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方圓公司621三組全巖掘進(jìn)三創(chuàng)新水平
雙礦公司方圓公司東榮二礦項目部621三組繼3月份、4月份連續(xù)兩次實現(xiàn)開拓進(jìn)尺破百米后，5月份進(jìn)尺171米，再次創(chuàng)出雙礦公司單頭全巖掘進(jìn)（礦車出貨）新水平。
他們施工的是斷面為12.08平方米的全巖巷道，為創(chuàng)水平，他們把進(jìn)米計劃按旬進(jìn)行分解，落實到小班、到人頭，每班以完成進(jìn)米數(shù)和鋪道數(shù)作為評選一、二、三等小班依據(jù)，兌現(xiàn)獎罰。為了保證施工安全，這個段隊領(lǐng)導(dǎo)堅守在工作現(xiàn)場組織生產(chǎn)，監(jiān)督指導(dǎo)職工兌規(guī)操作。他們還超前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，項目部、段隊和小班提前備足當(dāng)班生產(chǎn)所需的各種材料。他們堅持做好鏟車的保養(yǎng)維修工作，確保鏟車在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
全段每班提前一個半小時開班前會，提前一個小時入井，嚴(yán)格執(zhí)行整點現(xiàn)場交接班制度，循環(huán)進(jìn)度控制在1.7米左右。采用側(cè)卸式裝煤機(jī)出貨，東榮二礦全力保證車皮供給，整班不間斷出貨，對班班拿循環(huán)起到了決定性作用。質(zhì)量管理上執(zhí)行錨桿畫號、錨桿打設(shè)一班一檢，錨桿打設(shè)不合格的小班收工會上查找不足，在以量計資臺賬中直接扣除工作量，當(dāng)班工資明晰，職工掙放心錢。由于巷道頂板破碎，段隊加強(qiáng)頂板管理，每班入井前敲幫問頂，嚴(yán)格進(jìn)行安全環(huán)境確認(rèn)，段隊根據(jù)該巷道地質(zhì)條件復(fù)雜、構(gòu)造多、頂板破碎的實際，針對圍巖特點，采取錨、網(wǎng)、帶、噴支護(hù)形式，加密錨桿間距，穿筋小循環(huán)方式作業(yè)，合理控制周邊眼距離及裝藥量，在保證安全和質(zhì)量的前提下，班班實現(xiàn)鐵循環(huán)、不丟炮。（譚麗麗）
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