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      雙礦公司方圓公司始終把職工素質(zhì)提升工作放在重要位置，積極制定培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育、考問考試制度，把培訓(xùn)工作納入黨建雙月考核，從基礎(chǔ)抓實培訓(xùn)教育工作，不斷提升職工業(yè)務(wù)技能，為高質(zhì)量發(fā)展蓄積力量。

      開展導(dǎo)師帶徒，使新職工盡快適應(yīng)崗位要求。方圓公司積極與雙礦公司培訓(xùn)中心和所在礦培訓(xùn)中心聯(lián)系，做好培訓(xùn)前各項準(zhǔn)備，保證新錄用的職工學(xué)習(xí)時間和質(zhì)量，在規(guī)定時間通過學(xué)習(xí)考試，取得入井資格；建立新職工培訓(xùn)包保制度，項目部、段隊兩級與新職工結(jié)成包保對子，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標(biāo)、行為規(guī)范和操作技能等方面進行指導(dǎo)；開展導(dǎo)師帶徒，項目部為每名新入職的職工找一名師傅，結(jié)成師徒對子，簽訂師徒協(xié)議，徒弟在施工中，由師傅全過程指導(dǎo)、檢查，項目部每季度對師徒結(jié)對成效進行實際檢驗一次，考察新職工掌握崗位技能狀況，以此提升新職工綜合能力。

      開展“四個結(jié)合”，確保培訓(xùn)工作取得實效。培訓(xùn)工作與講習(xí)研學(xué)活動相結(jié)合，把職工崗位操作技能、安全風(fēng)險源識別、案例分析等內(nèi)容，作為日常講習(xí)交流內(nèi)容，堅持每月至少講習(xí)兩次；培訓(xùn)工作與安全巡查工作相結(jié)合，把培訓(xùn)考問納入安全巡查必檢項目，每名安檢員每次考問人數(shù)不少于2人，注重井上考問內(nèi)容與井下實踐對比，檢驗培訓(xùn)效果；培訓(xùn)工作與領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo)相結(jié)合，通過聯(lián)系點把培訓(xùn)工作納入檢查督導(dǎo)項目，及時檢查一線職工持證持卡情況、培訓(xùn)制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；培訓(xùn)工作與信息化管理相結(jié)合，分層建立工作交流平臺，利用可視化教育器材、微信群、QQ群，發(fā)布學(xué)習(xí)資料3期，觀看視頻學(xué)習(xí)材料1期，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達到346人次。

      通過“三條途徑”，堅持推進管理人員學(xué)習(xí)提素。他們嚴格落實逢會必考、考必通報制度，一季度以來，開展考試18次，162人次參加考試，并對成績不合格者進行了處罰；他們還嚴格遵守工程技術(shù)人員每周三下午業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，一季度以來，147人次參加培訓(xùn)；他們還結(jié)合實際開展作業(yè)規(guī)程評比和技術(shù)比武活動，一季度，開展作業(yè)規(guī)程評比一次，二季度，他們將開展掘進工比武活動。（譚麗麗）