鎖定目標(biāo)精準(zhǔn)施策 深挖內(nèi)潛節(jié)支降成為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作會(huì)議精神，更好應(yīng)對煤炭市場下行對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響，雙鴨山礦業(yè)公司鎖定提質(zhì)增效工作目標(biāo)，采取有針對性措施，層層壓實(shí)責(zé)任，深入挖掘和釋放管理潛力，突出抓好十個(gè)方面重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營工作目標(biāo)。強(qiáng)化煤炭營銷管理。保障龍煤計(jì)劃兌現(xiàn)率，穩(wěn)定長協(xié)價(jià)格，守住核心用戶，拉動(dòng)散戶增量，確保產(chǎn)銷平衡和價(jià)格穩(wěn)定。開發(fā)周邊合作用戶，以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善服務(wù)體系，提供上門服務(wù)。嚴(yán)抓煤質(zhì)管理，堅(jiān)持薄厚搭配、科學(xué)開采、優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善工藝，減少額外灰分混入。改造浮選系統(tǒng)，提高精煤產(chǎn)率。充分利用風(fēng)選系統(tǒng)對各礦低質(zhì)煤、篩上物再加工，提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等級。強(qiáng)化人力資源管理。優(yōu)化人力資源配置，井下生產(chǎn)人員和地面人員比例控制在1:0.56，實(shí)現(xiàn)在崗人員人均工資提高目標(biāo)。工資分配政策堅(jiān)持工資與兩效聯(lián)動(dòng)，以“個(gè)人+平臺(tái)、貢獻(xiàn)+收入”的工資分配原則，用市場化手段繼續(xù)完善薪酬分配體系。全面推進(jìn)采掘小班正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理編排作業(yè)流程，科學(xué)整合各工序工作量，提高工程質(zhì)量，減少輔助工作量支出。提高工程技術(shù)人員及高技能人才待遇，保證工程技術(shù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定。利用大數(shù)據(jù)分析及高工資排查等手段，加大工資分配審核，減少不合理工資支出。強(qiáng)化物料消耗管理。充分利用陽光采購平臺(tái)，改善采購方式與流程，使采購價(jià)格合理，降低采購成本，全年力爭同比下降5%。加強(qiáng)生產(chǎn)材料現(xiàn)場使用過程的跟蹤監(jiān)管，加快大型材料周轉(zhuǎn)復(fù)用，減少閑置占用、損失浪費(fèi)。繼續(xù)推進(jìn)材料超市化，加強(qiáng)物資管理信息化，樹立大成本理念，對工程材料納入預(yù)算管理，跟蹤工程進(jìn)度情況，做到工程完工材料供應(yīng)終止，避免造成閑置浪費(fèi)。強(qiáng)化電力費(fèi)管理。推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，綜采工作面推進(jìn)遠(yuǎn)程集中供液工作，乳化液泵變頻運(yùn)行，進(jìn)一步降低電力成本。及時(shí)關(guān)閉閑置采區(qū)、打設(shè)密閉，減少供風(fēng)區(qū)域，減少耗電量。調(diào)整生產(chǎn)礦井用電峰谷比例，降低綜合電價(jià)。嚴(yán)控礦井內(nèi)外部漏風(fēng)率，降低主系統(tǒng)和局部通風(fēng)阻力，減少供風(fēng)電力成本。強(qiáng)化設(shè)備管理。推進(jìn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)抓好皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境達(dá)標(biāo)，降低材料不合理消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降成。全面推行設(shè)備包機(jī)制及全生命周期管理，事故率力爭降低到1%，開機(jī)率達(dá)到90%，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效。推進(jìn)皮帶機(jī)集控管理，對7個(gè)生產(chǎn)礦25臺(tái)皮帶機(jī)進(jìn)行集控裝置升級，減少崗位人員。推廣技術(shù)創(chuàng)新，將閑置挖掘式裝載機(jī)技術(shù)改造，使其適應(yīng)目前生產(chǎn)條件，盤活沉淀資金。清理設(shè)備不合理占用，提高設(shè)備利用率，減少租賃費(fèi)支出。強(qiáng)化修理費(fèi)管理。盤活閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率、周轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備待修率，減少新品投入。加強(qiáng)設(shè)備維修質(zhì)量管理，每月下達(dá)設(shè)備維修會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃，跟蹤推進(jìn)，按計(jì)劃完成率考核，逐步降低設(shè)備待修率。強(qiáng)化財(cái)稅管理。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，嚴(yán)格資金“兩條線”管理，資金預(yù)算優(yōu)先保障疫情防控、安全生產(chǎn)、民生兜底重點(diǎn)資金使用。降低資金使用成本。合理籌集經(jīng)營所需資金，多渠道拓寬融資途徑，爭取信貸增量，降低資金使用成本。加強(qiáng)稅費(fèi)籌劃，加大應(yīng)收款清收力度，減少資金占用。強(qiáng)化專用基金管理。本著以“量入為出、突出重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的原則，緊緊圍繞保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、安全生產(chǎn)、效益經(jīng)營等方面投入為重點(diǎn)，按照輕重緩急、科學(xué)安排合理使用好安全費(fèi)用。合理削減折舊費(fèi)、大修費(fèi)計(jì)劃，嚴(yán)格預(yù)算審核，確保資金花在刀刃上。加強(qiáng)年度專項(xiàng)基金計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制計(jì)劃外工程及設(shè)備項(xiàng)目發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。強(qiáng)化自用煤等其他方面管理。加強(qiáng)鍋爐運(yùn)行管理，合理調(diào)控爐排運(yùn)行速度，降低鍋爐運(yùn)行費(fèi)用。壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格執(zhí)行管理費(fèi)用控制措施，從嚴(yán)從緊控制預(yù)算，削減不緊要的費(fèi)用支出，力爭“四項(xiàng)費(fèi)用”同比降低30%，其他可控費(fèi)用同比降低10%。加強(qiáng)塌陷補(bǔ)償費(fèi)管理，現(xiàn)場了解塌陷地沉降影響情況，按相應(yīng)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)確定補(bǔ)償金額。積極開展塌陷地復(fù)墾和綜合利用工作，提高塌陷地經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，積極爭取惠企政策，用好稅收優(yōu)惠、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)減免、基本醫(yī)療保險(xiǎn)減征、以工代訓(xùn)補(bǔ)貼、降低用電價(jià)格等方面國家相關(guān)政策，減少支出，努力實(shí)現(xiàn)資金平衡，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。來源/雙鴨山礦工報(bào) 文/王輝 編審/鄂俊光
