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內(nèi)部市場化建設(shè)取得實效

      鶴礦公司保健食品公司以降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為工作目標，促進企業(yè)管理向制度化、標準化、規(guī)范化邁進，為企業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)提供保障。

      為推進內(nèi)部市場化建設(shè)，他們多次召開專題會議，并利用班前會、微信群等多種形式宣傳發(fā)動，組織培訓(xùn)學(xué)習，使廣大干部職工提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、培育內(nèi)部市場化管理理念。他們把內(nèi)部市場化建設(shè)當作“一把手”工程，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定任務(wù)推進表，明確完成時限、責任單位、責任人和負責領(lǐng)導(dǎo)。他們還與各基層單位簽訂了目標責任狀，包括產(chǎn)量、工資、成本和利潤等指標，確定各基層單位負責人為推進內(nèi)部市場化第一責任人，使責任和壓力落實到位。

      建立相關(guān)管理制度，先后下發(fā)了《內(nèi)部市場化實施方案》《績效考核管理辦法》《物資管理補充規(guī)定》《職工考勤管理制度》等相關(guān)文件。健全供銷體系，對上報材料采購計劃、審批、采購到入庫驗收、發(fā)放等都詳細做了補充規(guī)定。建立質(zhì)量安全管理體系，生產(chǎn)部門形成了質(zhì)量培訓(xùn)、采購質(zhì)量、庫房質(zhì)量、運輸質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、質(zhì)量監(jiān)管、出廠質(zhì)量等管理制度，形成了包含產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的一整套管理體系。

      他們建立起“公司、系統(tǒng)、車間、崗位”四級市場主體，按照層級管理權(quán)限，形成四級市場運行體系，建立三級市場結(jié)算體系，通過完善內(nèi)部市場化管理體系，有效解決了脫困發(fā)展中的突出矛盾和問題，切實提升經(jīng)營質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。

      各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分工明確，落實包保責任，將內(nèi)部市場化管理與安全質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、全員績效考核融合在一起，按照內(nèi)部市場化管理工作任務(wù)、時限和方案的要求抓好落實。建立從采購、運輸、質(zhì)檢、驗收等各環(huán)節(jié)管理制度，按照內(nèi)部市場化管理工作任務(wù)、時限對各部門考核獎罰。

      各礦保健食堂在保證班中餐質(zhì)量的同時加強內(nèi)控管理，減少跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。在保證保健飯質(zhì)量的前提下，盈利指標同比均有提高。（王連生 張晟源）