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      雙煤機(jī)電公司把高質(zhì)量發(fā)展作為重要課題，在統(tǒng)一思想中解放思想，在創(chuàng)新求變中解放思想，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中解放思想，近日，他們請(qǐng)雙礦公司經(jīng)營管理部、物資供應(yīng)公司等有關(guān)部門前來“把脈會(huì)診”，著力分析效益提升相關(guān)要素，解決阻礙和困擾質(zhì)量成本的難題。

      這個(gè)單位經(jīng)過兩年的不懈努力，安全管理、經(jīng)濟(jì)效益、職工收入、全員效率均創(chuàng)出了新水平，實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)營。

      針對(duì)成本問題，圍繞“財(cái)務(wù)賬面及庫存潛虧、庫存不良資產(chǎn)”等問題進(jìn)行討論，“把脈會(huì)診”后開出了“藥方”：一是雙礦公司各部室配合對(duì)庫存配件進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完再進(jìn)行分類。二是盤點(diǎn)期間由物資供應(yīng)公司成立內(nèi)部超市，對(duì)其所需備件進(jìn)行供應(yīng)。三是對(duì)不能使用的配件拿出處理意見，對(duì)可以使用的配件由物資供應(yīng)公司進(jìn)行調(diào)劑使用，材料配件采購方面對(duì)外市場加工的設(shè)備原材料由雙煤機(jī)電自采。四是要嚴(yán)格壓縮庫存，降低材料儲(chǔ)備，解決產(chǎn)品積壓問題，最大限度地盤活資產(chǎn)；加強(qiáng)原材料及消耗材料的采購控制，強(qiáng)化材料綜合利用率和二次利用，嚴(yán)格控制消耗材料的發(fā)放；抓好應(yīng)收賬款清理工作，盤活無效資產(chǎn)，補(bǔ)充現(xiàn)金流，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全力打好降本提效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

      針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，他們排除加工設(shè)備精密度不夠這一客觀因素，提高了對(duì)人的崗位要求，將人為因素定性為影響產(chǎn)品質(zhì)量提升的主要癥結(jié)，著力解決監(jiān)管不嚴(yán)、檢查不細(xì)、獎(jiǎng)罰不明等弊端，重點(diǎn)抓全員素質(zhì)培訓(xùn)提升。為激發(fā)職工高質(zhì)量工作的積極性和高質(zhì)量工作的能力，他們采取了一系列措施和辦法，在進(jìn)一步抓好班前安全教育培訓(xùn)的規(guī)范化和流程化，持續(xù)開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、小改小革成果的管理和推廣應(yīng)用，組織開展多工種技術(shù)比武活動(dòng)，建立以和諧勞動(dòng)關(guān)系為基礎(chǔ)的跨工種補(bǔ)貼機(jī)制，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)一職多能，通過精神和物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、提技能的熱情，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，用好的機(jī)制培養(yǎng)好的技術(shù)，用好的技術(shù)生產(chǎn)好的產(chǎn)品，進(jìn)一步爭取市場主動(dòng)權(quán)。

      針對(duì)售后服務(wù)問題，完善質(zhì)量體系，在延伸服務(wù)上抓落實(shí)。他們以質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理的手段和措施，注重產(chǎn)品過程中的細(xì)節(jié)和動(dòng)態(tài)管理，做好重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量跟蹤檢查，堅(jiān)持“服務(wù)也是產(chǎn)品，服務(wù)沒有始終”的思想，把售前、售中、售后服務(wù)放在產(chǎn)品營銷中的每個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行“上門設(shè)計(jì)、產(chǎn)品送貨、安裝培訓(xùn)、用戶回訪”這一要求，著力開展“金牌式服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)煤礦生產(chǎn)無縫對(duì)接，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)開拓更加廣闊的市場。（楊桂珠）