集團公司組織開展
煤礦機電運輸管理解剖指導服務(wù)
暨安全標準化與專業(yè)基礎(chǔ)管理培訓
為有效促進集團公司所屬煤礦機電運輸專業(yè)管理,夯實機電運輸專業(yè)管理及技術(shù)基礎(chǔ),全面提升機電運輸管理水平,集團公司聘請相關(guān)專家和機電運輸專業(yè)技術(shù)人員,組成服務(wù)組,分4期在集團公司所屬8個煤礦開展了機電運輸專業(yè)管理解剖、指導、服務(wù)工作,并對雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河礦業(yè)公司和礦建公司的機電運輸管理和技術(shù)人員進行了煤礦安全生產(chǎn)標準化與專業(yè)基礎(chǔ)管理知識的培訓。
此次機電運輸專業(yè)解剖、指導、服務(wù),以查找和分析自身存在的問題和不足為重點,通過深入剖析煤礦機電運輸管理存在的問題,探討有效解決問題的具體舉措,指導煤礦從專業(yè)基礎(chǔ)工作抓起,夯實煤礦機電運輸專業(yè)技術(shù)和管理基礎(chǔ)?;顒咏Y(jié)合煤礦在機電運輸管理制度、操作規(guī)程、技術(shù)檔案以及事故統(tǒng)計分析和質(zhì)量標準化基礎(chǔ)資料等方面工作,有針對性地提出了指導性的意見和建議。同時,通過相關(guān)專家和技術(shù)人員以及煤礦相關(guān)管理人員的面對面交流學習、取長補短,從思想認識、工作理念、思路舉措等多方面為進一步提升煤礦機電運輸專業(yè)管理工作起到了積極促進作用。
結(jié)合解剖、指導、服務(wù)情況,集團公司組織開展了6場安全生產(chǎn)標準化與專業(yè)基礎(chǔ)管理知識現(xiàn)場培訓,包括《煤礦安全生產(chǎn)標準化》主要變化內(nèi)容解讀;《煤礦安全生產(chǎn)標準化》工作要求與機電管理;機電運輸風險分級管控工作重點;現(xiàn)代煤礦知識擴展與機電業(yè)務(wù)保安;機電專業(yè)在標準化建設(shè)中需要重點關(guān)注和注意的方面問題;對礦業(yè)公司和所屬煤礦機電專業(yè)工作的建議;當前煤炭行業(yè)運輸系統(tǒng)現(xiàn)狀;運輸專業(yè)管理方式、責任界定;運輸基礎(chǔ)管理主要內(nèi)容;運輸專業(yè)主要管理制度;運輸專業(yè)現(xiàn)場驗收存在問題;學習掌握《煤礦運輸專業(yè)標準化檢查規(guī)范》等12個方面。(代會勝)