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東榮三礦多舉措推進內部市場化管理

　　雙礦公司東榮三礦堅持技術經濟一體化為中心，以提高質量效益為核心，以信息化建設為支撐，以嚴格考核兌現(xiàn)為保障，建立健全預算指標保障體系，增強全員市場化意識，全力推進內部市場精細化管理。

　　堅持“四個一”舉措，構建內部市場精細化管理體系。制定一個規(guī)劃，制定了《東榮三礦內部市場精細化管理規(guī)劃》，強力推進落實。經過運作，廣大干部職工思想上由“多出煤就有效益”向“會經營、上質量才是贏家”上轉變，行動上由粗放型向精細型轉變；形成一套體系，健全完善了組織、預算、定額價格、計量、單項工程、標準化、核算、結算、績效考核評價、信息化、調控仲裁、培訓等管理體系（其中僅修訂交易價格就達14865種），礦黨政領導親自抓體系建設，各分線領導各負其責，為市場化的良好運行提供了有力保障；建立一套機制，按照內部市場精細化12大體系，建立了大小51項規(guī)章制度；再造一個流程，優(yōu)化組織結構，推進全面預算管理、單項工程劃價、工資結算、物料集中配送、服務結算、內部市場化考評、物資超市材料管理、設備包機9項具體業(yè)務流程再造，提高了生產效率和質量，增加了企業(yè)效益和職工收入。

　　重點推行機電設備包機制和物資自選超市建設。建立健全了設備包機管理制度、區(qū)域包機制度及各系統(tǒng)、各工種包機考核細則，明確了礦、科區(qū)(隊)、組，區(qū)域負責人和包機責任人，設備操作人員和維修人員做到“一明、二知、三定、四包”。即：明確設備使用情況；熟知設備性能技術參數和使用標準、熟知設備使用說明書；定設備、定人員、定內容；包管理、包維修，包故障排除，包使用更換。以綜采、綜掘、運轉、皮帶、運輸等單位為試點，精準核定每臺設備狀況，對設備的材料費、開機率、生命周期實施“三項考核”，和本人工資直接掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎罰，增強了包機人員責任心，保證了檢修維護質量。推進物資自選超市建設，參照商業(yè)超市模式，物料集中配送，對常用配件進行明碼標價，把使用單位做為顧客，使用方式由過去的供給式向自主選購轉變。目前，已購進約200種商品供使用單位自由選購，實現(xiàn)了“代儲代銷”和一站式服務。

　　堅持運用市場化手段解決安全生產標準化難題。去年，該礦對東八、東一西、東五、西二等采區(qū)進行了回撤及封閉?？朔爻饭ぷ髁看蟆㈥牻M人員短缺的問題，充分運用市場化手段，發(fā)揮經濟杠桿作用，鼓勵有相關工作業(yè)務能力的人員參與回撤，既增加了職工收入，又保證了任務完成。內部市場精細化管理制度體系的建立完善，進一步推動了全員節(jié)支創(chuàng)效、達標創(chuàng)效。（云霞）