富力礦實施全過程煤質(zhì)管控提高產(chǎn)品質(zhì)量
鶴礦公司富力礦結(jié)合煤炭市場和井下采場新變化，緊緊圍繞“提產(chǎn)量、降成本、抓管控、保質(zhì)量”工作主線，從源頭抓起，嚴(yán)格設(shè)計、開采、運輸、手選全過程的質(zhì)量管控，實現(xiàn)了提質(zhì)增效目標(biāo)。
提高思想認識，落實管理責(zé)任。這個礦高度重視煤炭質(zhì)量工作，成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了管理辦法，建立健全各級管理人員責(zé)任制，在全礦形成了煤質(zhì)管理體系。并成立了煤質(zhì)監(jiān)督檢查小組，每月組織煤質(zhì)大檢查，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查獎罰力度，提高基層采煤隊的質(zhì)量意識和自控能力。
控制生產(chǎn)源頭，做到降矸降灰。他們超前預(yù)測預(yù)控原煤質(zhì)量，根據(jù)地質(zhì)資料，及時編制地質(zhì)灰分預(yù)測圖，對每個工作面的煤質(zhì)進行超前分析，對影響煤質(zhì)的各種不利因素和地質(zhì)異常的生產(chǎn)區(qū)隊超前制定措施。加強工作面過斷層、薄煤帶等特殊時期的煤質(zhì)管控，最大限度減少矸石進入煤流。
制定考核辦法，兌現(xiàn)考核獎罰。他們牢固樹立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”理念，結(jié)合本礦實際情況，對每一個開采工作面進行砍塊承包，按月對采煤隊工作面制定煤質(zhì)質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)肅兌現(xiàn)考核獎罰政策，以提高煤質(zhì)，促進了采煤隊多出煤，出好煤，爭取最大效益。
加強現(xiàn)場管理，提高煤炭質(zhì)量。他們堅持“安全為先，質(zhì)量為本”，嚴(yán)格要求采煤隊職工按作業(yè)規(guī)程操作，綜放工作面放煤后要及時關(guān)閉尾梁插板；滑放工作面放煤口必須在單體手把體以下，放煤后用鐵線將放煤口連好。加大采煤工作面頂板支護力度，堅持做到鋪設(shè)雙層網(wǎng)，以減少矸石的放出量。同時，煤質(zhì)科積極加強兩臺齒輥式滾軸篩日常管理和維修，及時更換篩盤，及時補焊篩齒，保證篩分正常，提高了煤炭質(zhì)量。（李明雨）
