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    去年，七礦公司新興礦堅持以穩(wěn)中求進為工作總基調(diào)，實施“五大戰(zhàn)略”，破解“五大難題”，應(yīng)對“五大風(fēng)險”，進一步解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝心聚力、砥礪前行，企業(yè)整體工作呈現(xiàn)出了健康發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)了年初既定的目標任務(wù)。

    這個礦把保證安全上升到政治高度，把礦工健康放在首要位置，持續(xù)加強安全責(zé)任體系建設(shè)，實行礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)包井制度，嚴格安全生產(chǎn)約談、重大隱患倒追倒查制度，積極引導(dǎo)全礦干部職工堅持從嚴管控、強化履職、狠抓落實，確保了礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。他們以安全生產(chǎn)一級標準化礦井為目標，全礦各系統(tǒng)按照大打安全生產(chǎn)標準化整改升級會戰(zhàn)，提升了標準，夯實了基礎(chǔ)，收到明顯效果。

    他們牢固樹立大生產(chǎn)意識，在災(zāi)害持續(xù)加重、條件異常艱苦的情況下，他們實施減隊提效戰(zhàn)略，挖掘人員組織、工序銜接、設(shè)備管理等提效潛力，堅持分配政策向一線傾斜，最大限度地調(diào)動生產(chǎn)一線職工的工作積極性，去年掘進單面單進月進尺突破了200米，超額完成掘進全年總進尺任務(wù)，礦井接續(xù)漸入良性軌道。他們還打響了治災(zāi)、接續(xù)、安裝“三項會戰(zhàn)”，全礦上下樹立一盤棋的思想，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兄弟單位施工，保證了二水平礦井主提升、三水平礦井主運系統(tǒng)等大系統(tǒng)安裝和三水平礦井延伸工程有序推進。

    這個礦進一步堅定“大治災(zāi)、重治災(zāi)、強治災(zāi)，樹信心、立決心、定恒心”的治災(zāi)理念，堅持把災(zāi)害治理作為企業(yè)生存發(fā)展的“天字號”工程，依托技術(shù)研討，突出科技保安，升級治理措施，堅持一面一策治災(zāi)，組織人員多批次遠赴先進企業(yè)、高校院所學(xué)習(xí)災(zāi)害治理先進經(jīng)驗，國內(nèi)治災(zāi)專家張士環(huán)教授先后3次到新興礦傳道授業(yè)，通過內(nèi)引外聯(lián)緊緊把握住了災(zāi)害治理的主動權(quán)。

    這個礦不斷增強煤質(zhì)意識，把煤質(zhì)管理作為全礦大事和增收“龍頭”，多方施策，奪取了煤質(zhì)管理主動權(quán)，原煤灰分完成41.59%，比計劃降低了0.11%；全面加強材料管理，堅持先管后供、管供齊抓的原則，實行雙人批料、雙人驗收、跟蹤核實制度，杜絕了損失浪費和跑冒滴漏的現(xiàn)象，使材料消耗大幅下降；小班安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配制度改革效果顯著，改變了以往“重生產(chǎn)輕安全、重進度輕質(zhì)量”的思想，職工“掙安全錢、掙質(zhì)量錢、掙效益錢”的意識進一步加強；內(nèi)部市場化運營前期工作已經(jīng)準備到位，初步形成了“生產(chǎn)經(jīng)營、輔助服務(wù)、費用承包”三類市場主體和六級內(nèi)部市場管理體系，推進了企業(yè)管理逐步實現(xiàn)市場化、科學(xué)化。

    他們著力創(chuàng)新新形勢下安全教育培訓(xùn)模式，全力整治“三違”行為，深化“五位一體”“三違”防治體系，創(chuàng)新“模擬駕考”安全教育培訓(xùn)機制，在全公司首推“三違”幫教六項流程，實施“三違”分級管理，創(chuàng)建“安全模擬法庭”，利用罐前3分鐘開展形式多樣的安全思想教育活動，形成了治理安全生產(chǎn)工作的新格局；公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和公司機關(guān)相關(guān)部門多次來新興礦調(diào)研，先后投入100余萬元，升級了礦職工培訓(xùn)中心，建成了一座智能化、現(xiàn)代化的職工培訓(xùn)學(xué)校，成功地迎接公司教育培訓(xùn)現(xiàn)場會召開。

    這個礦黨委堅持以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，大力弘揚改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展主旋律，凝聚發(fā)展力量、破解發(fā)展難題。礦領(lǐng)導(dǎo)堅持以身作則、身先士卒、以上率下，樹立了勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實肯干的榜樣；扎實開展“黨旗最紅、礦工最親”活動，制定實施黨員“四優(yōu)”考核機制，持續(xù)開展“?！弊职嘟M評比獎勵，積極開展走訪離退休干部、編撰礦志、紅歌會演等紀念建黨九十七周年和迎慶礦區(qū)開發(fā)建設(shè)六十周年系列活動，黨組織對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)明顯增強；全面落實習(xí)近平總書記關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的系列批示，嚴厲整治“三個壞把式”，樹立“五種好作風(fēng)”，持續(xù)深入開展作風(fēng)整頓工作，為企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障；圍繞打通“‘最后一公里’，推進‘最多跑一次’”服務(wù)改革，牢固樹立大服務(wù)意識，全礦窗口單位辦事效率進一步提升，職工群眾的滿意度進一步增強。（李 欣）