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【致敬勞?!坷钋铮河媚_步丈量責任 以實干詮釋擔當

來源:黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團
發(fā)布時間:2026-03-17
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當深化改革的號角吹響,當提質增效的戰(zhàn)鼓擂動,在七臺河礦業(yè)公司機電總廠的車間廠房、安裝現場,總能看到一個忙碌的身影,他就是集團公司優(yōu)秀廠長、七臺河礦業(yè)公司機電總廠廠長李秋。

從2021年1月任機電總廠廠長開始,李秋就以廠為家、在崗盡責,既是坐鎮(zhèn)統籌的指揮員,又是沖在一線的戰(zhàn)斗員,用初心掌舵發(fā)展方向、用實干劃動奮進船槳、用創(chuàng)新揚起突圍風帆,帶領全廠職工打破發(fā)展困局、勇闖轉型新路,推動各項工作齊頭并進、全面躍升,用實打實的業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)加快扭虧脫困、高質量發(fā)展提供保障。

深耕主責主業(yè) 筑牢服務礦區(qū)硬核支撐

作為煤炭生產的核心配套保障單位,機電總廠承擔設備制造、維修養(yǎng)護、工程安裝等職能。面對生產板塊分散、服務能力不足等問題,李秋深入車間、井下調研,與一線職工、技術骨干座談,確立制造、維修、安裝“三大板塊”協同發(fā)力、提質升級的發(fā)展思路。制造板塊以礦區(qū)生產需求為導向,持續(xù)豐富產品系列,優(yōu)化生產工藝,完善帶式輸送機、刮板輸送機、單體液壓支柱、礦車等核心設備系列化產品體系,從設計到成品全流程把控質量,實現產品性能與礦區(qū)開采條件高度適配,保障井下設備穩(wěn)定供給。維修板塊堅持“修舊利廢、應修盡修”,在鞏固單體液壓支柱、綜采支架等傳統維修業(yè)務基礎上,主動拓展綜掘機、挖掘式裝載機、側卸式裝巖機、刮板機、電瓶車、水泵等新型、大型機電設備維修,建立設備全生命周期維修臺賬,推行精細化維修工藝,有效盤活存量資產,為企業(yè)節(jié)約大量設備采購資金。安裝板塊直面井下重點工程。針對龍湖礦主、副立井延伸安裝對接這一公司級重點工程,李秋主動放棄休息時間,帶班進駐施工現場,盯控每個環(huán)節(jié),協調解決技術、隱患和進度瓶頸,帶領施工團隊高標準完成工程任務,為煤礦正常生產接續(xù)掃清障礙。在他的統籌帶領下,安裝板塊先后攻克多項井下復雜工況施工難題,圓滿完成各類重點安裝工程。

深化改革精細管理 激活企業(yè)經營內生動力

李秋將合規(guī)管理、降本增效、機制創(chuàng)新等融入經營全流程,構建精細化管理體系。

在合規(guī)管理方面,他牽頭組建專項工作組,針對招標采購、合同簽訂、工傷管理等關鍵環(huán)節(jié)開展常態(tài)化風險排查,建立風險臺賬,制定整改措施,從制度層面筑牢合規(guī)經營防線。

降本增效打出組合拳,加強物資管理,嚴把原材料消耗關,嚴格執(zhí)行領用審批流程,推行套裁下料、交舊領新制度,挖掘修舊利廢潛能;加強資金管理,精準編制資金使用計劃,嚴控非生產性支出,提升資金使用效率;加強電力管控,落實躲峰填谷用電策略,嚴控高峰時段用電,杜絕設備空轉,在保障生產前提下安排高能耗設備低谷運行;加強人力資源管理,嚴抓勞動紀律,優(yōu)化工時分配,探索一人多崗、兼職兼薪機制,在提升效率的同時穩(wěn)步提高職工收入,實現企業(yè)增效與職工增收雙贏。通過一系列改革舉措讓該廠經營管理更加規(guī)范高效,成本管控能力持續(xù)增強。

聚力技術革新攻堅 賦能產業(yè)智能升級發(fā)展

針對七臺河礦區(qū)薄煤層開采的特殊地質條件,李秋堅持科技興廠,帶領技術團隊扎根研發(fā)一線,針對生產痛點開展技術攻關。

他主導研發(fā)水泥枕專用運輸車、重型自移式可縮帶式輸送機機尾、自移刮板轉載機等新型設備,解決薄煤層物料運輸難題;設計完成ZY3600/09/23型液壓支架改充填支架,根據生產實際完成向陽礦皮帶機運輸系統設計;完成5噸、8噸防爆特殊型蓄電池式礦用電機車制動系統改造,大幅提升井下運輸安全性能。

在智能化建設領域,他指導企業(yè)科技研發(fā)中心自主研發(fā)新型變電所無人值守系統,為煤礦智能化生產提供成熟技術解決方案。多項技術成果推動機電總廠從傳統制造維修企業(yè)向智能化、創(chuàng)新型機電保障企業(yè)轉型。

心系職工民生福祉 凝聚同心奮進強大合力

李秋踐行“發(fā)展成果惠及職工”理念,落實職工優(yōu)待政策,按時發(fā)放獨生子女費及獎勵金,保障職工合法權益。全面升級廠區(qū)后勤配套設施,提高班中餐質量,解決洗浴、通勤難題,為生產單位配齊自動熱水壺與電熱水器,讓一線職工隨時喝上熱水。

針對不同季節(jié)推行人性化關懷,夏季為一線職工采購西瓜、熬制綠豆湯;為井下安裝工區(qū)送去水果、熟食、保溫水杯等慰問品。暖心舉措讓企業(yè)凝聚力顯著增強,匯聚起同心奮進的強大合力。

李秋用腳步丈量責任、以實干詮釋擔當,帶領職工在改革中破局求進、在創(chuàng)新中聚力發(fā)展,為企業(yè)轉型提質筑牢堅實根基。