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管生產必須管安全 自己的安全自己管
雙陽礦全面推行安全自主管理見成效
雙陽礦按照雙礦公司安全生產區(qū)域自治的有關要求，通過召開專題會議、礦長辦公會、干部座談會等形式，專題研究部署“安全自主管理體系”，逐漸形成了各級人員在礦及礦黨委的宏觀管控下，實行安全分級管理。在自我約束的新安全管理模式下，堅持倡導“管生產必須管安全，自己的安全自己管”，達到礦井安全自主、系統(tǒng)安全自控、區(qū)隊安全自治、班組安全自理、個人安全自律的安全管理格局。
礦井安全——自主。在制度建設上，這個礦相繼制定和完善了管理機制，為安全生產自主管理提供了制度支撐。在礦井層面，通過加大安全設備投入，深入推進安全生產標準化建設，以加強安全基礎建設、突出重大災害防控、加大安全督導考核力度、落實安全生產責任為重點，利用專線領導定期指導、部門日常檢查、隊組日常自查等多種手段結合的方式，全方位落實落靠礦井安全管控，實現(xiàn)礦井安全自主管理。同時，以安全培訓為抓手，充分利用現(xiàn)代化教學手段，在班前安全教育、手機“學習興礦”答題系統(tǒng)等平臺，自主學習安全知識，強化對現(xiàn)場危險源的辨識能力，提高職工正確規(guī)避風險能力。深入推進“崇尚規(guī)章，爭做文明職工，向不文明行為說不”活動，通過貫徹有關安全行為整治相關文件、下發(fā)宣傳提綱、背誦“一通三防”順口溜，黨群、武保部門共同抓好“三違”行為治理，以“零容忍”的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)一起、嚴肅查處一起，杜絕人為的安全風險。
系統(tǒng)安全——自控。在推進安全自主管理過程中，這個礦注重系統(tǒng)分線安全管控體系的管控作用，明確采、掘、機電（運輸）、通風等專線的管控職責，通過推進技術管理體系建設、加強系統(tǒng)關鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場管理方式，提高系統(tǒng)安全可靠程度。同時，由各專線礦領導負責推進本線的具體安全工作，每周一至周五分別由各專線礦副總以上領導組織召開風險防控會議，其他各專線隊組負責人員及職能科室參加，將本線的安全工作及重點風險防控工作一一討論，并針對安全重點工作形成具體實施方案，做到系統(tǒng)安全自控、可控。
區(qū)隊安全——自治。他們將區(qū)域自治工作的重點放在區(qū)隊層面，今年四月份成立西一區(qū)作為“試驗田”，扎實推進安全自主管理，充分發(fā)揮區(qū)隊安全自我治理的優(yōu)勢，將區(qū)隊安全自治“零”目標作為基礎指標，按照崗位、工種進行分解與工資掛鉤，明確違章、輕傷、重傷的獎罰標準。在月初制定安全獎勵方案，區(qū)隊在不出現(xiàn)輕重傷事故、完成安全任務指標的情況下，值班隊長以上管理干部在月末就可以按照獎勵方案領取安全管理獎金，使區(qū)隊的管理干部明白安全成果就是經濟效益，促使隊組的安全管理工作由被動變?yōu)橹鲃?，達到區(qū)隊安全自治的目的。
班組安全——自理。他們將打造“本質安全型班組”作為強化班組建設的最強抓手，深入推進“五型”班組建設，保持對班組的安全高壓態(tài)勢。從安全培訓入手，對全礦班組長實行輪訓制度，對考試不合格的班組長不予提拔任用；每月至少召開一次“礦長、班組長面對面安全工作暢談會”，主要圍繞小班安全生產現(xiàn)狀、職工思想狀態(tài)、安全設施使用等情況進行深入討論。同時，充分發(fā)揮班組長安全管理的職責，每班班前當班班組長根據(jù)當班生產任務和井下工作現(xiàn)場情況強調安全注意事項，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序以及工作面存在的隱患逐項逐條講清講透，讓每名職工清楚現(xiàn)場情況、上班存在的隱患和處理辦法，使職工提前清楚工作面情況。
個人安全——自律。職工作為煤礦安全生產的主體，是安全工作的最后防線，只有通過不斷的思想教育、行為管控來提高職工的自主保安意識，使廣大職工在日常工作中自覺地將安全放在第一位，促使安全自我管控、自我約束，在根本上杜絕安全事故。首先在抓好職工的安全思想教育上狠下功夫。除了堅持日常班前“五步驟”之外，在每個月的五級培訓計劃當中，將發(fā)生在礦井歷史中的各類典型案例作為重點列入其中，加大警示教育的力度；在礦黨委的主導下，推進“熱愛祖國、熱愛企業(yè)、熱愛崗位”的三熱愛活動，開展“升國旗、唱國歌”儀式與企業(yè)安全理念灌輸相結合的方式，制作電視宣傳片在班前播放，有效增進了職工的愛國情懷和愛企、愛崗的主人翁意識，通過文化熏陶，讓廣大職工意識到做好個人安全就是推進企業(yè)發(fā)展的最有效回報，從而不斷提工自主保安意識，達到個人安全自律的目的。（王 東）
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