東榮二礦機(jī)制激勵(lì)讓職工創(chuàng)效增收
雙礦公司東榮二礦持續(xù)深入推行內(nèi)部市場精細(xì)化管理機(jī)制，改革薪酬管理制度，激勵(lì)職工創(chuàng)收創(chuàng)效。
一線職工通過給定單價(jià)，靠進(jìn)尺和產(chǎn)量核定每人工資，對于質(zhì)量達(dá)標(biāo)等各種工作面零活也可通過標(biāo)定的價(jià)格獲取報(bào)酬。對于輔助工種的職工，各單位通過增加工作量的方法，既緩解生產(chǎn)壓力，高質(zhì)量推進(jìn)工作，也給職工開辟了可利用的增收渠道，能夠有事可干、有錢可賺。
他們在市場精細(xì)化管理推進(jìn)中，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化著手，對系統(tǒng)方案實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)更合理、采掘布置更優(yōu)化，一些變動成本也大幅下降。通過抓材料成本、控制煤質(zhì)來實(shí)現(xiàn)成本最低化、收入最大化，改造了主井排水系統(tǒng)，充分利用躲峰填谷，全面調(diào)整通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，使電力費(fèi)使用較以往明顯下降。高科技的運(yùn)用也為生產(chǎn)效率的提高帶來強(qiáng)勁動力，通過“四新”技術(shù)的運(yùn)用，特別是采用“110工法”、切頂自成巷技術(shù)，多回收煤量，減少掘進(jìn)成本，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，職工由此分享了發(fā)展紅利。此外，將材料費(fèi)、電力費(fèi)等與工人工資綁定，超出的部分由每人承擔(dān)，結(jié)余的部分再打入工人工資，這樣細(xì)化工作量與報(bào)酬，調(diào)動了工人創(chuàng)效增收的積極性。
隨著收入的提高，煤礦工人的生活水平也在提高，衣、食、住、行等方面有很大改善，生活質(zhì)量明顯提高，職工和家屬有了更多的獲得感、幸福感、安全感。（楊桂珠）
