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      雞礦公司平崗礦牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，以全員成本管理為手段，強(qiáng)化考核，狠抓落實(shí)，在全礦范圍內(nèi)掀起推行全員目標(biāo)成本管理熱潮，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提高。

      這個(gè)礦以實(shí)際材料消耗為主要計(jì)算基礎(chǔ)，參照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)每一種材料都按照工作量加權(quán)平均，計(jì)算出綜合消耗率，并同各單位專業(yè)技術(shù)人員、材料員進(jìn)行逐項(xiàng)材料商討，最終測(cè)算出標(biāo)準(zhǔn)合理的材料定額。將材料、設(shè)備等主要成本項(xiàng)目從上到下層層分解，嚴(yán)格以生產(chǎn)技術(shù)部作業(yè)計(jì)劃安排為工作量計(jì)算基礎(chǔ)，分月下達(dá)定額成本計(jì)劃，當(dāng)月兌現(xiàn)成本管理獎(jiǎng)罰金額。實(shí)施材料使用全過(guò)程監(jiān)控管理，明確了材料管理單位職責(zé)，制定了井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了材料運(yùn)輸、存放、使用交接辦法，形成了項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事講流程、人人有責(zé)任、處處有考核的管理體系。

      在提高材料及設(shè)備使用率方面，這個(gè)礦嚴(yán)格篩選出各單位材料消耗量，對(duì)于金額較大且本單位可控程度高的材料逐項(xiàng)落實(shí)控制指標(biāo)，嚴(yán)格控制定額數(shù)量；金額較低的由本單位自行調(diào)節(jié)控制。每月組織召開(kāi)成本管理工作例會(huì)，對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)通報(bào)考核情況，分析成本升降原因，進(jìn)行合理化建議和意見(jiàn)征集，并根據(jù)考核結(jié)果，落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。通過(guò)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，將成本分解到最小核算單位或崗位，使成本控制與全體員工薪酬掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)全員成本控制。

      加強(qiáng)大型設(shè)備維修成本定額管理。由承擔(dān)設(shè)備檢修任務(wù)的機(jī)電科檢修車間做預(yù)算，確定修理預(yù)算明細(xì)，并同時(shí)界定損壞性質(zhì)，即是否正常損壞待修。對(duì)于非正常損壞的設(shè)備，所發(fā)生的修理材料預(yù)算費(fèi)用，按設(shè)備原值扣罰使用單位工資獎(jiǎng)金，相應(yīng)扣減當(dāng)月成本管理獎(jiǎng)。工作面易耗品如刮板、截齒、皮帶等，制定統(tǒng)一的消耗定額。超過(guò)定額相應(yīng)扣減單位成本節(jié)支獎(jiǎng)。每月下達(dá)預(yù)算控制指標(biāo)，以定額的形式分解到噸煤和進(jìn)尺中。區(qū)隊(duì)以班組考核的形式，每天根據(jù)產(chǎn)量和進(jìn)尺計(jì)劃，合理安排人員和計(jì)劃領(lǐng)取各種材料。各掘進(jìn)隊(duì)制作了材料架，將常用的錨桿、錨索、錨盤上架分類存放，每班安排專人進(jìn)行管理，杜絕了隨便拿用，亂扔亂丟現(xiàn)象。

      通過(guò)全面推行材料成本定額管理，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)單位只重產(chǎn)量進(jìn)尺，不計(jì)成本消耗的弊端，全礦上下形成“人人都算經(jīng)濟(jì)賬，千方百計(jì)降成本”的良好局面。（郭峻熙）