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七臺(tái)河洗煤廠：

整章建制嚴(yán)考核 緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是效益工程、是生命工程、更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。七臺(tái)河洗煤廠按照龍煤集團(tuán)推進(jìn)選煤系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，全廠干部職工從提高認(rèn)識(shí)、鼓舞士氣入手，狠抓日常生產(chǎn)、安全管理全過(guò)程達(dá)標(biāo)，大力推進(jìn)日常工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，做到全員、全方位、全過(guò)程達(dá)標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)步提升。上半年在龍煤選煤系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比中獲得第三名的好成績(jī)。  

　　堅(jiān)持思想領(lǐng)航，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供思想保障?！罢J(rèn)識(shí)決定思路，思路決定出路”，七臺(tái)河洗煤廠干部職工從轉(zhuǎn)變思想入手，通過(guò)班前會(huì)、手機(jī)微信群、七洗時(shí)空等新媒體手段，全方位宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性和重要性，擺正達(dá)標(biāo)與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、職工收入之間的關(guān)系，在職工內(nèi)心深處建立起清晰完整的邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系，讓職工時(shí)刻做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，行為有準(zhǔn)則，從觀念上讓廣大職工深深地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全、質(zhì)量、效益的基礎(chǔ)。是為大家謀福祉、為企業(yè)創(chuàng)效益的關(guān)鍵。

　　堅(jiān)持整章建制，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供制度保障。他們按照七礦公司選煤系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要求“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的理念，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了《七洗廠安全生產(chǎn)一號(hào)文》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《煤量煤質(zhì)管理辦法》《小指標(biāo)考核辦法》《機(jī)電管理考核辦法》《重點(diǎn)崗位（紅線區(qū)）風(fēng)電焊作業(yè)》等管理制度和辦法，真正實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)達(dá)標(biāo)分工負(fù)責(zé),進(jìn)一步明確了系統(tǒng)崗位職責(zé)，做到知責(zé)有為，履職盡責(zé)。

　　堅(jiān)持抓好行為標(biāo)準(zhǔn)化，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。一切生產(chǎn)活動(dòng)最終靠人來(lái)操作，人的行為直接決定著安全質(zhì)量的好壞。在工作中，七臺(tái)河洗煤廠上下牢固樹(shù)立安全質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)做到明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面提高。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，全廠廣大干部職工認(rèn)真學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程、學(xué)崗位操作規(guī)范，明確按什么標(biāo)準(zhǔn)施工、要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、用什么標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，確保在高質(zhì)量的前提下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

　　抓實(shí)“三項(xiàng)”管理，促進(jìn)提率增收創(chuàng)效。一是抓實(shí)培訓(xùn)管理。通過(guò)培訓(xùn)中心集中培訓(xùn)、班前提醒學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，結(jié)合“師帶徒”、勞模工作室、技術(shù)比武、廠專(zhuān)業(yè)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)等有效形式提高職工業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操技能，提升全員兌標(biāo)作業(yè)的能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。二是抓實(shí)生產(chǎn)管理。通過(guò)“強(qiáng)預(yù)算、抓煤質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作思路，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。1-10月份，入洗原煤86.67萬(wàn)噸，比計(jì)劃少入洗13.61萬(wàn)噸；綜合產(chǎn)率71.83%，比計(jì)劃降低2.86%；精煤產(chǎn)率51.95%，比計(jì)劃提高6.96%；利潤(rùn)7158萬(wàn)元，比計(jì)劃增盈748萬(wàn)元；加工費(fèi)完成59.08元/噸，比計(jì)劃降低1.43元/噸；材料費(fèi)10.93元/噸，比計(jì)劃降低0.4元/噸。人工成本完成33.5元/噸，比計(jì)劃提高9.66元/噸；電費(fèi)5.28元/噸，比計(jì)劃降低0.15元/噸。七臺(tái)河洗煤廠以效益最大化為原則，全面實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效、技術(shù)改造創(chuàng)效、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)效。提高精煤產(chǎn)率4.05%，創(chuàng)效1285.14萬(wàn)元。自制安裝了一臺(tái)破碎機(jī)和轉(zhuǎn)載錨鏈，提高精煤產(chǎn)率1.86%；通過(guò)強(qiáng)化浮選機(jī)操作，優(yōu)化浮選操作制度及過(guò)濾機(jī)管理，提高精煤產(chǎn)率0.49%；通過(guò)強(qiáng)化小指標(biāo)考核管理，提高了精煤產(chǎn)率0.25%；抓管理、抓操作，提高精煤灰分穩(wěn)定率，提高精煤產(chǎn)率0.21%；通過(guò)提高精煤灰分貼上限操作提高精煤產(chǎn)率 1.24%。加強(qiáng)目標(biāo)管控節(jié)支降耗28.03萬(wàn)元。對(duì)主要消耗物實(shí)行目標(biāo)管控，在介耗上通過(guò)改變噴水位置、加強(qiáng)弧形篩和磁選機(jī)管理等7項(xiàng)措施完成介耗1.13kg/t原煤，比計(jì)劃降低0.37kg/t原煤，節(jié)支20.3萬(wàn)元；在油耗上，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)浮選機(jī)的管理、浮選司機(jī)開(kāi)展技術(shù)比武等4項(xiàng)措施完成油耗1.06kg/t干煤泥，比計(jì)劃降低0.04kg/t干煤泥，節(jié)支6.1萬(wàn)元；在藥耗上，通過(guò)對(duì)每批購(gòu)進(jìn)的藥劑（聚合氯化鋁、聚丙烯酰胺）進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、制定獎(jiǎng)罰制度等措施完成藥耗0.58kg/t原煤，比計(jì)劃降低藥耗0.02kg/t原煤，節(jié)支1.75萬(wàn)元。外購(gòu)原煤入洗創(chuàng)效，9-10月份外購(gòu)原煤17848噸（綜合產(chǎn)率94.45%；精煤產(chǎn)率59.00%），創(chuàng)效52.43萬(wàn)元，噸煤效益30.45元。三是抓實(shí)機(jī)電管理。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃性檢修和日常巡檢相結(jié)合制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，提高設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)利用率，設(shè)備完好率實(shí)現(xiàn)95.02%。通過(guò)對(duì)152個(gè)項(xiàng)目的小改小革、修舊利廢，節(jié)約資金123.63萬(wàn)元。四是通過(guò)躲峰填谷、提高臺(tái)時(shí)處理量及開(kāi)機(jī)利用率、提高功率因數(shù)、在工藝允許的情況下少開(kāi)大功率設(shè)備等措施電費(fèi)實(shí)際節(jié)支42萬(wàn)元。更新改造了9臺(tái)套新設(shè)備，完善了生產(chǎn)工藝和機(jī)電系統(tǒng)，使得生產(chǎn)更加順暢。

　　加大考核力度，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施。一是盯住主要領(lǐng)導(dǎo)。按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的原則，七臺(tái)河洗煤廠對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分層次制定了目標(biāo)考核制度，做到任務(wù)清楚，責(zé)任明確，措施得力。每月廠由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織抽調(diào)各職能科室人員，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合檢查，嚴(yán)格按照“清單制”要求，兌標(biāo)檢查，從嚴(yán)獎(jiǎng)罰，1-10月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題921項(xiàng)，罰款6995元，起到極大的警示作用，充分調(diào)動(dòng)職工現(xiàn)場(chǎng)兌標(biāo)作業(yè)、抓質(zhì)量保安全的自覺(jué)性。發(fā)放小指標(biāo)考核獎(jiǎng)金62.2萬(wàn)元，有效地調(diào)動(dòng)了操作積極性，提高了穩(wěn)定率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了提率增收、效益最大化的效果。二是盯住“兵頭將尾”。七臺(tái)河洗煤廠把班組建設(shè)作為打基礎(chǔ)、保安全、提標(biāo)準(zhǔn)的重要抓手，尤其是發(fā)揮好班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的過(guò)程控制作用，提高全員執(zhí)行力，形成高素質(zhì)、高質(zhì)量就是高收入的機(jī)制，充分發(fā)揮“兵頭將尾”現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)作用。

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒(méi)有最好，只有更好。如今的七臺(tái)河洗煤廠正在團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工跟著金奇學(xué)、跟著金奇干，在建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤的征途上闊步前進(jìn)。