；設(shè)計(jì)完成ZY3600/09/23型液壓支架改充填支架，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際完成向陽(yáng)礦皮帶機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)；完成5噸、8噸防爆特殊型蓄電池式礦用電機(jī)車制動(dòng)系統(tǒng)改造，大幅提升井下運(yùn)輸安全性能。

在智能化建設(shè)領(lǐng)域，他指導(dǎo)企業(yè)科技研發(fā)中心自主研發(fā)新型變電所無(wú)人值守系統(tǒng)，為煤礦智能化生產(chǎn)提供成熟技術(shù)解決方案。多項(xiàng)技術(shù)成果推動(dòng)機(jī)電總廠從傳統(tǒng)制造維修企業(yè)向智能化、創(chuàng)新型機(jī)電保障企業(yè)轉(zhuǎn)型。

心系職工民生福祉 凝聚同心奮進(jìn)強(qiáng)大合力

李秋踐行“發(fā)展成果惠及職工”理念，落實(shí)職工優(yōu)待政策，按時(shí)發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)及獎(jiǎng)勵(lì)金，保障職工合法權(quán)益。全面升級(jí)廠區(qū)后勤配套設(shè)施，提高班中餐質(zhì)量，解決洗浴、通勤難題，為生產(chǎn)單位配齊自動(dòng)熱水壺與電熱水器，讓一線職工隨時(shí)喝上熱水。

針對(duì)不同季節(jié)推行人性化關(guān)懷，夏季為一線職工采購(gòu)西瓜、熬制綠豆湯；為井下安裝工區(qū)送去水果、熟食、保溫水杯等慰問(wèn)品。暖心舉措讓企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)，匯聚起同心奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。

李秋用腳步丈量責(zé)任、以實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)職工在改革中破局求進(jìn)、在創(chuàng)新中聚力發(fā)展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。