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七礦公司銷售公司運輸部打好安全運輸“組合拳”

      自向習慣性違章行為宣戰(zhàn)專項整治行動開展以來，七礦公司銷售公司運輸部堅持規(guī)定動作高標準、自選動作重實效的原則，狠抓思想認知、整章建制、動態(tài)監(jiān)察等安全基礎工作，打好狠反“三違”組合拳，嚴守安全紅線，為保證安全運輸?shù)於藞詫嵒A。

      他們研究制定了《向習慣性違章行為宣戰(zhàn)專項整治行動方案》《“三違”幫教流程化管理實施方案》《構建“五位一體”“三違”防治體系實施方案》，編印并發(fā)放“三違”幫教流程化管理知識卡片，做到職工人手一卡，方便職工隨時隨地學習，全面提高了職工對“三違”行為的認知度。為了充分發(fā)揮基層一線安全管理人員的安全把關作用，他們實行鐵路運輸單位管理人員安全目標管理，月末進行考核，并將考核結果進行書面通報，接受職工的監(jiān)督。對未完成工作指標的管理人員進行責任追究和經(jīng)濟處罰，進一步壓實了一線干部的安全管理責任，調(diào)動了他們抓“三違”工作的積極性，提高了現(xiàn)場管理工作質量。

      為了推動專項行動的深入開展，他們開展崗位風險辨識活動，利用兩個月時間，以開展崗位風險辨識主題安全活動為載體，組織一線管理人員深入車間、班組，引導職工查找本崗位存在的安全風險，并由本人制定相應防范措施，最終匯總編印成冊，并發(fā)放到基層單位作為安全培訓教材使用。他們通過開展崗位風險辨識活動，共收集到崗位風險550余條，組織基層單位逐條梳理職工作業(yè)中存在的“三違”行為，共梳理出1100余條“三違”行為，并寫入文件中，使“三違”認定有據(jù)可查，提高了職工對“三違”行為危害性的認識。（李大偉）