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富力礦強(qiáng)化現(xiàn)場管理促進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)

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發(fā)布時(shí)間:2019-06-21
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富力礦強(qiáng)化現(xiàn)場管理促進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)

 

      鶴礦公司富力礦強(qiáng)化現(xiàn)場指揮,嚴(yán)細(xì)管理,狠抓安全隱患排查和系統(tǒng)治理達(dá)標(biāo)工作,確保安全生產(chǎn)。


      這個礦從提高職工安全意識、規(guī)范職工崗位行為入手,持續(xù)深化職工崗位行為規(guī)范教育,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握“必知必會”安全知識及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)抓好崗位技能學(xué)習(xí),做到正規(guī)上崗、規(guī)范操作。充分利用安全大課、班前安全教育、典型事故案例分析等安全教育活動,提高干部員工的安全意識和安全隱患識別處理技能。突出專業(yè)技術(shù)工種、關(guān)鍵崗位人員安全教育培訓(xùn),全面提高職工安全技能素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。


  加強(qiáng)現(xiàn)場指揮,嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班作業(yè)制度。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)做到安全包保到區(qū)科,各單位副科級以上干部包保到工作面。采煤工作面每班有區(qū)科級干部帶班作業(yè),掘進(jìn)工作面有隊(duì)級干部跟班上崗。嚴(yán)細(xì)管理,狠抓安全隱患排查整改。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施,關(guān)鍵崗位有干部現(xiàn)場指揮。突出“一通三防”安全管理,執(zhí)行安監(jiān)員、瓦檢員安全指令,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn)。加大安全監(jiān)查力度,對重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,加強(qiáng)二班、夜班等薄弱環(huán)節(jié)的管理。對不具備安全條件的工作面,堅(jiān)決停產(chǎn)整頓,監(jiān)督隱患整改,實(shí)現(xiàn)閉合管理。


  加大系統(tǒng)治理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作力度,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。本著“誰主管誰負(fù)責(zé),誰開工,誰收尾”的原則,進(jìn)一步明確了安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理責(zé)任,認(rèn)真組織開展系統(tǒng)治理工作,確保巷道支護(hù)完整,強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求,系統(tǒng)整潔亮化,安全設(shè)施齊全可靠。嚴(yán)格執(zhí)行恢復(fù)巷道施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決做到成巷一米驗(yàn)收一米達(dá)。嚴(yán)厲打擊“三違”,杜絕事故發(fā)生。礦、區(qū)(科)各級干部在生產(chǎn)過程中做到查處“三違”,制止“三違”,力求質(zhì)量不求數(shù)量。


      在此基礎(chǔ),他們把加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)作為切入點(diǎn),從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起,自我反省、自我加壓,及時(shí)督促基層抓落實(shí)、幫助基層解難題,提高了基層安全自主管理能力,實(shí)現(xiàn)了安全閉合管理。 (孫維世)