91偷拍一区二区精品|三级片日韩无码熟女|91视频黄色在线|97se免费韩日国产|日本一区一级黄色成人片免费|国产91人妻无码草网站|亚洲欧洲日本性爱视频|av青青在线无码播放中|国产日韩成人无码大片|加勒比无码视频在线播放

推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)通過(guò)改善管理增動(dòng)能

興安煤礦流程再造節(jié)本增效

《黑龍江日?qǐng)?bào)》記者邵晶巖

      產(chǎn)能不變，從年虧損3億元到盈利接近3億元，對(duì)于近年來(lái)煤炭生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不啻為經(jīng)營(yíng)傳奇。鶴崗礦業(yè)公司興安煤礦，通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，破解經(jīng)營(yíng)困局，管理理念脫胎換骨，內(nèi)部挖潛瑣細(xì)扎實(shí)。

      “企業(yè)經(jīng)歷了多年虧損，2016年才略有盈余，不改永遠(yuǎn)處在困境，改變才能贏來(lái)新生機(jī)?！迸d安煤礦總會(huì)計(jì)師王宇說(shuō)。

      煤礦就是一個(gè)大的生產(chǎn)車間，供銷兩頭在外，企業(yè)管理層一致認(rèn)為，改變困局，只有通過(guò)改善管理增動(dòng)能，向轉(zhuǎn)變機(jī)制要效益。興安煤礦先后兩次到先進(jìn)煤企學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，回來(lái)后周密部署，傾力實(shí)踐現(xiàn)代化管理手段。

夯實(shí)基礎(chǔ)有序推進(jìn)

      興安煤礦樹立了“人人都是管理者，崗位都是利潤(rùn)源”的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，并在全體職工中形成共識(shí)。為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)和內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室，下設(shè)3個(gè)中心，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化日常推進(jìn)運(yùn)行工作。先后制定《內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行辦法》等18個(gè)管理制度。投入30萬(wàn)元購(gòu)買軟件平臺(tái)，結(jié)合自身實(shí)際和需求，先后開(kāi)發(fā)建立8個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理子系統(tǒng)，6個(gè)要素市場(chǎng)子系統(tǒng)等18個(gè)管理模塊。實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)算、定額、價(jià)格、人力資源、物資、修舊制新等方面的全覆蓋、全過(guò)程的精細(xì)化管理。

      “每個(gè)職工處在哪個(gè)位置進(jìn)行哪個(gè)工序，每個(gè)工序所用材料，每個(gè)職工當(dāng)天的工資等具體情況，在系統(tǒng)上精確顯示，所有細(xì)節(jié)一目了然?！蓖跤罱榻B說(shuō)。

      信息管理系統(tǒng)是內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)，先后配備了一臺(tái)服務(wù)器和100余臺(tái)電腦，開(kāi)發(fā)建設(shè)了內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)、觸摸查詢系統(tǒng)。每天職工可以通過(guò)查詢系統(tǒng)，查看自己和工友完成了哪些工序，當(dāng)日應(yīng)得的工資。

　　每月，由巷道參數(shù)評(píng)審小組按照“一巷一議”原則，確定生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)工藝和技術(shù)參數(shù)，核定各單位所需材料、配件及工資預(yù)算，各單位再把核定后的預(yù)算分解到段隊(duì)、班組，形成四級(jí)預(yù)算。

　　根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)交易性質(zhì)，構(gòu)建了三類市場(chǎng)主體，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、輔助服務(wù)型、費(fèi)用承包型，采取分級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作方式，劃小合算單元，確立了以礦、系統(tǒng)、區(qū)科、段隊(duì)、班組、崗位為主體的六級(jí)結(jié)算市場(chǎng)。

　　從2015年開(kāi)始，興安煤礦就開(kāi)始內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的基礎(chǔ)工作。2017年完成平臺(tái)建設(shè)和管理系統(tǒng)的架構(gòu)，當(dāng)年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.8億元。今年1~8月，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.6億元。

精細(xì)管理成本減半

　　精細(xì)管理首先要制定價(jià)格體系，興安煤礦結(jié)合定額基礎(chǔ)及歷史數(shù)據(jù)，在各級(jí)預(yù)算的基礎(chǔ)上，完善各級(jí)市場(chǎng)結(jié)算單價(jià)，目前全礦已制定各種結(jié)算單價(jià)3萬(wàn)余個(gè)，基本建立起貼近生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理，符合安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)規(guī)定的完備價(jià)格體系。

　　“張應(yīng)彬看一臺(tái)皮帶100元，機(jī)道清皮帶一節(jié)10元……”這是記者在管理平臺(tái)上看到的職工完成某項(xiàng)工序所得工資。而每個(gè)工序所需材料成本，完工后成本是否超出等具體工作，管理平臺(tái)均有詳細(xì)記錄。

　　“以前噸煤成本500元，現(xiàn)在噸煤成本320元。以前每月材料費(fèi)1000萬(wàn)元，現(xiàn)在材料費(fèi)每月500萬(wàn)元?？梢钥闯?，材料無(wú)端消耗大，跑冒滴漏多。必須嚴(yán)格管控物資?！钡V長(zhǎng)張忠波說(shuō)。

　　在興安煤礦，所有物資實(shí)行全程閉合管控。在采購(gòu)關(guān)節(jié)，供應(yīng)部門必須以基層單位網(wǎng)上提報(bào)的消耗計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行采購(gòu)，否則不能入庫(kù)。在領(lǐng)用環(huán)節(jié)，現(xiàn)有信息系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、庫(kù)存雙向?qū)徍?，在?jīng)供應(yīng)計(jì)劃員平衡審批，然后由物資配送中心統(tǒng)一配送，既提高了效率又減少了材料流失。在回收復(fù)用環(huán)節(jié)，對(duì)可周轉(zhuǎn)復(fù)用物資實(shí)行“戶口式”管理，在信息系統(tǒng)上進(jìn)行領(lǐng)用、移交、收舊、報(bào)廢等全流程控制。

機(jī)制管人收入增長(zhǎng)

　　內(nèi)部市場(chǎng)化管理的一個(gè)重要改變，是變“人管”為“機(jī)管”，增強(qiáng)了透明度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人員考核的精準(zhǔn)化。

　　在考勤方面，通過(guò)數(shù)據(jù)鏈接，實(shí)現(xiàn)了虹膜考勤、井下人員定位跟蹤、地面考勤簿“三位一體”考勤管理，減少了虛假考勤、工時(shí)不足、井下工種干地面活等現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也為安全生產(chǎn)帶來(lái)積極影響。在工資分配上，通過(guò)完善班清班結(jié)制度，全部實(shí)行當(dāng)班分工資，職工隨時(shí)查詢，有效減少了虛報(bào)冒領(lǐng)和截流克扣現(xiàn)象。在工資計(jì)算方面，通過(guò)修訂工資計(jì)算辦法，全部在信息化系統(tǒng)上自動(dòng)計(jì)算，杜絕了違規(guī)計(jì)算和人情工分，職工工資公開(kāi)透明，多勞多得，人人心中有數(shù)，工人干勁足了，心氣順了。

　　“現(xiàn)在工人多干一個(gè)活，多掙一份錢，以前都想少干活多拿錢，現(xiàn)在想多掙錢，必須多干而且要干好，在干完自己崗位的活之后，都主動(dòng)找活干?！本C采一區(qū)驗(yàn)收員周繼廣說(shuō)。

　　與2012年比較，人均工資由4423元增至現(xiàn)在5295元，增幅19.7%。而企業(yè)利潤(rùn)由虧損3.35億元，轉(zhuǎn)變?yōu)?/SPAN>1~8月盈利2.6億元。任何改革都會(huì)遇到阻力，必將觸及一部分人的利益?！巴菩袃?nèi)部市場(chǎng)化管理勢(shì)在必行，用機(jī)制替代人治，杜絕跑冒滴漏，讓一部分利益重新分配給職工，形成風(fēng)清氣正的工作氛圍，這是在節(jié)本增效的基礎(chǔ)上，改革的另一成效，遇到任何阻力也必須全力推進(jìn)?！睂?duì)下一步改革，興安煤礦礦長(zhǎng)張忠波態(tài)度堅(jiān)定。