他就是這樣一個人
——記雙礦公司鐵路運輸部機務(wù)段西運轉(zhuǎn)車間副主任劉延波
“瞧你這一天天滿身油膩膩的,哪還像個車間副主任??!”每當(dāng)聽到這樣的話語,劉延波總是抿嘴一笑,繼續(xù)悶頭干活。他就是這樣一個人。
劉延波技校畢業(yè)后就被分配到雙礦公司鐵路運輸部機務(wù)段,一直在行車一線工作。他刻苦鉆研崗位技能,對待工作兢兢業(yè)業(yè),經(jīng)過歲月的洗禮,當(dāng)初的毛頭小伙子已成長為一名礦鐵機務(wù)系統(tǒng)技術(shù)骨干。他曾多次榮獲公司勞動模范、崗位練功技術(shù)能手榮譽稱號;雙礦公司鐵路運輸部機務(wù)系統(tǒng)練功狀元;他帶領(lǐng)的機乘組多次被授予“紅旗機乘組”,百里礦區(qū)鐵路線見證了他付出的汗水。
他是一個地道的“傻”人。機務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)打算讓他去故障率較高的東風(fēng)4D型4323機車工作。劉延波義無返顧地接了下來。每當(dāng)下班的時侯,總是第一個去擦拭機車,并在本包車組制定實施了接班乘務(wù)員發(fā)現(xiàn)上班機車衛(wèi)生不合格、有權(quán)不接班的制度。他又把目光聚焦到機車質(zhì)量上,一有空閑就翻閱資料,認(rèn)真了解機車的每個零部件,查找故障發(fā)生原因,尋找處理辦法。為了將所學(xué)理論知識與實際融會貫通,經(jīng)常利用庫停整備時間到機車上苦心鉆研。妻子不理解,說他不顧家,女兒不理解,說他不接自己放學(xué)。
就是憑著這股子“傻”勁,兩個月后機車的運用質(zhì)量上來了!他接手的機車從故障車變成了樣板車,是全段機車中運用臺日最多、事故率最低、拉運量最大、衛(wèi)生最好的機車。
他是一個刻苦鉆研的人。劉延波憑借著多年堅持不懈的努力和過硬的技術(shù)本領(lǐng),被提拔為西運轉(zhuǎn)車間副主任。他在段領(lǐng)導(dǎo)的信任中感覺到了思想上的壓力和責(zé)任的重大。機務(wù)段現(xiàn)有五種機車型號,每種機型不光構(gòu)造不同,故障處所也不相同,為了盡快熟悉掌握各類機型的相關(guān)知識,劉延波又上來了那股“傻”勁。一有空就與乘務(wù)員交流,與技術(shù)尖子交流,了解每臺機車的常發(fā)故障,然后回去對照圖紙和部件細心鉆研,直到學(xué)通、弄懂后方才罷手。經(jīng)過一個時期的努力,基本熟悉了機車的各項性能,尤其在內(nèi)燃機車電器、JZ-7型空氣制動機原理和故障處理方面,達到了企業(yè)內(nèi)部一流水平。
他是一個用心帶隊伍的人。包車組有8名乘務(wù)員,實行兩人一班,四班三倒制,這樣的倒班方式,大家聚在一起的機會少,溝通少。為了彌補這一缺陷,他就利用每月機車中檢或小輔修時間把大家聚到一起,把有工作中關(guān)鍵要注意的事項記在一個小本子上,在機車小輔修時再把資料提供給包車組乘務(wù)員,這一舉措有效提高了機車的維修質(zhì)量,給機車正常運用奠定了堅實的基礎(chǔ)。
劉延波在擔(dān)任司機長的三年多時間里,創(chuàng)造了安全行車的好成績,這臺機車運用臺日始終保持在23天以上,無一起機破和臨休事故發(fā)生,運用率高達100%。 (王海峰)