新鐵礦八項措施提高管理水平
今年以來,七礦公司新鐵礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標,超前謀劃、提高效率、制定措施,采取八項措施提高管理水平,為公司改革脫困振興發(fā)展多做貢獻。
超前規(guī)劃重接續(xù)。新鐵礦精細謀劃下半年和明年的采煤塊段兌位情況,提前準備好通風、運輸、供電等輔助環(huán)節(jié)管理工作;做好生產(chǎn)超前準備工作,對即將生產(chǎn)的采煤塊段提前半年至一年準備完畢。為了保證綜采一隊搬家少減產(chǎn),他們提前安裝調(diào)試完三采區(qū)99號煤層左九片工作面,確保綜采一隊回采至二采區(qū)98號煤層右八片斷層附近后及時兌位。
安全教育重行動。新鐵礦扎實開展安全生產(chǎn)月活動,舉行安全簽名、安全漫畫展、班前課安全知識有獎問答、井下現(xiàn)場慰問、地面職工家屬安全協(xié)管慰問等活動,營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍;加大職工安全培訓力度,不斷提高班前課安全思想教育質(zhì)量,組織領導星期日上班前課,全面提升職工的自我保安能力;加強隱患排查治理,堅持自下而上抓安全,礦安全監(jiān)察處加密排查頻次,嚴格落實小班安全質(zhì)量結構工資考核,發(fā)揮班長現(xiàn)場抓安全和礦“安全模擬法庭”作用;進一步加強安全生產(chǎn)標準化建設,提高安全生產(chǎn)標準化標準,促進安全生產(chǎn)標準化提檔升級。
采掘生產(chǎn)重安全。針對采煤搬家跳面較多的實際,新鐵礦重點抓好采煤上巷小運輸和新面初采期間頂板管理工作,礦機運科、安檢科提前檢查回收和新面上巷小運輸完好、大件裝車捆綁、初采期間支柱打設情況,做到回收期間和初采期間全部有干部現(xiàn)場指揮,保證兌規(guī)作業(yè)。針對掘進貫通面和新面兌位較多的實際,他們重點抓好掘進貫通放炮和新面兌位安全管理,提前檢查巷道貫通點瓦斯、頂板、設備,發(fā)現(xiàn)問題處理完畢方可申請巷道貫通,巷道貫通由礦系統(tǒng)領導、通風區(qū)、安檢科和采區(qū)現(xiàn)場共同設置警戒,保證巷道安全貫通;新面兌位申請開工前,開門點特殊支護必須打設齊全,必須配備齊全各種設施,新面兌位必須按照高標準準備,否則不予開工。
雨季“三防”重排查。新鐵礦加強對本礦范圍內(nèi)的煤層露頭、已回填完畢的沉陷坑、地方關閉煤礦工業(yè)廣場巡視排查,發(fā)現(xiàn)有新的沉陷坑立即向礦調(diào)度室匯報,及時組織回填。雨季期間,新鐵礦還加強立新河、二采防洪大壩巡視排查,發(fā)現(xiàn)立新河河道堵塞或二采防洪大壩有潰漏現(xiàn)象立即向礦調(diào)度室匯報,并采取有效措施,確保安全度汛。
隊伍建設重關愛。新富礦干部職工加入新鐵礦后,深化隊伍融合成為新鐵礦當前的重點工作,他們將干部思想作風建設、行政能力建設、強化執(zhí)行力等方面作為隊伍建設的重點內(nèi)容,在工資分配、單價制定、后勤服務等方面做到公平公正公開、一視同仁;積極開展“企業(yè)關愛職工,職工熱愛企業(yè)”“雙愛”活動,不斷增強企業(yè)活力,打造高素質(zhì)的干部職工隊伍。
經(jīng)營管理重精細。新鐵礦嚴格落實各管理、職能、業(yè)務部門職責,做到嚴格兌現(xiàn)獎懲、加強通報,切實提高執(zhí)行力;抓好生產(chǎn)流程管理,確保各道工序正常運行,杜絕各種影響生產(chǎn)的因素;嚴控工資、單項獎的構成比例,精算成本費用,細化資金管理,確保有限的資金運行科學有效、監(jiān)控到位;加大物資回收復用和調(diào)用、修舊利廢、自制加工力度,做到聯(lián)責獎懲,實現(xiàn)投入過程全控制。
落實激勵重獎懲。新鐵礦制定激勵政策,全礦各采區(qū)管理人員工資全部按崗位加效益考核,把工資總額的50%作為效益工資,對完不成任務的采區(qū)領導班子成員效益工資按完成計劃的百分比發(fā)放,超計劃5%的部分按超計劃的百分比1:1兌現(xiàn)超產(chǎn)獎;每月由分管生產(chǎn)工作的副礦長考核、礦考核辦落實,對生產(chǎn)配合較好的機關科室、輔助部門實行生產(chǎn)專項獎勵,調(diào)動各部門工作的積極性。
環(huán)節(jié)保障重細節(jié)。新鐵礦加大井下材料超市管理力度,確保日常生產(chǎn)用料可以隨時領?。环止苌a(chǎn)和掘進工作的副礦長在每天定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,確保第二天二班前及時供應特殊材料;成立礦安裝隊、巷修隊等專業(yè)化隊伍,做好生產(chǎn)準備工作;加大檢修力度,減小機電事故率和風、水、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)故障率,保證正常生產(chǎn)。(邢秀芬)